Содержание
1. Общая характеристика предприятия
2. Производственная структура аудиторской фирмы "Стимул"
3. Организационная структура аудиторской фирмы "Стимул"
4. Финансовое состояние аудиторской фирмы "Стимул"
Список использованной литературы
АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «СТИМУЛ» основана в 1994 году. С этого времени наша компания успешно занимается оказанием аудиторских, юридических услуг; осуществляет деятельность в области управленческого, финансового и налогового консультирования.
«СТИМУЛ» осуществляет свою деятельность на основании лицензии Минфина РФ №003419, является членом Московской аудиторской палаты. Благодаря высокопрофессиональной, успешной работе, компания включена в Реестр фирм, положительно зарекомендовавших себя на рынке аудиторских услуг г. Москвы, ведущийся в соответствии с решением Комиссии по координации аудиторской деятельности при Мэре Москвы от 24 декабря 1999 г. №4.
Наша компания постоянно занимается аудитом, методическим обеспечением экономических служб и автоматизированных систем для целей учета и управления, а также консультированием по различным экономико-правовым вопросам. Специалистами фирмы разработаны методические пособия и схемы для внутреннего пользования в сфере управления, экономики и права. Они позволяют с высокой степенью эффективности проводить аудит малого, среднего и крупного бизнеса с учетом профиля, размеров, структуры и других особенностей проверяемых организаций.
Для достижения этой цели аудиторы придерживаются следующих фундаментальных этических принципов:
Таблица 1. Этические принципы аудиторской фирмы «Стимул»
Честность | • правдивость, беспристрастность и надежность в решении профессиональных вопросов |
Объективность | • аудитор не должен изменять своему профессиональному суждению в связи с предубежденностью, конфликтом интересов или испытываемым давлением со стороны других лиц |
Профессиональная компетентность и должная тщательность | аудитор должен: • поддерживать свои профессиональные знания и навыки на уровне, необходимом для обеспечения уверенности в том, что клиенту будут оказаны надлежащие профессиональные услуги; • при оказании профессиональных услуг должным образом соблюдать требования применимых профессиональных стандартов и других технических документов; • работать аккуратно, усердно и соблюдать условия задания |
Конфиденциальность | аудитор обязан воздерживаться от: • раскрытия конфиденциальной информации, полученной им в связи с оказанием профессиональных услуг или решением деловых вопросов, за пределами аудиторской фирмы; • использования конфиденциальной информации, полученной им в связи с оказанием профессиональных услуг или решением деловых вопросов, в личных целях или в интересах третьей стороны |
Профессиональное поведение | • соблюдать требования применимых законодательных и иных регулирующих документов и воздерживаться от каких-либо действий, которые могли бы дискредитировать профессию |
Стратегия нашей компании заключается в тактических действиях, которые способствуют формированию интеллекта такого уровня развития и степени концентрации, что одно соприкосновение с ним несет в себе возможности развития любого бизнеса идей и начинаний.
Наши специалисты - выпускники лучших российских и западных бизнес-школ.
У нас есть большой опыт оказания аудиторских и консультационных услуг организациям, работающим в различных отраслях, и отличающимся друг от друга формой собственности, системами управления и финансовым положением.
Наша компания специализируется на оказании консультационных услуг в различных областях бизнеса.
Мы помогаем своим клиентам в реализации своего потенциала в стремительно меняющихся условиях ведения бизнеса.
Функции
В перечень оказываемых аудиторских услуг входят:
-· Обязательный аудит организаций всех форм собственности
-· Инициативный аудит (как правило, сопровождается дополнительным аудиторским заданием).
-· Экспресс-аудит - оценка состояния управленческого, финансового, бухгалтерского и налогового учета на вашем предприятии в кратчайшие сроки и с минимальными затратами.
-· Налоговый аудит - выражение мнения о достоверности уплаты экономическим субъектом налогов и других платежей в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды.
-· Аудит по видам деятельности включает в себя проведение аудита по отраслевому направлению бизнеса клиента. У нас есть большой опыт проведения аудиторских проверок во многих отраслях, и задачей наших специалистов является поиск оптимальных решений, способствующих развитию бизнеса клиента.
В части предоставления консультационных услуг наш подход не ограничивается разработкой рекомендаций по улучшению деятельности Вашей компании. Мы ставим задачу для достижения реальных изменений в деятельности и в сопровождении нашего клиента на всем пути достижения поставленных задач.
Если вы ищете новые возможности развития Вашего бизнеса, то наш отдел консалтинга предлагает вам индивидуальные, эффективные и надежные решения, которые помогут вашему успешному процветанию.
Наш основной спектр услуг включает:
· Налоговый консалтинг
· Финансовый консалтинг
· Управленческий консалтинг
· Консультирование по вопросам бухгалтерского учета
Также мы проводим корпоративные и индивидуальные семинары.
Отличительными особенностями проводимых нами семинаров являются:
- предоставляемая их участникам возможность задать свои вопросы по интересующим их темам до проведения семинара;
- детальная проработка заданных участниками семинаров вопросов аудиторами фирмы;
- обсуждение подготовленных ответов непосредственно на семинаре;
- доступное изложение сложных вопросов на семинаре – (ПРОСТО о сложном).
В перечень предоставляемых нами юридических услуг входит:
· Составление претензий, исковых заявлений и иных процессуальных документов.
· Создание, реорганизация, ликвидация юридических лиц.
· Подготовка, организация и проведение слияний, поглощений и разделений компаний.
· Юридическое сопровождение преддоговорной работы, включая участие в переговорном процессе.
· Организация и проведение общих собраний акционеров (участников).
· Судебная защита прав в вопросах приобретения, владения и распоряжения собственностью.
· Ведение дел по государственной регистрации прав собственности, аренды и др.
· Инициирование процедуры банкротства в отношении недобросовестных должников.
· Признание незаконными решений государственных органов.
· Взыскание убытков, причиненных незаконными действиями, или бездействием государственных органов.
· Обжалование решений налоговых органов по актам проверок. Обжалование незаконных действий (бездействия) должностных лиц налоговых органов.
· Помощь должностным лицам в защите по уголовным делам, связанным с налоговыми спорами общества.
Сопровождение при проведении налоговых проверок и подготовка возражений на акты налоговых органов.
Мы предлагаем квалифицированные услуги по финансовому и бухгалтерскому сопровождению на принципах аутсорсинга.
Выполнение функции финансового директора
Финансовое планирование и прогнозирование. Оптимизация налогообложения. Контроль эффективности использования финансовых ресурсов. Подготовка различных форм управленческой отчетности для руководителей и акционеров. Ведение бухгалтерского и налогового учета в полном объеме.
Мы полностью обрабатываем все необходимые первичные документы вашей компании на основании заключенного договора. Нам доверили свою бухгалтерию большое количество руководителей предприятий.
Преимущества обращения в АУДИТОРСКУЮ ФИРМУ «СТИМУЛ»:
· Экономия на структурном подразделении: обычно абонентская плата обходится дешевле, чем содержание штата бухгалтерии.
· Устранение финансовых рисков: все финансовые риски, связанные с ведением учёта, Вы перекладываете на нашу компанию.
· Получение дополнительных консультаций по вопросам поиска легальных путей минимизации налогообложения, нестандартным финансово-хозяйственным, правовым вопросам.
2. Производственная структура аудиторской фирмы «Стимул»Стоимость услуг по проведению аудита
Аудиторские услуги, как и большинство интеллектуальных услуг, оказываются с учетом конкретных условий объекта оказания услуг.
Именно поэтому говорить о стоимости аудита мы можем исключительно после изучения требований и особенностей аудируемого предприятия - клиента.
Стоимость аудиторских услуг определяется рядом следующих ключевых факторов:
- цель проведения аудита;
- масштаб деятельности предприятия;
- вид деятельности предприятия;
- состояние документов, требующих проверки на соответствие нормативным требованиям;
- дополнительные пожелания и многое другое.
Этими и другими факторами определяется количество и квалификация специалистов, необходимых для обеспечения стандартно высокого уровня качества оказываемых услуг АУДИТОРСКОЙ ФИРМЫ «СТИМУЛ».
Средняя стоимость часа работы специалиста аудитора составляет 1 000 (Одна тысяча) рублей.
Наш специалист, после бесплатного выезда в Вашу организацию, оценит объемы необходимых работ и подготовит финансовое предложение.
Обращаем Ваше внимание, что каждый Ваш заказ носит индивидуальный характер, и мы гибко реагируем на все пожелания по вопросам ценообразования и порядка взаиморасчетов, и стараемся удовлетворить их на компромиссной основе.
Также при формировании стоимости мы обязательно учитываем срок сотрудничества с Клиентом и объем полученных от него заказов.
Исходя из этого нами и определяется стоимость проведения аудиторской проверки.
Если Вы решили заказать бесплатный выезд оценщика с целью определения стоимости аудиторской проверки, то предлагаем Вам по всем интересующим вопросам обращаться к заместителю генерального директора по маркетингу - Гаспаряну Карену Вартановичу.
Стоимость услуг по налоговому юридическому консалтингу
Для определения стоимости оказания консультационных услуг нам достаточно получить от Вас вопрос в форме ЗАПРОСА на консультацию.
Мы, на основании запроса и изучения документов, предоставленных Вами, оценим стоимость услуг по подготовке консультации и подготовим Вам, в течение 24 часов, и предложение, в котором укажем стоимость и сроки консультации.
Средняя стоимость часа работы консультанта составляет 1 000 (Одна тысяча) рублей.
После получения подтверждения Мы приступаем к работе над консультацией и готовим в Ваш адрес договор на оказание консультационных услуг. Подготовленная консультация передается Вам после подписания договора. На основании оказанных консультаций за текущий месяц в последний рабочий день текущего месяца Мы представляем Акт оказанных услуг.
Основной своей целью изучаемое предприятие ставит предоставление гостиничных услуг и наиболее полное удовлетворение потребительского спроса. Темпы поста объема реализованных услуг, их качество отражают сложившееся состояние развития предприятия и те тенденции, которые характеризуют динамику его функционирования на региональном рынке.
Рассмотрим показатели объема реализации услуг аудиторской фирмы «Стимул» за период с 2008 по 2009 год в целом (таблица 2.1).
Таблица 2. Динамика объемов реализации услуг за 2007-2009 годы
Год | Объем реализованных услуг, тыс. руб. | Темпы роста, % | |
базисные | цепные | ||
2007 | 108,5 | 100,0 | 100,0 |
2008 | 129,8 | 119,6 | 119,6 |
2009 | 149,6 | 137,9 | 115,3 |
Как видно из таблицы 2.4 в 2008 году наблюдается рост объемов реализации услуг на 19,6% по сравнению с 2007 годом, в 2009г. рост объемов реализации по равнению с 2008г. Составил 15,3%,а с 2007г. равен 37,9%.
Среднегодовой темп роста (прироста) рассчитывается по среднегеометрической средней:
или 107,4%,
Где Т1, Т2, Т3 – цепные темпы роста.
Тпр = Тр-100% = 107,4-100% = 7,4%. Таким образом, за три года на предприятии объем реализации услуг увеличился в среднем на 7,4%.
Для большей наглядности можно представить динамику объема реализованных услуг предприятием графически (рис.2.1)
Рис.1 Динамика объема реализованных услуг за 2007-2009 гг.
3. Организационная структура аудиторской фирмы «Стимул»Все аудиторы нашей фирмы аттестованы Министерством Финансов РФ и имеют высшее экономическое и (или) юридическое образование, полученное в престижных высших учебных заведениях г. Москвы:
- МГУ имени М.В.Ломоносова;
- Финансовая Академия при Правительстве РФ;
- Российская экономическая академия имени Г.В. Плеханова;
- Университет Управления имени С.Орджоникидзе.
Ряд наших специалистов являются кандидатами экономических наук. Наша фирма сотрудничает с профессорско-преподавательским составом следующих учебных заведений: Института налогов и налогообложения Финансовой Академии при Правительстве РФ, кафедр Бухучета и аудита ВЗФИ и Университета Управления имени С. Орджоникидзе, юридическим факультетом МГУ имени М.В. Ломоносова.
Все специалисты компании имеют высшее экономическое и юридическое образование. Большая часть сотрудников имеет стаж работы по специальности более 5 лет, наши специалисты имеют действующие аттестаты аудиторов.
Аудиторы компании регулярно участвуют в семинарах и конференциях, выставках, проводимых ведущими учебно-методическими центрами РФ, имеют ряд монографий и публикаций в периодической печати.
Сотрудники:
Заместитель генерального директора по аудиту и консалтингу - Новиков Дмитрий Юрьевич
Руководитель аудиторского отдела - Корниенко Владимир Николаевич
Руководитель юридического отдела - Усовецкая Екатерина Витальевна
Заместитель генерального директора по маркетингу - Гаспарян Карен Вартанович
Менеджер по связям с общественностью, юрисконсульт - Колодина Юлия Сергеевна
Рис 2. Организационная структура аудиторской фирмы «Стимул»
Каждый экономический субъект обслуживается группой специалистов, в которую включается и группа аудиторского обслуживания; в нее входят:
· ведущий партнер, отвечающий за развитие и уровень взаимоотношений с экономическим субъектом;
· технический партнер, отвечающий за техническое качество аудиторских услуг;
· менеджер, оказывающий помощь техническому партнеру в проведении аудиторской работы, которая требует наличия значительного опыта и принятия обоснованных решений;
· сеньор (старший аудитор), который оказывает помощь техническому партнеру и менеджеру, работает непосредственно с ассистентами (местным персоналом), распределяет и курирует их работу;
· ассистент (линейный персонал), который непосредственно выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета.
В обязанности ведущего партнера входят:
1. координация интеграции услуг фирмы, оказываемых данному клиенту, а также его представительствам во всем мире, и специалистов, способных эти услуги оказывать;
2. обеспечение высокого качества оказываемых услуг;
3. обеспечение возникновения «резонанса» клиента в ответ на критические замечания.
В обязанности технического партнера входят:
1. разработка аудиторской стратегии и доведение ее до членов команды;
2. приведение аудита в соответствие с политикой компании и профессиональными требованиями;
3. формирование аудиторского мнения.
Менеджер несет ответственность за:
1. проверку и утверждение плана аудиторских процедур, задокументированных в аудиторской программе перед началом работы на объекте;
2. составление списка специалистов для работы по данному проекту и поддержание постоянной связи с клиентом на период выполнения работ по данному проекту;
3. сверку продвижения аудиторских работ с расписанием и бюджетом, а также контроль стоимости работ;
4. разрешение разногласий, возникающих при расхождении мнений старшего аудитора и команды в целом, и обсуждение их с техническим партнером;
5. разработку совместно с техническим партнером дополнительных профессиональных услуг, которые могут быть предложены данному клиенту;
6. наблюдение за работой старшего аудитора и, по мере необходимости, проведение тренинга и инструктажа линейного персонала и старшего аудитора;
7. наблюдение за подготовкой доклада руководству;
8. проверку рабочей документации аудитора.
Старший аудитор помогает техническому партнеру и менеджеру. Он обычно работает вместе с линейным персоналом непосредственно на объекте и распределяет аудиторскую работу между персоналом в течение работы над данным проектом. Кроме того, старший аудитор отвечает за:
1. подготовку бюджетов и сверку фактически отработанного времени с бюджетом;
2. идентификацию бухгалтерских и аудиторских данных для обсуждения их с менеджером;
3. составление ответов для руководства;
4. составление совместно с менеджером перечня профессиональных услуг, которые могут быть оказаны данному клиенту;
5. обеспечение наблюдения, проведения совещаний и инструктажа на рабочем месте с линейным персоналом, оказание линейному персоналу помощи в понимании целей и соответствия рабочих процедур конкретному виду документации;
6. проверку рабочих документов, подготовленных линейным персоналом, последующее выделение для обзора вопросов и оценок пригодности и соответствия полученных аудиторских доказательств;
7. подготовку предложений по совершенствованию аудиторских услуг.
Аудиторский персонал выполняет аудиторскую проверку и помогает старшему аудитору в подготовке отчета. Линейный аудиторский персонал несет ответственность за:
1. понимание и осуществление аудиторских процедур, подписанных ими;
2. подготовку соответствующих рабочих документов;
3. информирование старшего аудитора об аудиторских или бухгалтерских несоответствиях или проблемах, связанных с вычислениями;
4. подготовку предложений по улучшению качества аудиторских услуг компании;
5. информирование старшего аудитора обо всех аспектах
Таблица 3. Штатное расписание аудиторской фирмы «Стимул»
Структурный отдел | Должность | Код | Количество штатных единиц | Оклад, руб. |
Администрация | Генеральный директор | 1210.1 | 1 | 25000 |
Заместитель генерального директора | 3431 | 1 | 20000 | |
Бухгалтерия | Главный бухгалтер | 1231 | 1 | 12000 |
Бухгалтер | 2441.2 | 1 | 8000 | |
Аудиторский отдел | Начальник отдела | 2411.2 | 1 | 15000 |
Ведущий партнер | 1233 | 1 | 15000 | |
Технический партнер | 2145.2 | 1 | 12000 | |
Менеджер | 1235 | 1 | 10000 | |
Сеньор | 2429 | 1 | 10000 | |
Ассистент | 1232 | 1 | 8000 | |
Юридический отдел | Начальник отдела | 3423 | 1 | 15000 |
Помощник начальника | 2134 | 1 | 8000 | |
Отдел маркетинга | Начальник отдела | 3123 | 1 | 10000 |
Маркетолог | 3123.1 | 1 | 8000 | |
Маркетолог | 3123.2 | 1 | 8000 | |
Отдел связи с общественностью | Юрисконсульт | 1236 | 1 | 12000 |
Служащие | Секретарь | 3121 | 1 | 7000 |
Водитель | 3121.1 | 1 | 6000 | |
Охранник | 3121.2 | 1 | 6000 | |
Уборщица | 3112 | 1 | 5000 | |
Итого | 20 | 220 000 |
Фонд заработной платы составляет 220000 руб.
Таблица 4. Среднегодовая заработная плата
Среднесписочная численность работников, чел. | Фонд заработной платы, руб. | Среднегодовая заработная плата на одного работника, руб |
20 | 220 000 | 11000 |
Рассмотрим численность рабочих за последние 2 года, т.е. 2008 и 2009.
Таблица 5.Численность рабочих за последние 2 года работы
2008 г. | 2009 г. | |||||
На январь | На июль | На декабрь | На январь | На июль | На декабрь | |
Численность (чел.) | 14 | 20 | 15 | 15 | 16 | 20 |
Таблица 6. Средний возраст работающих на предприятии.
2008 г. | 2009 г. | |
Средний возраст работающих (лет) | 31 | 34 |
Таблица 7. Количество прибывших и выбывших работников за годы работы организации.
Прибыло | Убыло | |||||||
По неуважительной причине | По собственному желанию | |||||||
2008 | Январь | - | - | - | ||||
Февраль | 3 | - | - | |||||
Март | 1 | - | - | |||||
Апрель | 1 | - | - | |||||
Май | 1 | - | - | |||||
Июнь | - | - | - | |||||
Июль | - | - | - | |||||
Август | - | 1 | 1 | |||||
Сентябрь | - | - | - | |||||
Октябрь | - | - | - | |||||
Ноябрь | - | - | 1 | |||||
Декабрь | - | - | 2 | |||||
6 | 1 | 4 | ||||||
5 | ||||||||
2009 |
| |||||||
Январь | - | - | - |
| ||||
Февраль | - | - | - |
| ||||
Март | - | - | - |
| ||||
Апрель | - | - | - |
| ||||
Май | - | - | - |
| ||||
Июнь | 1 | - | - |
| ||||
Июль | - | - | - |
| ||||
Август | 2 | - | - |
| ||||
Сентябрь | - | - | - |
| ||||
Октябрь | 2 | - | - |
| ||||
ноябрь | - | - | - |
| ||||
Декабрь | - | - | - |
| ||||
итого | 5 | 0 | 0 |
| ||||
1. Найдем среднесписочную численность за 2 года:
2008 год. Чср = (14/2 + 20 + 15/2)/2 = 17,25 чел.
2009 год. Чср = (15/2 + 16 + 20/2)/2 = 16,75 чел.
2. Найдем коэффициент выбытия кадров за 2 года:
2008 год.Квыб = (5/17,25) = 0,29
2009 год Квыб = (0/16,75) = 0
3. Найдем коэффициент прибытия кадров за 2 года:
2008 год. Кприб = (6/17,25) = 0,348
2009 год. Кприб = (5/16,75) = 0,298
4. Найдем коэффициент оборота кадров за 2 года:
2008 год. Коб = (6 + 5)/17,25 = 0,64
2009 год. Коб = (5 + 0)/16,75 = 0,29
5. Найдем коэффициент текучести кадров за 2 года:
2008 год. Ктк = (4 + 1)/17,25 = 0,29
2009год. Ктк = (0 + 0)/16,75 = 0
Коэффициент текучести кадров выражает, какая доля кадров находиться в движении. В первый год в движении находилось около трети персонала, а во второй вообще не наблюдалось движения.
2008 | 2009 | Изменение | |
Ктек | 0,29 | 0 | -0,29 |
На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблиц 9.
Таблица 8. Фотография рабочего дня менеджера аудиторской фирмы «Стимул»
По данным таблицы можно сказать, что оперативная работа составляет всего 68,95 % или 331 минуту времени смены, остальное время смены 149 минут или 31,05% приходится на непроизводительные затраты. Сопоставление фактического баланса времени с нормативным позволяет выявить отклонение от нормативных. Для расчета нормативного баланса используют нормативы времени на ПЗ (20 мин), ОБС (45 мин) и ОТЛ (10 мин). Таким образом величины нормативных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормативный (рациональный) баланс рабочего дня.
Таблица 9. Баланс рабочего времени аудиторской фирмы «Стимул»
Наименование затрат времени | Индекс | Продолжительность | |
Минуты | %% | ||
Подготовительно-заключительные работы | ПЗ | 20 | 4017 |
Время обслуживания рабочего места | ОБС | 45 | 9,38 |
Оперативная работа | ОП | 331 | 68,95 |
Отвлечения от работы по личным надобностям | ОТЛ | 19 | 3,96 |
Время перерывов по техническим причинам | ПНТ | 25 | 5,21 |
Нарушения трудовой дисциплины | ПНД | 40 | 8,33 |
Итого | 480 | 100 |
Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени, представленный в хронометраже по данным таблицы 10.
Таблица 10. Хронометраж рабочего времени аудиторской фирмы «Стимул»
Потери рабочего времени | Минуты | В % к отработанному времени |
1 ПНТ | ||
Уход за рабочим местом | 7 | 1,46 |
Вызов системного администратора | 10 | 2,08 |
Консультация у сеньора | 8 | 1,67 |
2 ПНД | ||
Посторонний разговор | 3 | 0,63 |
Посторонний разговор | 17 | 3,54 |
Личный разговор | 9 | 1,8 |
Личный разговор | 11 | 2,29 |
Итого | 65 | 13,54 |
Таблица 11. Себестоимость деятельности аудиторской фирмы «Стимул»
Наименование элементов затрат | 4 квартал | 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | всего в год |
Материальные затраты | 395775 | 379284 | 412266 | 461738 | 1649063 |
оплата труда | 220000 | 234000 | 234000 | 234000 | 936000 |
сумма начисленной амортизации | 10809 | 10809 | 10809 | 10809 | 43236 |
Прочие, в том числе: | |||||
отчисления в пенсионный фонд | 32760 | 32760 | 32760 | 32760 | 131040 |
погашение основного долга | 200000 | 200000 | 200000 | 200000 | 800000 |
проценты по кредиту | 28000 | 28000 | 28000 | 28000 | 112000 |
затраты на рекламу | 393000 | - | - | - | 393000 |
итого: | 1294344 | 884853 | 917835 | 967307 | 4021103 |
Составляется план доходов и расходов (табл. 12).
Таблица 12. План доходов и расходов аудиторской фирмы «Стимул»
наименование показателей | уровень за 1 год, руб. | |||
4 кв. | 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | |
1 Выручка | 1245244 | 1203502,5 | 1299811 | 1404174 |
2 Себестоимость | 1294344 | 884853 | 917835 | 967307 |
3 Прибыль | -49100 | 318649,5 | 381976 | 436867 |
4 Единый налог на доходы по ставке 6% | 74715 | 72210 | 77989 | 84250 |
5 Чистая прибыль | -123815 | 246439,5 | 303987 | 352617 |
Значение чистой прибыли отрицательно в первом квартале первого года работы ресторана, то есть предприятие изначально работает себе в убыток.
Следующим этапом в этом разделе является составление плана движения денежных средств, отражающего денежные потоки от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности за рассматриваемый период. Поток реальных денег от каждой из указанных видов деятельности представляет собой разницу притока и оттока денежных средств.
Таблица 13. Поток от инвестиционной деятельности
Приток | Отток | ||
Уставный капитал: | Приобретение основных средств | 568900 | |
Собственные средства | 600000 | Приобретение материальных ресурсов | 135582 |
Заемные средства | 800000 | Реклама | 393000 |
Итого: | 1400000 | Итого: | 1097482 |
302518- Такое количество средств остается на счете предприятия после освоения первоначального капитала, необходимого для начала работы пиццерии.
Таблица 14. Поток от операционной деятельности
Приток | Отток | |||
Выручка от реализации | Себестоимость | Единый налог на доходы | Итого: | |
1 кв. | 1245244 | 1294344 | 74715 | 951393 |
2 кв. | 1203503 | 884853 | 72210 | 932397 |
3 кв. | 1299811 | 917835 | 77989 | 971157 |
4 кв. | 1404174 | 967307 | 84250 | 1026891 |
Итого: | 5152732 | 4373503 |
... вопросы управления персоналом, например, повышение квалификации работников, справедливая система определения размера зарплаты, зависят от системы оценки исполнения работы. Поэтому она является сердцевиной управления человеческими ресурсами. Вознаграждение Консультирование в области оплаты труда имеет дело с советами в области финансового вознаграждения и других выплат. Прежде всего, это зарплата ...
... особенно создавать социально-психологический климат, недостаток которого способствует формированию высокой степени конфликтности между сотрудниками. Факторы оценки профессионализма управления человеческими ресурсами: 1) профессиональная подготовка работников; 2) компетентность и мотивация профессиональной деятельности; 3) организационная среда реализации профессионализма. В связи с расширением и ...
... • выявлению социальных потребностей трудящихся; • переподготовке, подготовке и повышению квалификации персонала подразделения. Заключение Исходя из вышесказанного можно выделить три основные предпосылки дальнейшего развития Концепции управления человеческими ресурсами и соответственно в развитии функций и задач служб УЧР: 1. Гуманистический подход к управлению персоналом. 2. Обеспечение ...
... , получившие широкое распространение в фирмах развитых стран, в которых нашли отражение основополагающие принципы современной концепции управления человеческими ресурсами. Управление по результатам Эта система управления с заданием результатов при децентрализованной организации руководства (корпоративные центры прибыли). Задачи делегируются рабочим группам и определяется достижение конкретных ...
0 комментариев