Разработка комплексного организационного проекта цеха

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Воронежский государственный технический университет»

(ГОУВПО «ВГТУ»)

Инженерно-экономический факультет

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства.

Отчет по лабораторной №4 «Разработка комплексного организационного проекта цеха»

по дисциплине « Организационное проектирование производственных систем «

Выполнили студенты группы

Руководитель

2008

Цель работы: приобрести навыки в определении состава проекта механического цеха и в выборе методов его проектирования, а так же в изучении методики планирования и управления разработкой и внедрением комплексного организационного проекта механического цеха, сетевого планирования и управления.

Объект проектирования: механический цех машиностроительного предприятия.

Основные этапы проведения организационного проектирования механического цеха:

1. Расчёт трудоёмкости разработки и внедрения комплексного организационного проекта цеха с помощью метода удельных весов.

2. Разработка комплекса работ по проектированию

2. Построение сетевого графика и определение критического пути.

3. Построение календарного план-графика.

4. Построение эпюры загрузки исполнителей.

5. Оптимизация сетевого графика.

Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования цеха представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для расчёта трудоёмкости предпроектного обследования механического цеха

Наименование показателя	Обозначение	Исходные данные по вариантам
		4
1	2	3
1. Численность управленческого персонала цеха, чел.	nобщ	30
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.	ni	10
3. Трудоемкость работ по общесистемной обработке,%	Кобщ	20
4. Количество вспомогательных рабочих	Рвсп	70
5. Количество детале-операций	N	900

Таблица 2 - Удельный вес стадий и этапов организационного проектирования

Общая трудоемкость оргпроекта,%	Предпроектная подготовка			Проектирование		Внедрение
	Организационная	Предпроектное обследование	Разработка ТЗ	ТП	РП	Подготовка к внедрению	Внедрение
100	3	37	9	20	25	3	3

Этап 1 - Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле (1)

Т_обс = Т_ус + Т_пс. (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Т_ус) определяются по формуле (2)

Т_ус = S [n_i´0.5 + (n_общ - n_i) ´0.2] ´K_общ, (2)

где n_общ - общая численность обследуемого управленческого подразделения;

n_i - количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Т_пс) определяется по формуле (3)

Т_пс = 0,02´N + 0.2´P_всп, (3)

где

N - количество деталеопераций, выполняемых в цехе;

P_всп - количество вспомогательных рабочих в цехе. 0,5 и 0,2 чел-мес. - норматив на обследование одного сотрудника, выполняющего, соответственно, оригинальные и повторяющиеся функции; 0,02 чел-мес. - норматив на обследование деталеоперации.

Тус= [10*0.5+ (30-10) *0.2] *1.2=10,8 чел. /мес.

Тпс=0.02*900+0.2*70=32 чел. /мес.

Тобс=10,2+32=42,8 чел. /мес.

Рассчитаем трудоёмкость каждой стадии организационного проектирования механического цеха на основе данных таблицы 1 с помощью таблицы 3.

Таблица 3 - Трудоёмкость стадий организационного проектирования механического цеха

Стадии организационного проектирования	Удельный вес стадии,%	Трудоёмкость, чел. /мес.
1. Предпроектная подготовка в т. ч.: 1.1 Организационная подготовка 1.2 Предпроектное обследование 1.3 Разработка ТЗ	49 3 37 9	56,68 3,47 42,8 10,41
2. Проектирование, в т. ч.: 2.1 Техническое 2.2 Рабочее	45 20 25	52,06 23,14 28,92
3. Внедрение, в т. ч.: 3.1 Подготовка к внедрению 3.2 Внедрение	6 3 3	6,94 3,47 3,47
Общая трудоёмкость	100	115,68

Рассчитаем численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха:

К=Торг/ (Fg*Квн) (4)

Где Торг - общая трудоёмкость организационного проекта,

Fg - действительный фонд времени,

Квн - коэффициент выполнения норм (1,1).

К=115,68/ (12*1.1) =8,75 чел.

3 человек по 1 ставке = 3 ставок

8 человек по 0,5 ставке = 4 ставки

7 человек по 0,25 ставке = 1,75 ставка

Этап 2 - Разработка комплекса работ по проектированию

В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработаем комплекс работ по проектированию и занесём их в таблицу 4.

Таблица 4 - Перечень и длительность работ по разработке и внедрению комплексного организационного проекта механического цеха.

Код работы	Наименование работ	Кол-во исполнителей	Т min, дни	t нв. дни	Т max, дни	Длит-сть работы (t ож), дни
1	2	3	4	5	6	7
1. Предпроектная подготовка в т. ч.: 1.1 Организационная подготовка
1-2	Определить объект и цели проектирования	6	2	3	4	3
2-5	Определить источники финансирования проектных работ	4	1	2	3	2
2-3	Сформировать проектную группу, назначить ответственных руководителей	3	2	3	4	3
3-4	Распределить обязанности между членами группы	3	1	1	1	1
3-6	Разработать систему планирования, учета и контроля деятельности проектной группы	4	4	5	8	6
4-6	Разработать систему стимулирования деятельности проектной группы	4	3	4	5	4
5-6	Разработать и утвердить план финансирования проектных работ	4	2	4	6	4
6-7	Разработать и утвердить план работ	5	2	4	6	4
1.2 Предпроектное обследование
7-8	Провести анализ производственной системы	4	6	8	10	8
8-9	Провести анализ взаимосвязи подсистем	4	6	7	8	7
7-9	Изучить методические и нормативные материалы по анализу работы механического цеха	3	7	8	9	8
9-12	Создать методические указания и нормативные материалы для оценки работы проектируемого цеха	5	3	5	7	5
7-10	Провести диагностическое обследование цеха	5	7	9	13	10
10-12	Сопоставить результаты диагностического обследования нормативными значениями показателей эффективности работы цеха, установленными в ходе изучения спец. литературы	5	3	5	9	6
7-11	Провести анализ организации труда в перепроектируемом цехе	4	4	3	8	6
11-13	Определить направления совершенствования организации труда в цехе	3	3	4	5	4
12-14	Определить способы повышения эффективности работы цеха	4	6	7	8	7
13-15	Выбрать наиболее приемлемую систему организации труда в проектируемом цехе	3	3	5	7	5
14-15	Составить комплексный отчет о результатах предпроектного обследования	7	7	9	15	11
15-16	Утвердить комплексный отчет о предпроектном обследовании	3	1	1	1	1
1.3 Разработка технического задания
16-17	Изучить документы, которые являются основой для проектирования механического цеха	5	2	3	4	3
16-19	Изучить материалы и рекомендации предпроектного обследования механического цеха	4	2	3	4	3
17-18	Изучить литературу о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по созданию механического цеха	4	2	3	4	3
19-20	Сопоставление данных отчета о предпроектном обследовании с опытом ведущих предприятий, проводящих аналогичную работу	5	3	5	7	5
20-21	Составить ТЗ	5	5	7	9	7
18-20	Установить порядок приемки проекта	2	1	1	1	1
21-22	Утвердить ТЗ	3	1	1	1	1
2. Проектирование, в т. ч.: 2.1 Техническое проектирование
22-24	Изучить ТЗ на проектирование	5	1	2	3	2
22-23	Изучить информационные материалы о передовом опыте и достижении науки	5	1	2	3	2
24-25	Изучить инструктивные методические нормативные документы	5	1	2	3	2
23-26	Выбрать вариант специализации цеха	4	3	4	5	4
26-28	Сформировать производственную и организационную структуру	5	7	9	11	9
26-27	Выбрать форму организации основного производства	5	4	6	8	6
28-29	Разработать схему материальных потоков	3	4	5	6	5
25-29	Определить потребности в кадрах и их квалификации	3	3	4	5	4
29-31	Разработать систему информационного обеспечения	3	4	6	8	6
31-32	Составление комплексного отчета по ТП	4	3	5	7	5
27-32	Выработать решения по техническому контролю качеством продукции	4	2	4	6	4
32-33	Определить ожидаемый экономический эффект от внедрения организационного проекта	4	1	2	3	2
33-34	Утвердить комплект документации по ТП	3	1	1	1	1
2.2 Рабочее проектирование
34-36	Изучить комплект документации по ТП механического цеха	5	2	3	4	3
34-35	Изучить инструктивные методические и нормативные документы	5	2	3	4	3
35-37	Разработать положения по механическому цеху	5	3	4	5	4
37-38	Разработать должностные инструкции	5	3	5	7	5
36-38	Рассчитать производственные, вспомогательные и бытовые площади механического цеха	4	4	6	8	6
38-40	Разработать схему размещения производственных участков	4	2	4	6	4
38-39	Разработать систему обслуживания механического цеха	3	3	4	5	4
40-42	Определить потребность количества и состава основного и вспомогательного оборудования	3	3	5	7	5
42-43	Разработать схему размещения оборудования	4	2	4	6	4
38-44	Описать управленческие процедуры	3	2	4	6	4
42-45	Рассчитать численность рабочих цеха	4	2	4	6	4
44-47	Составить штатное расписание	4	2	4	6	4
45-48	Выбрать систему оплаты труда и форм стимулирования	3	2	3	4	3
47-49	Разработать мероприятия по подготовке кадров	4	1	3	5	3
43-46	Разработать мероприятия по охране труда, пожарной безопасности	4	2	3	4	3
48-50	Спроектировать систему информационного обеспечения	4	5	6	7	6
50-51	Составить рабочий проект	5	2	4	6	4
51-52	Формирование и обоснование затрат на внедрение проекта	5	2	3	4	3
52-53	Рассчитать экономический эффект от внедрения организационного проекта	4	2	3	4	3
51-53	Разработать материалы и рекомендации по внедрению организационного проекта механического цеха	5	4	6	8	5
53-54	Согласовать и утвердить рабочий проект	3	1	1	1	1
3. Внедрение организационного проекта в т. ч.: 3.1 Подготовка к внедрению
54-55	Изучение документации по РП	5	2	3	4	3
55-56	Разработать план работ по внедрению организационного проекта	5	4	5	6	5
56-57	Сформировать программно-целевую группу, ответственную за выполнение работ по реализации проекта механического цеха	4	2	3	4	3
54-56	Изучить комплект рабочей документации по проектированию механического цеха	5	1	2	3	2
55-58	Произвести материально-техническую подготовку	4	3	4	5	4
57-59	Подготовить и обучить кадры	4	14	28	42	28
59-60	Ознакомить персонал с материалами проекта	4	5	7	9	7
58-60	Произвести опытно-экспериментальную проверку организационного проекта	6	3	4	5	4
60-61	Скорректировать рабочую документацию	5	2	3	4	3
3.2 Внедрение
61-62	Изучить документацию о внедрении	4	2	3	4	3
62-63	Произвести пуско-наладочные работы	5	3	4	5	4
62-64	Разработать систему контроля за внедрением проекта	4	4	5	6	5
63-65	Процесс внедрения	7	11	16	21	16
65-67	Рассчитать фактический экономический эффект от внедрения организационного проекта	4	3	4	5	4
64--67	Произвести приёмо-сдаточные работы	6	1	1	1	1
67-68	Анализ причин отклонений	5	1	3	5	3
68-69	Составить отчёт о результатах внедрения	3	1	1	1	1

3 Этап - Построение сетевого графика и определение критического пути.

Построение сетевого графика и расчет основных его параметров отражены в Приложении 1.

4 Этап - Построение календарного план-графика

Календарный план-график представлен в Приложении 2.

5 Этап - Построение эпюры загрузки исполнителей

Эпюра загрузки исполнителей приведена в Приложении 2.

6 Этап - Оптимизация сетевого графика на ЭВМ

Оптимизация сетевого графика, проведения с использованием ЭВМ представлена в таблице 5.

Таблица 5 - Оптимизация сетевого графика

Коды работ		Количество приводимых людей	Сокращение длительности работ
Куда переводим исполнителей	Откуда переводим исполнителей
6-7	5-6	2	2
12-14	7-10	4	5
14-15	7-11	2	4
28-29	26-27	2	3
50-51	42-43	2	5
37-38	47-49	2	3
60-61	58-60	2	2
67-68	64-67	2	3
65-67	62-64	1	1

Т.О. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.

Вывод: в ходе выполнения лабораторной работы нами был разработан комплексный оргпроект механического цеха с использованием метода СПУ. На основе исходных данных была рассчитана трудоемкость разработки и внедрения оргпроекта методом удельных весов. Общая трудоемкость составила 115,68 чел/мес. численность проектной группы, которая необходима для разработки организационного проекта механического цеха составила 8,75 чел. В соответствии с выделенными стадиями организационного проектирования механического цеха разработан комплекс работ по проектированию, включающий 78 работ. На основе этих работ был построен сетевой график и рассчитаны все его параметры. Критический путь составил 230 дней. В результате оптимизации сетевого графика критический путь был сокращен на 28 дней.