Навигация
Различные виды риска на предприятии
21162
знака
10
таблиц
0
изображений
Введение
Основной угрозой для экономической безопасности предприятия является риск возникновения потерь ресурсов. Любая стратегия ведения хозяйственной деятельности всегда связана с определенным риском. Причем это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. В связи с развитием рыночных отношений хозяйственную деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. Это особенно присуще начальным стадиям освоения новых видов хозяйственной деятельности.
К сожалению, в отечественной экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.
Хозяйственный риск характеризуется как опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, рассчитанным на рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской деятельности. Другими словами, риск есть угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов сверх предусмотренных планом, программой его действий либо получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.
В данной работе проведен анализ рисков в ЗАО «Пинскдрев», разработаны мероприятия противодействия, а также представлена классификация хозяйственного риска.
1. Проявление различных видов хозяйственного риска на базовом предприятии
ЗАО «Пинскдрев» – одно из крупнейших потребителей круглого леса в качестве фанерного сырья для лущения (береза, ольха), фанерного сырья для строгания (дуб, ясень, клен), спичосины, пиловочника хвойного, твердолиственного. Основным источником древесного сырья в РБ являются местные сырьевые ресурсы.
В связи с недостаточным обеспечением потребностей в лесосырье предприятию приходится находить другие источники поступления. Одним из таких источников поступления сырья являются проводимые Минлесхозом аукционы по продаже древесины. Кроме того, производится закупка сырья в России. В этих условиях необходимо активнее осваивать экспортные рынки сбыта, на что и направлены действия предприятия.
В условиях современного рынка, с ростом числа конкурирующих организаций возрастает риск потери некоторых рынков сбыта и соответственно снижения объема продаж выпускаемой продукции. С целью недопущения данной ситуации маркетинговая служба общества занимается анализом текущей динамики сбыта, изучением и формированием спроса и нахождением новых ниш для новой продукции, постоянно отслеживает действия конкурентов для обеспечения и поддержания достигнутых объемов продаж и их увеличения без снижения рентабельности.
Постоянно растущий недостаток оборотных средств приводит:
– к нарушению воспроизводства хозяйственной деятельности;
– к образованию просроченной задолженности поставщикам сырья и материалов, по обязательствам перед банками;
– несвоевременному расчету по налогам в бюджет;
– трудностям по выплате заработной платы.
Одной из значительных причин, приводящих к замедлению оборачиваемости оборотных средств и, следовательно, к их потере является наличие остатков готовой продукции на складах. Вышеуказанные причины приводят к снижению загрузки производственных мощностей почти всех структурных подразделений.
Проведем анализ рисков в ЗАО «Пинскдрев» и определим способы защиты и страхования от них.
Приоритеты по простым рискам не устанавливаются.
Подготовительная стадия
| Простые риски | Веса Wi |
| Удаленность от транспортных узлов | Ј |
| Удаленность от инженерных сетей | Ј |
| Отношение местных властей | Ј |
| Наличие альтернативных источников сырья | Ј |
Строительная стадия
| Простые риски | Веса Wi |
| Платежеспособность заказчика | 1/5 |
| Непредвиденные затраты в том числе из – за инфляции | 1/5 |
| Несвоевременная поставка комплектующих | 1/5 |
| Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих | 1/5 |
| Недобросовестность подрядчика | 1/5 |
Стадия функционирования финансово – экономические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Неустойчивость спроса | 1/7 |
| Появление альтернативного продукта | 1/7 |
| Снижение цен конкурентами | 1/7 |
| Увеличение производства у конкурентов | 1/7 |
| Рост налогов | 1/7 |
| Неплатежеспособность потребителей | 1/7 |
| Рост цен на сырье материалы перевозки | 1/7 |
Стадия функционирования социальные риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Трудности с набором квалифицированной силы | 1/4 |
| Угроза забастовки | 1/4 |
| Недостаточный уровень зарплаты | 1/4 |
| Квалификация кадров | 1/4 |
Стадия функционирования технические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Изношенность оборудования | 1/3 |
| Нестабильность качества сырья и материалов | 1/3 |
| Отсутствие резерва мощности | 1/3 |
Стадия функционирования экологические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Вероятность залповых выбросов | 1/5 |
| Выбросы в атмосферу и сбросу в воду | 1/5 |
| Близость населенного пункта | 1/5 |
| Вредность производства | 1/5 |
| Складирование отходов | 1/5 |
Оценка риска конкурентоспособности.
Для рисков балл которых Wi × Vi (где Wi – вес риска, Vi – средняя вероятность возникновения) > 10 разработаны меры противодействия.
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами.
(0 – Риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события ничего сказать нельзя, 75 – риск скорее всего появиться. 100 – риск наверняка реализуется).
Таблица 1. Оценка рисков в ЗАО «Пинскдрев»
| Простые риски | Эксперты | Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 | Балл Wi × Vi | |||||||
| Удаленность от инженерных сетей | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Отношение местных властей | 25 | 25 | 0 | 16 | 4 | |||||
| Наличие альтернативных источников сырья | 50 | 50 | 25 | 41 | 10 | |||||
| Удаленность от транспортных узлов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Платежеспособность заказчика | 25 | 25 | 0 | 16 | 4 | |||||
| Непредвиденные затраты в том числе из – за инфляции | 50 | 75 | 75 | 67 | 13.4 | |||||
| Несвоевременная поставка комплектующих | 75 | 100 | 100 | 92 | 18.4 | |||||
| Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих | 0 | 25 | 0 | 8 | 1.6 | |||||
| Недобросовестность подрядчика | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Неустойчивость спроса | 0 | 0 | 25 | 8 | 1.6 | |||||
| Появление альтернативного продукта | 50 | 75 | 25 | 33 | 4.7 | |||||
| Снижение цен конкурентами | 100 | 75 | 50 | 71 | 10 | |||||
| Увеличение производства у конкурентов | 75 | 100 | 75 | 92 | 13.1 | |||||
| Рост налогов | 50 | 75 | 50 | 58 | 8.2 | |||||
| Неплатежеспособность потребителей | 25 | 0 | 0 | 8 | 1.6 | |||||
| Рост цен на сырье материалы перевозки | 75 | 50 | 75 | 66 | 9.4 | |||||
| Трудности с набором квалифицированной силы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Угроза забастовки | 25 | 0 | 0 | 8 | 1.6 | |||||
| Недостаточный уровень зарплаты | 50 | 0 | 25 | 25 | 6.25 | |||||
| Квалификация кадров | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||
| Изношенность оборудования | 25 | 25 | 25 | 25 | 8.3 | |||||
| Нестабильность качества сырья и материалов | 25 | 0 | 0 | 8 | 2.6 | |||||
| Отсутствие резерва мощности | 75 | 75 | 75 | 75 | 25 | |||||
| Вероятность залповых выбросов | 50 | 50 | 25 | 41 | 8.2 | |||||
| Выбросы в атмосферу и сбросу в воду | 75 | 50 | 50 | 58 | 11.6 | |||||
| Близость населенного пункта | 100 | 100 | 100 | 100 | 20 | |||||
| Вредность производства | 75 | 100 | 100 | 91 | 18.2 | |||||
| Складирование отходов | 50 | 50 | 50 | 50 | 10 | |||||
Таблица 2. Мероприятия противодействия
| Простой риск | Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска |
| Непредвиденные затраты в том числе из – за инфляции | Занимать средства в твердой валюте |
| Несвоевременная поставка комплектующих | Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками |
| Увеличение производства у конкурентов | Увеличение рекламной кампании |
| Отсутствие резерва мощности | Заключить договор об аренде производственной линии |
| Выбросы в атмосферу и сбросу в воду | - |
| Близость населенного пункта | - |
| Вредность производства | - |
Похожие работы
... убытка на основе поддержки государственных и/или муниципальных органов; o покрытие убытка на основе спонсорства. Первые четыре метода представляют процедуру "сокращение риска", а последние пять - процедуру "передача риска". Особенности методов финансирования рисков. 1) Покрытие убытка из текущего дохода. Суть метода покрытия убытка из текущего дохода сводится к тому, что покрытие ущерба ...
... , выплату процентов по облигациям и дивидендов по привилегированным акциям в случае нехватки прибыли). Такие резервные фонды создаются за счет прибыли. 2. Понятие и процедура банкротства В условиях рыночной экономики принцип ответственности предприятий за результаты финансово-хозяйственной деятельности реализуется в случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворять ...
... дебиторской задолженности Главный бухгалтер Использовать системы скидок Финансовый директор Реализация выше перечисленных мероприятий, позволит улучшить управление финансовыми рисками предприятия и повысить общую эффективность производства. 3.2 Оптимизация структуры продаж и совершенствование маркетинговой политика как инструменты снижения финансовых рисков В целях снижения ...
... базой. 2. Разработка стратегии ОАО «Компания «Сухой» 2.1 Разработка миссии и общей стратегии предприятия Миссия — генеральная цель организации, объясняющая почему организация существует и определяет ее место среди других организаций. Миссия предприятия ОАО «Компания «Сухой» — Обеспечение эффективной реализации производственного, интеллектуального и финансового потенциала российской ...
0 комментариев