1. за выполнение обязанностей бригадира.
Законодательством предусмотрена такая возможность. Размер оплаты зависит от численного состава бригады При составе бригады 5-10 чел. может быть установлена доплата в размере 10%, свыше 10 чел. – 15% тарифной ставки. Доплаты следует выплачивать при условии выполнения бригадой норм выработки в среднем за месяц.
2. за руководство производственной практикой.
Согласно постановлению Министерства Труда можно установить эту выплату в размере 12% к должностному окладу.
3. премирование за экономию материальных ресурсов. Это будет способствовать экономии и рациональному использованию топливно-энергетических и других материальных ресурсов. Премии работникам за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов начисляются исходя из фактической стоимости экономии, подтвержденной данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. На выплату таких премий направляется до 50% суммы экономии указанных ресурсов (с сохранением установленных ранее принятыми решениями более высоких размеров суммы экономии, направляемой на выплату премий). Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.[2,с. 153-155]
4. премирование за рост прибыли.
В рыночных условия хозяйствования прибыль является основным источником расширения и технического совершенствования производства. В связи с этим прибыль как показатель премирования приобретает особое значение. Поэтому стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления. Основными показателями премирования могут быть: выполнение (перевыполнение) плана по прибыли; рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).[4.,с.25-29]
Кроме того, целесообразно разработать положение о премировании (в отдельности от положения об оплате труда), в котором определяются:
-задачи, на выполнение которых направлена система премирования;
-круг премируемых работников;
-показатели, за которые производится премирование;
-сроки выплаты премий;
-порядок начисления, утверждения и выплаты премий.
В дополнении к перечисленным мерам, хотелось бы добавит еще одну – подробное отражение всех доплат в расчетном листке работника. Это даст возможность каждому работнику иметь реальное представление о своем заработке.
Построение системы мотивации труда работников, адекватной складывающимся экономическим отношениям, возможно лишь при условии изучения сущности и взаимосвязи всех элементов данной системы, а именно: потребностей, интересов, мотивов и т.д.
В свете экономических разработок особый интерес представляет стимулирование труда, представляющее собой процесс воздействия на работников с учетом данных категорий.
Основным элементом сложившейся системы стимулирования труда и главным источником денежных доходов населения в Республике Беларусь является заработная плата.
1. Исследования современного состояния организации системы оплаты труда свидетельствуют, что она довольно слабо способствует формированию трудовой активности работников сельскохозяйственных предприятий. Отсутствие детально разработанного механизма применения прогрессивных систем стимулирования труда вызвало резкое ухудшение социального положения и уровня жизни производителей сельскохозяйственной продукции. В сельскохозяйственных предприятиях практически не осуществляется стимулирование качественной и эффективной работы с максимальной экономией средств.
При переходе к рыночным условиям хозяйствования вопрос о распределении средств между работниками в рамках подразделения находится исключительно в рамках компетенции коллектива, наиболее приемлемыми подходами в данном случае является применение "шкалы социальной справедливости", "коэффициента трудового участия" и т.п.
Переход к рыночной модели экономики характерен отказом от жестких регламентированных мер управления персоналом и переходом к более либеральным, демократическим, создающим у работником заинтересованность в достижении запланированной стратегии и тактики хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому проблема реформирования оплаты труда в сложившихся условиях приобретает первостепенную значимость.
Современных этап становления социально ориентированной экономики в Беларуси требует создания действенного механизма формирования оплаты труда, обеспечивающего повышение эффективности производства при наиболее полном учете интересов работников и трудовых коллективов. Перемены в системе экономических отношений предполагают изменения в сфере оплаты труда, что предопределяет последовательную реализацию концепции реформы оплаты труда РБ.
Универсального механизма регулирования оплаты труда не существует, несмотря на многочисленность зарубежных экономических моделей. Особенности экономики республики предопределили разработку собственной концепции реформирования сферы трудовых отношений в увязке ее с традициями и спецификациями.
Цель реформирования – создание условий для кардинального повышения реального размера оплаты труда, обеспечение реализации функций заработной платы.
В ходе исследования установлено, что для усиления мотивации труда работников АПК необходимо:
1) осуществить меры макроэкономического регулирования межотраслевых связей в АПК;
2) развивать различные формы агропромышленной интеграции;
3) при создании агропромышленных формирований в основу экономических отношений закладывать либо принцип адекватности затрат при распределении конечных результатов, либо принцип полной хозяйственной самостоятельности структурных подразделений, производящих отчисления в ядрообразующий центр пропорционально объемам реализации.
На примере СПК «Ляховичский » был проведен анализ уровня оплаты труда по категориям работников, организации дополнительной оплаты труда и системы премирования. Были выявлены некоторые положительные и отрицательные моменты при организации оплаты труда в кооперативе. Положительным моментом является превышение уровня оплаты труда в кооперативе по сравнению со среднереспубликанским и районным уровнями, своевременная ее выплата, указание в положении по оплате труда надбавок и премий.
«Отрицательные моменты», скорее, будут относится не столь к кооперативу как к проблеме оплаты труда в Республике Беларусь. Здесь стоит сказать о потере заработной платой своих функций, что приводит к обесцениванию трудового вклада каждого работника, отсутствии мотивации к производительному труду, от чего зависит функционирование предприятия. Поэтому совершенствование оплаты труда в кооперативе следует рассматривать с точки зрения ее совершенствования в целом по республике. По совершенствованию дополнительной оплаты труда в кооперативе приведены рекомендации в третьей главе.
В целом, данная работа отражает приоритетность проблемы реформирования оплаты труда как механизма рыночной экономики, ведь субъективная оценка работниками справедливости заработной платы является своеобразным «бумерангом», возвращаемым предприятию.
1. Агропромышленный комплекс на пути реформирования// Белорусское сельское хозяйство, спецвыпуск, № 8, декабрь, 2002 г.
2. Зарплату все равно не выплатили// Спадарожнiк, 2003 г. № 35
3. Краткий статистический сборник «Республика Беларусь в цифрах, 2003 г.», Министерство статистики и анализа Республики Беларусь. – Минск, 2003 г. – 323 с.
4. Маркусенко Л. Н. Труд в системе социально-экономических отношений. – Минск: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2002. – 205 с.
5. Меньшикова О. Экономически активное население как объект социального менеджмента// Проблемы теории и практики управления, 1999 г. №6
6. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури. Основы менеджмента. М.:Дело, 1996.
7. Микулич А.В. Мотивационный механизм в АПК: Моногр., Мн.: БГЭУ,2001. – 206 с.
8. Микулич А.В. Организационно-экономические методы развития АПК: Моногр., Мн., 2003. – 252 с.
9. Оплата труда по конечным результатам и предельные изменения как инструменты повышения эффективности деятельности предприятия: материалы научно-практической конференции, Бобруйск, 17-18 апреля, 2003 г. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 490 с.
10. Организация заработной платы. Опыт, проблемы, рекомендации/ Л.Ф. Алексиенко, А.Н. Заикин, В.Г. Локтев и др.; Под ред. В.И. Матусевича.- Мн.: НИИ труда, 2002. – 400 с.
11. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред,. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. – 432 с.
12. Рыночная мотивация аграрного труда. Какова она сегодня?// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2004 г. №4.
13. Современные проблемы экономики и управления в Республике Беларусь и пути их решения: материалы республиканской научно-практической конференции. Минск, 17-18 апреля, 2003 г.- Мн.: БГЭУ, 2003.- 325 с.
14. Трудовые ресурсы и занятость населения Республики Беларусь в 2002 году
15. Чернобривец А. Меры поощрения работников// Кадровик: управление персоналом, №3, 2002 г.
16. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учеб./ П.В. Лещиловский, Е.И. Кивейша, В.Г. Гусаков и др.; Под общ. ред. П.В. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. Мн,: БГЭУ, 2001. – 575 с.
17. Экономика предприятия: Пособие для студентов вузов / В.Я.Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Финансы, учет, аудит, 1997. – 448с.
Отчет по труду за 2003, 2004 года по Ляховичскому району
| Наименование хозяйств | Среднесписочная численность работающих, чел. | Фонд зарплаты, всего тыс.р. | Среднемесячная зарплата 1 работника, руб. | |||
| 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | 2003 | 2004 | |
| СПК Жеребковичи | 570 | 560 | 781957 | 1583823 | 99898 | 211549 |
| СПК Подлесье | 218 | 201 | 295536 | 397517 | 109456 | 146604 |
| СПК Дарево | 130 | 131 | 279018 | 383204 | 141656 | 193181 |
| СПК Октябрь | 247 | 234 | 385237 | 655554 | 111896 | 189991 |
| СПК Путь новый | 181 | 178 | 459888 | 598035 | 191655 | 279979 |
| СПК Флерьяново | 216 | 173 | 265089 | 340150 | 95007 | 154728 |
| СПК Куршиновичи | 22 | 20 | 48035 | 55842 | 92852 | 253827 |
| СПК Головнинцы | 107 | 144 | 150461 | 381093 | 105750 | 205645 |
| СПК Тальминовичи | 137 | 96 | 125040 | 186021 | 101097 | 132612 |
| СПК Конюхи | 79 | 79 | 179314 | 272724 | 73407 | 239601 |
| СПК Ляховичский | 346 | 341 | 840387 | 1216551 | 190105 | 277160 |
| СПК Липнянка | 107 | 103 | 130908 | 184000 | 158219 | 134648 |
| СПК Нача | 225 | 184 | 260130 | 251793 | 86839 | 104249 |
| СПК М. Городище | 99 | 100 | 92643 | 164661 | 114984 | |
| Льнозавод | 54 | - | 7689 | - | 142407 | |
| Райагросервис | - | 441 | - | 1256471 | - | 177271 |
| ФХ «Ольшаница» | - | 102 | - | 187417 | - | 153116 |
| ФХ «Инос» | - | 84 | - | 101160 | - | 100357 |
| Льносемстанция | - | 17 | - | 241743 | - | 220407 |
| Райветстанция | - | 61 | - | 233755 | - | 316553 |
| Итого по району | 3358 | 3249 | 8838178 | 116589 | 189196 | |
0 комментариев