4.   Позу рабочего при выполнении операции, ее удобство и возможность изменения в процессе работы.

Управление персоналом обязательно включает в себя специальное обучение работников необходимым правилам техники безопасности. Обучение правилам техники безопасности и охраны здоровья – единственная форма обучения, которая является обязательной по закону.

Одним из наиболее полезных методов обучения ответственных по технике безопасности (рекомендуется наличие таких специалистов в каждом структурном подразделении, а не только в отделе охраны труда и техники безопасности), а также всех сотрудников рекомендуем проведение 1 раз в 3 года на базе учебного центра тренинга, ориентированного на выявление конкретных ситуаций, представляющих опасность на конкретных рабочих местах в обычной рабочей обстановке. Табл. 1. содержит примеры таких ситуаций.

Таблица 1 Примеры опасных ситуаций

Характеристика опасных ситуаций Примеры опасных ситуаций

1. Все, что может вызвать падение

2. Падающие предметы

3. Риск пожара, взрыва

4. Выступы, выдающиеся части

5. Ситуации, способные перерасти в опасные (многие из которых требуют защитной одежды)

Вода или жир на полу;

Прокладывание провода;

Осколки (обломки) на полу;

Испорченное половое покрытие, плохо положенное ковровое покрытие;

Оставленные, брошенные по полу предметы;

Повреждения лестницы и ступенек и т.п.

Кирпичи, трубы, инструмент и т. д.

Электрическая проводка, химические вещества, воспламеняющиеся материалы и т. д.

Все опасно выступающие углы ил предметы, которые могут вызвать повреждения

Высотные работы, вспышки, шум, повышенная или пониженная температура и т. д.

Если все перечисленные ситуации сочетаются, то они могут представлять собой особенно серьезную опасность.

Для того, чтобы руководитель был уверен, что правила по технике безопасности выполняются, необходимо вести строгий контроль за их соблюдением.

Рекомендуем отделу охраны труда и техники безопасности в течение 2007-2008 гг. внедрить использование в своей работе двух методов контроля за соблюдением правил техники безопасности:

1. Метод «регулярных проб». Наблюдатели обходят предприятие (цех, отдел) по заранее спланированному маршруту и выявляют недостатки в сфере охраны труда и техники безопасности. Такую задачу можно возложить на сотрудников отдела охраны труда и техники безопасности. Главным при применении этого метода является установление контрольного уровня возможных нарушений и недопущение его превышения. Данный метод позволит выявить опасные ситуации до их перерастания в несчастные случаи и инциденты.

2. Метод «критических ситуаций». Он предполагает опрос работников для выявления причин ситуаций, близких к опасным. Этот подход ориентирован на предотвращение несчастных случаев.

Крайне важно развитие социальной инфраструктуры. Как указывалось в анализе состояния системы управления персоналом, данное направление требует серьезного пересмотра, в связи с проблемой обеспечения иногородних граждан жильем. Одним из таких решений, считаем, может, стать установление совместно с директором по капстроительству и социальным вопросам объединения и начальником жилищно-эскплуатационной службы, брони жилплощади (жилых комнат, койко-мест в общежитиях Белорусского автомобильного завода), в соответствии от планируемой потребностью в персонале, привлекаемом из других областей Республики Беларусь, и в дальнейшем предоставление по ходатайству отдела кадров жилплощади всем трудоустраиваемым на предприятие иногородним гражданам.

Создание надлежащих условий труда, отдыха и быта, внимательное отношение к работникам – это основные факторы, способствующие закреплению кадров на производстве.

Естественно, что совершенствование системы управления персоналом на предприятии предусматривает совершенствование и работы отдела кадров.

Совершенствование деятельности службы отдела кадров, как службы управления персоналом на предприятии, рекомендуется осуществляться в следующих направлениях:

-     обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала на основе управления всеми компонентами человеческого фактора: от трудовой подготовки и профориентации молодежи до заботы о ветеранах труда;

-     широкое внедрение активных методов поиска и целенаправленной подготовки нужных для предприятия и отрасли работников. Основной формой привлечения необходимых специалистов и квалифицированных рабочих для предприятия должны стать договоры с учебными заведениями;

-     планомерная работа с руководящими кадрами, с резервом на выдвижение, которая должна строиться на таких организационных формах, как планирование деловой карьеры, подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях;

-     активизация деятельности отдела кадров по стабилизации трудовых коллективов, повышению трудовой и социальной активности работников на основе совершенствования социально-культурных и нравственно-психологических стимулов;

-     обеспечение социальных гарантий трудящихся в области занятости, что требует от специалистов по кадрам соблюдения порядка трудоустройства и переобучения высвобождаемых работников, предоставления им установленных льгот и компенсаций;

-     укрепление кадровой службы квалифицированными специалистами, повышение их авторитета, в связи с чем становится актуальным создание системы подготовки специалистов для кадровых служб, их переподготовки и повышения квалификации;

-     обновление научно-методического обеспечения кадровой работы, а также ее материально-технической и информационной базы.

Необходимость подобного совершенствования работы кадровой службы связана с тем, что кадровый состав, а также статус и уровень оплаты труда кадровиков не соответствует задачам реализации активной кадровой политики.


ЛИТЕРАТУРА

 

1.     Гончаров, В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Минск; Мисанта, 2003.

2.     Гринченко, В. Г. Управление персоналом: Учеб. пособие для студ. экон. спец. / В. Г. Гринченко, Е. Э. Пуровская. – Минск: БГУИР, 2006.

3.     Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н. И. Кабушкин. – 7-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2004.


Информация о работе «Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 32263
Количество таблиц: 1
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
179390
35
9

... среды 165 254 350 1,2 1,2 1,3 0,1 0,1 Прочие расходы 80 89 150 0,6 0,4 0,6 -0,1 0,1 Всего 14 200 20 603 26 230 100 100 100 3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 3.1 Совершенствование управлением затратами с применением системы учета «директ-костинг» Цель управления отдельными затратами и в целом себестоимостью ...

Скачать
12977
0
5

... .4. Добавление данных об образовании работника Рис.5. Фрагмент раздела "Личная карточка" (часть 1) Добровольского А.Н. (табельный номер №11181). Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ" позволяет: снизить трудоемкость по работе с информацией; снизить трудоемкость на подготовку аналогичной информации (ранее подобное производилось ...

Скачать
44999
2
2

... ; •    практический подход консультантов. Работа консультантов должна принести ощутимые результаты и предпочтительно иметь совместную с менеджментом предприятия основу. 4. Особенности реструктуризации предприятий в Республике Беларусь Согласно письму Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 26.12.1996, Министерства экономики Республики ...

Скачать
200036
27
8

... продукции равно 0,385. Низкое значение этого показателя свидетельствует о низком уровне риска неполучения дохода, то есть о высоком качестве прибыли. 2.5 Анализ маркетинговой деятельности ЧУП «Энергоконструкция»   Бюро маркетинга и снабжения является самостоятельным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю директора ЧУП «Энергоконструция». В бюро маркетинга и снабжения ...

0 комментариев


Наверх