Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия

8355
знаков
10
таблиц
7
изображений

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

Кафедра ИУС

Лабораторная работа № 1

по дисциплине «Управление персоналом »

на тему: «РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ»

Харьков 2008


Цель

Изучение способов компьютерного учета и использования сведений о различных организациях и предприятиях, возможностей описания их основных свойств. Изучение инструментария, при помощи которого создается, корректируется и изменяется организационная структура предприятий и организаций, формируется штатное расписание, а также выполняются действия над штатным расписанием на основе современных компьютерных технологий с применением программного комплекса PersonPro 2.0.

Выполнение лабораторной работы

В подсистеме «Организации» имеется два модуля – «Каталог организации и «Журнал универсальных свойств организаций».

Подсистема «Отчеты» позволяет формировать и конструировать различные отчеты по предприятию и персоналу.

В лабораторной работе мы работали м модулями «Каталог организации и «Журнал универсальных свойств организаций», «Штатное расписание», «Отчеты».

Для хранения и использования данных об организациях применяется подсистема «Организации». Она позволяет ввести данные о различных организациях и предприятиях, назначить им необходимые свойства, в том числе и универсальные, а также выбирать их для создания отчетов и рассылки корреспонденции.

В модуле «Штатное расписание» обеспечивается:

создание структуры корпорации любой сложности;

ведение двух типов ШР в процессе текущей работы: произвольного и неизменного;

ведение истории изменения ШР (архив ШР);

поддержка произвольного числа свойств должностей – окладов, ставок, фонда на месяц и год и т.п.;

выполнение групповых операций с базовыми окладами штатного расписания;

подготовка различных документов и отчетности по ШР, в том числе штатно-должностная книга и текучесть кадров (с этой целью также можно использовать и модуль «Отчеты»).

Первым этапом было поиск и выбора организаций, удаления и

добавления новых организаций, провести классификацию организаций по типу и сферам деятельности, по принадлежности к корпорациям.

Из имеющегося списка организаций базы данных Демо.mdb я выбрала для обследования произвольную организацию под названием ЧП «Стиль – М».

При помощи модуля «Журнал универсальных свойств организации» подсистемы «Организации», ознакомилась с его составом и функциональными возможностями. Просмотрела, ввела нового работника и редактировала универсальные свойства выбранной организации, используя данный модуль.4

Организационна структура ЧП «Стиль – М – Style»


Составить все виды предусмотренных программным комплексом отчетов о штатном расписании «Расписание 1». Для составления отчетов использовать: модуль «Штатное расписание» (в меню «Расписание» выбрать команду «Печать») и подсистему «Отчеты» («По штатному расписанию»).

Общий отчет по штатному расписанию. Фильтры: Бухгалтерия

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 гл. бухгалтер - - + 1 1 470 0 0 470 470 5640
2 Бухгалтер - - + 1 1 470 0 0 470 470 5640
Итого: 2 2 940 11280

Завод

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 Начальник цеха - - + 1 0 900 0 0 900 900 10800
2 Зам. начальника цеха - - + 1 1 400 0 0 400 400 4800
3 Технолог цеха - - + 1 1 550 0 0 550 550 6600
4 Оператор станков с ЧПУ - - - 4 4 550 0 0 550 2200 26400
5 Резчик металла - - - 4 3 350 0 0 350 1400 16800
6 Слесарь - - - 2 1 300 0 0 300 600 7200
7 Слесарь-инструментальщик - - + 1 0 500 0 0 500 500 6000
8 Термист - - - 2 2 430 0 0 430 860 10320
9 Токарь - - - 15 9 360 0 0 360 5400 64800
10 Токарь-расточник - - - 1 1 470 0 0 470 470 5640
11 Фрезеровщик - - - 7 4 400 0 0 400 2800 33600
12 Шлифовщик - - - 6 6 450 0 0 450 2700 32400
13 Разнорабочий - - - 1 0 440 0 0 440 440 5280
Итого: 46 32 19220 230640

Механический отдел

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 Руководитель МОЖ - - + 1 1 620 0 0 620 620 7440
2 Инженер-электронщик - - + 1 0 450 0 0 450 450 5400
3 Слесарь-ремонтник - - + 2 1 400 0 0 400 800 9600
4 Электрогазосварщик - - + 1 0 500 0 0 500 500 6000
5 Электромонтер - - + 3 3 350 0 0 350 1050 12600
Итого: 8 5 3420 41040

Отдел дистрибуции

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 Руководитель Запорожского отделения - - + 1 1 830 0 0 830 830 9960
2 Менеджер - - + 1 0 520 0 0 520 520 6240
Итого: 2 1 1350 16200

Отдел ИТ

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 Руководитель отдела ИТ - - + 1 1 1000 0 0 1000 1000 12000
2 Инженер - - + 1 1 215 0 0 215 215 2580
3 Программист - - + 2 2 400 0 0 400 800 9600
Итого: 4 4 2015 24180

Отдел маркетинга

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 Начальник отдела маркетинга - - + 1 1 1000 0 0 1000 1000 12000
2 Инженер - - + 1 1 215 0 0 215 215 2580
Итого: 2 2 1215 14580

ОТК

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 Руководитель отдела технического контроля - - + 1 1 500 0 0 500 500 6000
Итого: 1 1 500 6000

Производственный отдел

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 Начальник производственного отдела - - + 1 0 1100 0 0 1100 1100 13200
2 Зам. начальника производственного отдела - - + 2 2 750 0 0 750 1500 18000
Итого: 3 2 2600 31200

Транспортный отдел

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 Водитель + - - 8 6 340 0 0 340 340 4080
2 Водитель погрузчика-разнорабочий + - - 1 0 300 0 0 300 300 3600
3 Техник-механик - - - 1 1 280 0 0 280 280 3360
Итого: 10 7 920 11040

Управленческий отдел

№ п.п. Должность Нарколог. осмотр Мат. ответственн. ИТР Ставок Вакантно Базов. оклад Общ. надбавка Общ. доплата Общ. оклад Фонд на месяц Фонд на год
1 директор - - + 1 0 4000 0 0 4000 4000 48000
2 Заместитель директора по экономике и финансам - - + 1 1 2600 0 0 2600 2600 31200
3 Заместитель директора по коммерции - - + 2 2 2200 0 0 2200 4400 52800
4 Заместитель директора по маркетингу и производству - - + 1 1 2600 0 0 2600 2600 31200
Итого: 5 4 13600 163200

Сводные данные: Должностей: 37 Ставок: 83 Вакантно: 60 Фонд на месяц: 45780 Фонд на год: 549360

Используя модуль «Каталог организаций», найти в списке организацию с названием «Стиль – М – Style ». Изменить название организации, описать (изменить) ее свойства (общие, дополнительные, универсальные) путем ввода данных в соответствующие поля. Название организации и ее свойства должны быть уникальными для каждой бригады студентов, которые выполняют лабораторную работу. Название и свойства организации должны отвечать производственному профилю (профиля производственного предприятия).


Создать новую иерархию корпорации (в виде подчиненности ее филиалов), в которую входит организация, созданная в пункте 10. Для создания использовать команду «Дерево корпорации» из меню «Расписание» окна «Редактор штатного расписания» модуля «Штатное расписание».

На примере созданной организации изучить возможности создания нового штатного расписания «Расписание 1 (Копия)» на основании существующего штатного расписания. Для этого необходимо: разработать иерархическую структуру отделов организации, изменяя, добавляя или удаляя подразделения; создать в каждом подразделении необходимое количество должностей; ввести атрибуты должностей, изменяя или добавляя содержание соответствующих полей. Для формирования штатного расписания использовать модуль «Штатное расписание» подсистемы «Кадры».


Провести пересчет вакансий и «зависших сотрудников» в новом штатном расписании.


Выводы

В процессе лабораторной работы я научилась работать с программой учета персонала на предприятии.


Информация о работе «Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 8355
Количество таблиц: 10
Количество изображений: 7

Похожие работы

Скачать
71668
8
1

... . Демократизация управления и развитие рыночных отношений в стране, развал централизованной административной системы и деформация Морального кодекса строителя коммунизма понизили роль административных методов управления на предприятиях. Ряд противоречивых процессов в обществе также препятствует использованию административных методов. К ним относятся рост безработицы и частичная занятость на ...

Скачать
105280
22
0

... информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); -    замедление прогресса управленческих решений. Организационная структура управления ООО ПК «Витязь»   8.Разработка положения о подразделениях и должностных инструкций 8.1.Характеристика подразделений Каждое подразделение организации выполняет основные функции ...

Скачать
41581
2
4

... дать определение и раскрыть содержание того или иного понятия авторы акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне, задачах, формах проявления и т.д. Так, говоря об управлении трудовыми ресурсами, имеют в виду часть населения, относящуюся к данной категории, которая подвергается планомерному воздействию и регулированию со стороны общества на стадии формирования, распределения и ...

Скачать
168736
50
10

... руб. (темп прироста составил 4,1%), и на конец янв. 2006 года их величина составила 374444,0 тыс.руб. Указанные проблемы обозначали необходимость проведения на предприятии реструктуризации путем выделения центров финансовой ответственности (ЦФО). В этой связи в работе предложено: Первое решение. Разделение бизнес-процессов на внешние и внутренние. При таком подходе мы выделяем в самостоятельный ...

0 комментариев


Наверх