Разработка инновационной стратегии фирмы "Радмир"

Министерство образования и науки Украины

Национальный технический университет «Харьковский политехничексий институт»

Кафедра менеджмента и налогообложения

Курсовой проект

на тему: «Разработка инновационной стратегии фирмы «Радмир»

Содержание

Содержание................................................................................................ 2

Введение..................................................................................................... 3

1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы «Радмир» 4

1.1 Анализ факторов внутренней среды организации............................. 4

1.1.1 Организационный срез..................................................................... 4

1.1.2 Производственный срез.................................................................... 5

1.1.3 Маркетинговый срез......................................................................... 7

1.1.4 Финансовый срез............................................................................. 10

1.2 Анализ влияния факторов внешней среды организации................. 11

1.2.1 Анализ влияния факторов макросреды......................................... 12

1.2.2 Анализ влияния факторов микросреды......................................... 15

2. Миссия и цели организации при реализации инновационного проекта.... 18

2.1 Миссия организации.......................................................................... 18

2.2 Цели организации.............................................................................. 19

3. Анализ сильных и слабых сторон....................................................... 20

3.1 Анализ внешних возможностей и угроз........................................... 20

3.2 Матрица SWOT.................................................................................. 21

4. Функциональные стратегии организации........................................... 22

Заключение............................................................................................... 25

Список использованных источников...................................................... 27

Введение

Инновационный менеджмент – сравнительно новое понятие. Научно-исследовательская деятельность, проводящаяся для создания инновации, направлена на получение, распространение и применение новых знаний, а успешность этого зависит только от эффективного менеджмента.

Объектом рассмотрения в данном курсовом проекте является фирма «Радмир» – дочернее предприятие АО НИИРИ, учреждённая в 1996 году. Основными видами деятельности её являются: разработка и производство промышленной медицинской техники, поставки, ремонт и сервисное обслуживание оборудования. За последние годы фирмой реализовано более 300 ультразвуковых диагностических комплексов «Радмир», около 500 аппаратов микроволновой резонансной терапии, начато изготовление и реализация усилителей рентгеновского изображения с цифровой визуализацией.

Целью данного курсовой работы является разработка стратегии развития и внедрения инновационного проекта производства рентгеновского маммографического цифрового комплекса «Мадис» (далее – КРМЦ «Мадис»).

КРМЦ «Мадис» предназначен для рентгеновской диагностики молочной железы, и может быть использован в городских, областных и районных поликлиниках, маммографических пунктах, а так же в онкологических диспансерах для массовых исследований женщин, и диагностики патологий молочной железы.

Проект имеет огромное социальное значение для Украины, так как по числу смертей от указанных заболеваний страна значительно опережает Евросоюз и США. Внедрение данной инновации поможет достичь более высокого уровня медицинского обслуживания населения и снижении смертности от рака молочной железы.

1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности фирмы «Радмир» 1.1 Анализ факторов внутренней среды организации

Прежде всего, следует определить значение внутренней среды организации. Внутренняя среда организации – это часть общей среды, которая находится в рамках данной организации и непосредственно влияет на неё изнутри. Внутренняя среда любой организации неоднородна и имеет такие составные элементы как: организационный, производственный, маркетинговый и финансовый срезы. Учитывая тематику курсового проекта более тщательно будут рассмотрены производственный и маркетинговый срезы.

1.1.1 Организационный срез

Реализация инновационного проекта производства КРМЦ «Мадис» идёт в рамках организационной структуры фирмы «Радмир» (см. Приложение А), осуществляющей проведение научно-исследовательской работы, изготовление, маркетинг, сбыт и техническое обслуживание медицинской аппаратуры.

Организационно-техническим руководство, которое определяет порядок работы персонала фирмы в данной области и распределение средств, необходимых для их выполнения является план-график выполнения работ. Этот документ разработан с учётом рекомендаций квалифицированного персонала и утверждён директором фирмы. Ход реализации задач по проекту будет контролироваться на производственных совещаниях под председательством директора ДП «Радмир» при присутствии руководителей всех подключённых к работе подразделений. Месторасположением всего необходимого количества трудовых ресурсов является город Харьков, в основном, это персонал фирмы.

Замечания и предложения по улучшению работы изделия, полученные в ходе его изготовления, а так же в результате эксплуатации, будут обстоятельно проанализированы и учтены при дальнейшем производстве.

1.1.2 Производственный срез

В харьковской фирме «Радмир» совместно с ООО «Лаборатория рентгеновской медицинской техники» создан опытных образец КРМЦ «Мадис». Высокая диагностическая эффективность прибора подтверждена при испытании его в некоторых харьковских медучреждениях. В КРМЦ «Мадис» достигнуто существенное снижение лучевой нагрузки на пациента в 4-10 раз по сравнению с «плёночными» маммографами ведущих фирм мира. Это существенно уменьшает вероятность индуцированных онкологических заболеваний, что особенно важно для обследования пациентов при сложившемся на Украине радиационном фоне. Все принципиально новые научно-технические решения, используемые при реализации инновационного проекта запатентованы.

КРМЦ «Мадис» представляет собой кардинально новое диагностическое средство, работающее на принципе формирования теневого рентгеновского изображения ф цифровом виде для визуализации на мониторе компьютера или принтере и архивировании в ПЗУ ПЭВМ. Прибор выполнен с использованием источника рентгеновского излучения и штатива уже вошедшего в эксплуатацию маммографа «Электроника». Основные технические характеристики КРМЦ «Мадис» представлены в таблице 1.

Таблица 1. – Технические характеристики КРМЦ «Мадис»

Характеристики	Показатели
Размеры рабочего поля, мм	230Х205
Предел пространственного разрешения, пар лин./мм	2,4 – 4
Напряжение рентгеновской трубки, кВ	32 – 40
Ток рентгеновской трубки, мкА	не более 200
Время экспозиции, с	0,1 – 0,6
Поверхностная экспозиционная доза, мР	5 – 50
Пороговый контраст,%	не более 2
Число градаций яркости на экране монитора	1024
Система архивации на лазерных дисках	встроенная
Масса комплекта, кг	= 60
Потребляемая мощность, Вт	= 200

Принципиально новой является часть разработанного прибора: его отличительной особенностью является предельно низкая интенсивность источника рентгеновского излучения, возможная при малом расстоянии «источник–объект».

Технологический процесс изготовления включает:

·           Входной контроль готовых деталей и узлов;

·           Тестирование функциональных узлов на стендах;

·           Монтаж и сборка

·           Регулировка;

·           Приёмно-сдаточные испытания;

·           Упаковка;

·           Установочные и пуско-наладочные работы у заказчика.

Детали и узлы изготавливаются в ДП «Радмир», по кооперации на производстве АО НИИРИ и других предприятиях.

Для производства КРМЦ «Мадис» необходимо иметь:

·           Электрорадиоизмерительные приборы;

·           Дозиметрические аппараты;

·           Специальное программное обеспечение и интерфейсные карты;

·           Вычислительная техника;

·           Биомедицинские фантомы;

·           Оборудование для изготовления многослойных печатных плат и монтажа электрорадиоэлементов на поверхность.

Таблица 2. – Планируемые показатели производства

Объём производства	120 шт.
Срок планирования	5 лет
Производство в год	24 шт.
Производство в месяц	2 шт.
Объём партии	6 шт.

Производственный цикл изделия представлен в Приложении В.