Навигация
Определение структуры персонала
46540
знаков
3
таблицы
0
изображений
2.3 Определение структуры персонала
Персонал предприятия подразделяется на следующие категории: руководители, специалисты, служащие, рабочие, младший обслуживающий персонал. Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру персонала предприятия. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия представлен в табл. 1-3.
Система показателей, характеризующих трудовой потенциал “Магазина “Калач” (2005 г.)
Таблица 1
| Показатель | Всего | В том числе по категориям | ||||||||
| Рабочие | Руководители | Специалисты | МОП | |||||||
| чел | % | Чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 1. Среднесписочная численность персонала | 110,5 | 94 | 55,5 | 50,2 | 2 | 1,8 | 31 | 28 | 22 | 20 |
| 2. Структура по полу Мужчины Женщины | 36 74,5 | 33 67 | 17 38,5 | 30,6 69,4 | 0 2 | 0 100 | 8 23 | 26 74 | 11 11 | 50 50 |
| 3. Возрастной состав -до 18 лет -18-25 -26-36 -37-50 -Старше 50 | 0 49,5 25 23 13 | 0 45 23 20 12 | 0 32,5 4 9 10 | 0 59 7 16 18 | 0 0 1 1 0 | 0 0 50 50 0 | 0 12 14 5 0 | 0 38 45 16 0 | 0 5 6 8 3 | 0 23 27 34 13 |
| 4. Распределение по стажу работы -до 1 года -1-2 -2-5 -5 и более | 51,5 38 21 0 | 46 34 19 0 | 34,5 15 6 0 | 62 27 11 0 | 0 0 2 0 | 0 0 100 0 | 9 11 11 0 | 29 35 35 0 | 8 12 2 0 | 36 33, 9 0 |
| 5. Образовательный уровень -Неполное среднее -Общее среднее -Незаконченное высшее -Высшее | 19 40,5 34 17 | 17 36 31 15 | 8 28.5 18 1 | 14 50 32 1 | 0 0 1 1 | 0 0 50 50 | 0 3 13 15 | 0 9 41 48 | 11 9 2 0 | 50 40 10 0 |
Таблица 2 Система показателей, характеризующих трудовой потенциал “Магазин “Калач” (2004 г.)
| Показатель | Всего | В том числе по категориям | ||||||||
| Рабочие | Руководители | Специалисты | МОП | |||||||
| чел | % | Чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 1. Среднесписочная численность персонала | 113 | 95 | 60 | 53 | 2 | 2 | 29 | 25 | 22 | 19 |
| 2. Структура по полу Мужчины Женщины | 40 73 | 35 65 | 17 38,5 | 28 72 | 0 2 | 1 1 | 8 21 | 27 73 | 11 11 | 50 50 |
| 3. Возрастной состав -до 18 лет -18-25 -26-36 -37-50 -Старше 50 | 0 46 27 26 13 | 0 40 23 23 11 | 0 34 14 2 10 | 0 57 23 3 16 | 0 0 1 1 0 | 0 0 50 50 0 | 0 11 9 9 0 | 0 40 31 31 0 | 0 4 7 5 6 | 0 18 32 22 27 |
| 4. Распределение по стажу работы -до 1 года -1-2 -2-5 -5 и более | 55 35 23 0 | 48 31 20 0 | 36 16 8 0 | 60 27 13 0 | 0 1 1 0 | 0 50 50 0 | 5 14 9 0 | 17 48 31 0 | 8 14 0 0 | 37 64 0 0 |
| 5. Образовательный уровень -Неполное среднее -Общее среднее -Незаконченное высшее -Высшее | 17 42 38 16 | 15 38 34 14 | 9 32 16 3 | 15 53 27 5 | 0 0 1 1 | 0 0 50 50 | 0 2 11 16 | 0 7 37 55 | 13 7 2 0 | 59 30 9 0 |
Таблица 3. Система показателей, характеризующих трудовой потенциал “Магазин “Калач” (2003 г.)
| Показатель | Всего | В том числе по категориям | ||||||||
| Рабочие | Руководители | Специалисты | МОП | |||||||
| чел | % | Чел | % | чел | % | чел | % | чел | % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 1. Среднесписочная численность персонала | 112 | 94 | 62 | 55 | 2 | 1,7 | 30 | 27 | 18 | 16 |
| 2. Структура по полу Мужчины Женщины | 30 82 | 27 63 | 21 41 | 34 66 | 0 2 | 0 100 | 9 21 | 30 70 | 8 10 | 44 56 |
| 3. Возрастной состав -до 18 лет -18-25 -26-36 -37-50 -Старше 50 | 0 43 28 27 14 | 0 38 25 24 13 | 0 31 18 5 8 | 0 50 29 8 13 | 0 0 1 1 0 | 0 0 50 50 0 | 0 9 11 8 2 | 0 30 37 27 7 | 0 3 5 9 1 | 0 17 28 50 5 |
| 4. Распределение по стажу работы -до 1 года -1-2 -2-5 -5 и более | 62 32 18 0 | 55 26 16 0 | 32 17 10 3 | 52 27 16 5 | 0 0 2 0 | 0 0 100 0 | 7 13 9 1 | 23 43 30 3 | 4 9 4 1 | 22 50 22 6 |
| 5. Образовательный уровень -Неполное среднее -Общее среднее -Незаконченное высшее -Высшее | 13 32 39 28 | 12 29 35 25 | 6 29 23 2 | 10 47 37 3 | 0 0 1 1 | 0 0 50 50 | 0 2 11 17 | 0 7 37 56 | 8 7 3 0 | 44 39 17 0 |
Похожие работы
... , которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач. Таким образом, система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом и которая включает подсистему общего и линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций. ...
... создает напряженную обстановку в коллективе, и значительно снижает уровень производительности труда. 2.3 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой» Анализ существующей системы управления персоналом в ООО «Уралвентстрой» показал, что требуется совершенствование существующей системы оплаты труда, необходимо уделить внимание подготовке кадрового ...
... нововведений, включающий наименование работ, срок выполнения, ответственного исполнителя и информационные ресурсы (Таблица 13.). Таблица 13. План внедрения мероприятий по повышения эффективности системы управления персоналом ООО «Невада» Наименование работ Срок выполнения (дни) Ответственный исполнитель Информационные ресурсы Определение потребности во внедрении изменений 15 Начальника ...
... достижении соответствия между целями, стратегией управления предприятием, стратегией управления персоналом, организационной культурой, качеством персонала. 2. Система управления персоналом в ООО «КМУ» Оплат труда на данном предприятии проводится по тарифной системе оплате труда. На сегодняшний момент при проведении аттестации рабочих мест по фактору «нормирование труда» применяются « ...
0 комментариев