Навигация
Отбор нового клиента из числа претендентов
62168
знаков
0
таблиц
3
изображения
1. Отбор нового клиента из числа претендентов
Отбор осуществляется конкурсной комиссией путем рассмотрения и оценки поданных заявок с приложением бизнес-планов. При этом учитываются следующие факторы:
× коммерческая значимость проекта и его инновационный потенциал;
× социальная значимость (потенциал для увеличения высококвалифицированных рабочих мест), бюджетная эффективность (рост налогооблагаемой базы);
× лидер проекта и команда;
× размер предприятия и сектор бизнеса.
Бизнес-инкубатор оценивает, насколько реально воплотить в жизнь ту или иную идею. Определяется, насколько свободен тот или иной сектор рынка, как скоро фирма сможет выйти на точку безубыточности, – в идеале, она должна успеть это сделать в течение первого года своего существования. Немаловажен и тот факт, что предприниматель располагает достаточным количеством собственных средств для раскрутки бизнеса или, по крайней мере, четко представляет себе реальные источники финансирования. Не маловажную роль играют и личностные характеристики предпринимателя.
2. Вселение и первый год работы в условиях БИ
Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях, в том числе и консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведению бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам, вопросам использования всевозможных государственных и международных программ. Только 60% фирм на этом этапе самостоятельно покрывают свои издержки.
3. Становление и рост фирмы, увеличение численности ее сотрудников
По мере укрепления положения клиента инкубатор постепенно сокращает свою помощь: арендная плата увеличивается почти до уровня, общепринятого в данном регионе, возрастает плата за услуги, условия деятельности клиента приближаются к тем, что существуют во "внешнем" мире.
4. Выход фирмы из инкубатора
Администрация БИ помогает резиденту подыскать помещение и переехать, при этом может сохраняться дистанционное консалтинговое сопровождение бизнес на коммерческой основе.
Общая продолжительности этих стадий должна укладываться в три года.
В качестве примера российского опыта организации процесса бизнес-инкубирования приведем схему функционирования предприятия в БИ, реализованную в Республике Татарстан:
1. Формализация идеи.
Стадия формализации идеи длится примерно неделю, в течение которой заявитель или существующая небольшая инновационная компания с помощью менеджера бизнес-инкубатора готовит свою идею к рассмотрению на Экспертном совете. Формы предоставляемых документов должны соответствовать разработанным требованиям, а проекты удовлетворять критериям отбора инновационных проектов. Экспертный совет, руководствуясь разработанными критериями отбора и оценки результатов предварительных научных исследований, оценивает уровень предлагаемых им проектов и принимает решение о размещении претендента в бизнес-инкубаторе или об отказе.
2. Научно-исследовательские работы.
В случае положительного решения Экспертного совета проект размещается в бизнес-инкубаторе. На этом этапе происходят научные исследования для обоснования состоятельности идеи. Разработчик готовит бизнес-план с помощью менеджера, курирующего данный проект со стороны БИ. Стадия НИР длится около 6 месяцев (до одного года по согласованию с Экспертным советом). На этой стадии БИ выделяет разработчику грант до 20 тыс. рублей и выставляет проект на соискание безвозвратных средств из сторонних грантовых систем.
3. Опытно-конструкторские работы
По завершении предыдущего этапа предусматривается создание разработчиком образца готовой продукции и перед Экспертным советом представляется коммерческая перспективность проекта и возможность его реализации. Стадия ОКР длится также около шести месяцев (до одного года по согласованию с Экспертным советом). На данной стадии организуется совместное предприятие с авторским коллективом проекта. Арендная плата составляет 20% от номинальной, установленной для арендаторов. По завершении этапа НИОКР проект перемещается из бизнес-инкубатора в бизнес-гостиницу.
Ограничения по сроку пребывания в бизнес-инкубаторе необходимы для того, чтобы стимулировать компании и предпринимателей к быстрому получению результатов и переходу на самостоятельный уровень развития, а также обеспечить необходимую ротацию компаний и предпринимателей в бизнес-инкубаторе.
Литература
[1] Постановление Правительства РФ от 22 апреля 2005 г. N 249 "Об условиях и порядке предоставления в 2005 году средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства".
[2] Приказ Минэкономразвития России от 5 мая 2005 г. N 93 "О мерах по реализации в 2005 году мероприятий по государственной поддержке малого предпринимательства".
[3] Бизнес-инкубаторы в системе поддержки малого бизнеса: российский и международный опыт. Под общ. ред. Э. Маркварта (OST-EURO). – М.: ИПИ, 2001.
[4] Бизнес-инкубаторы как структурные подразделения бизнес-центров. Доклад Департамента развития малого предпринимательства Правительства Ленинградской области.
[5] Доклад президента Национальной ассоциации бизнес-инкубаторов США Даны Аткинс на Международной конференции "Взаимодействие малого и крупного бизнеса" (7-9 июня 2004 г., Москва).
[6] Инновационная деятельность. Термины и определения. – Минск: Госстандарт Республики Беларусь, 2005.
[7] Инновационная система России: Модель и перспективы ее развития, выпуск 1. М.: РУДН, 2002.
[8] Информационно-аналитические материалы по теме бизнес-инкубирования участников VI Всероссийской конференции представителей малых предприятий "Малый бизнес – экономическая основа развития местного самоуправления", Москва, апрель 2005 г.
[9] Материалы журнала "Зеленоградский предприниматель", № 5-6 (13-14), май-июнь 2006 г.
[10] Наука, технологии, инновации, бизнес. Англо-русский глоссарий. Составители Э. Армстронг, В. Киселев. – М., 2001.
[11] Положительный опыт малого предпринимательства в России // Аналитический сборник. – М.: АМиР, ИПИ, 2000.
[1] Интернет-сайт бизнес-инкубатора: http://www.gcbtc.org/
[2] Интернет-сайт бизнес-инкубатора: http://www.ati.utexas.edu/
Похожие работы
... помощи, — организация экспертизы. Отдел сервисного обслуживания: — организация работы с клиентами БИ; — лаборатории и сертификационный центр; — информационно-выставочная работа и образовательный центр. 5. Учреждение бизнес-инкубатора Какой бы ни была финансовая структура полезно приоритетно определить основные обязанности партнеров, создающих его . Наиболее важные из них, которые нужно ...
... примерно 350 обращений в год; – за время работы ОБЦ созданы 32 новых рабочих места, вновь созданы 2 фирмы и 2 подразделения в действующих фирмах. [19.C.96]. 2. Методические основы разработки стратегии развития бизнес-инкубатора 2.1 Цели, задачи и особенности подготовительного этапа разработки стратегии развития Цель разработки стратегии – сформулировать и предложить конкретные ...
... «прикрытие», гарантирует безопасность, придает вес, а также создает совместный положительный имидж по отношению к клиентам и потенциальным деловым партнерам вне инкубатора. 2. Нормативные основы деятельности бизнес-инкубаторов В постановлении Правительства РФ от 22.04.2005 г. №249 «Об условиях и порядке предоставления в 2006 г. средств бюджета, предусмотренных на государственную поддержку ...
... финансовой поддержке этого сектора экономики. Реализация поставленной цели предполагала решение ряда приоритетных задач, среди которых: · преодоление административных барьеров на пути малого бизнеса и максимальная легализация его деятельности; · международное сотрудничество и внешнеэкономическая деятельность, кооперирование и специализация между предпринимателями России, ближнего и дальнего ...
0 комментариев