Проведите анализ существующей управленческой стратегии завода
Перечислите пять дисциплин самообучающейся организации по П. Сенге. Дайте их краткую характеристику
Сопоставьте и оцените рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ
Система управления______________________________________________________
Охарактеризуйте корпоративный дух на объекте управления_____________
Навигация
Система управления______________________________________________________
Стратегический менеджмент
378238
знаков
15
таблиц
9
изображений
7. Система управления______________________________________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
8. Особенности и специфические условия деятельности_______________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Масштабы и характер деятельности любого объекта управления во многом определяет потенциал, который может использоваться правленцем в процессе управления. Потенциал объекта управления составляют ресурсы (материальные, финансовые, энергетические и др.), технологии, с помощью которых осуществляется его деятельность, возможности развития, которые могут быть использованы при достижении поставленных целей, и т. д.
Для того чтобы характеристика объекта управления была более полной, а деятельность управленца более эффективной, надо отчетливо представлять потенциал объекта управления. Для этого необходимо ответить на вопросы анкеты 3.
Задание 3. Анализ состояния объекта управления
Прежде чем принять то или иное управленческое решение, должно быть проанализировано состояние, в котором находится объект управления, его сильные и слабые стороны. Необходимо представлять угрозы, которыми чревато наличие слабых сторон, и возможности, которые открывают перед объектом управления его сильные стороны.
Получить ответы на эти вопросы можно с помощью широко распространенного сегодня в практике управления SWOT-анализа. Но детальному анализу состояния объекта управления должен предшествовать анализ внешней среды и факторов, оказывающих влияние на результаты его деятельности
АНКЕТА 3. Факторы внешней среды
| Номер фактора | Наименование фактора | Краткая характеристика фактора и на что он влияет | Ранг фактора |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | |||
| 2 | |||
| 3 | |||
| 4 | |||
| 5 | |||
| 6 | |||
| 7 | |||
| 8 | |||
| 9 | |||
| 10 |
Для проведения SWOT -анализа разработаны специальные матрицы и формуляры, в которых определяются и анализируются сильные и слабые стороны объекта управления, возможности и угрозы.
После проведения анализа состояния объекта управления начинается подготовка к разработке стратегии. Для вновь создающейся организации формулируется миссия объекта управления, а для уже функционирующей она может быть уточнена или скорректирована.
АНКЕТА 4. Миссия объекта управления
1.
Охарактеризуйте основное предназначение объекта управления и область деятельности
__________________________________________________________
__________________________________________________________
2. Для чего и по какой причине существует объект управления?
__________________________________________________________
__________________________________________________________
3. В чем отличие от других предприятий (организаций) отрасли?
__________________________________________________________
__________________________________________________________
4. Каковы конкурентные преимущества и слабости?_____________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
5. Стратегическое видение перспектив развития__________________________
__________________________________________________________
__________________________________________________________
6. Охарактеризуйте состав и компетентность менеджмента и персонала_______
__________________________________________________________
__________________________________________________________
Похожие работы
... стратегии. Ведущая роль в разработке и реализации стратегии отводится ведущим менеджерам, а стратегическая роль совета директоров сводится к надзору за тем, чтобы все пять задач стратегического менеджмента шли на пользу акционерам (в случае акционерной формы собственности) или донорам (в случае некоммерческой организации). Учитывая количество судебных исков, возбуждаемых акционерами, и рост ...
... этом ставится задача оптимизации расхода ресурсов на применении детерминированных математических моделей различной степени сложности и компьютерных программ. Целью же стратегического менеджмента является достижение долговременного конкурентного преимущества на основе использования сильных сторон компании, компенсации слабостей, учета преимуществ и угроз, порождаемых внешней средой организации. В ...
... как критические компоненты организационного успеха, чем как анализ фирмы, среды ее деятельности и формирования стратегий. Это – стадии действий и их оценки в рамках процесса стратегического менеджмента. Далее он допускает, что «стратегический менеджмент в целом представляет собой обширное поле деятельности, включающее планирование стратегии, ее реализацию и корректировку или применение стратегии в ...
... организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организационных целей. К этому подходу можно отнести и следующее определение стратегического менеджмента как "план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей", представляющих стратегический менеджмент как "набор решений и ...
0 комментариев