Навигация
Управление персоналом на предприятии
27064
знака
1
таблица
0
изображений
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского
Шестой факультет дистанционного обучения
Специальность "Менеджмент организации"
Отчет по экономической практике менеджмента
Выполнил:
Студент 3 курса
Гр. 6-33МТ/7
Минеев В.Н.
Арзамас 2010 г.
Введение
1. Знакомство с фирмой
2. Состав линейных руководителей и их полномочия
2.1 Маркетинг
2.2 Управление персоналом
2.3 Экономика и организация труда
1. Знакомство с предприятием
"Арзамасский приборостроительный завод" был создан в 1957 году как предприятие по выпуску датчиков и приборов для авиации. Сегодня это современное производство с развитой инфраструктурой, разрабатывающее и производящее продукцию специального и гражданского назначения, быстро реагирующее на изменения условий рынка, работающее в составе крупнейших компаний ЗАО "Военно-Промышленная Компания" и ОАО "Концерн ПВО "Алмаз–Антей" г. Москва.
Основные виды продукции ОАО "Арзамасский приборостроительный завод": авиационные датчики первичной информации и системы на их основе для гражданской авиационно-транспортной авиации, приборы и комплексы для коммерческого учёта энергоносителей, приборы учёта расхода газа, воды, тепла, дизельного топлива, измерительные системы для контроля добычи на нефтяных скважинах. Завод является основным поставщиком расходомеров АЛКО для ликёроводочной промышленности России, одним из ведущих предприятий по производству гидравлического оборудования. Предприятие производит продукцию, максимально соответствующую современным требованиям клиентов. На предприятии активно проводится техническое перевооружение. Ежегодно около 15 млн. долларов расходуется на обновление оборудования.
Для сокращения сроков поставки продукции и лучшего взаимодействия с заказчиками формируется сеть региональных дилеров, установлены партнёрские отношения с фирмами Европы, Азии, Америки.
ОАО "Арзамасский приборостроительный завод" является лауреатом премии "Российский национальный Олимп" в номинации "Промышленность и производство". На Всероссийском конкурсе "Лучшие российские предприятия" завод получил награду как один из самых динамично развивающихся в России. Коллектив ОАО "АПЗ" неоднократно награждался Штандартом губернатора за большой вклад в социально-экономическое развитие области. Предприятию присвоено звание "Лидер бизнеса Поволжья", в 2007 г. квартирные счётчики воды СВК-15-3 отмечены номинацией "100 лучших товаров России".
Миссия ОАО "АПЗ - Содействие в укреплении оборонного потенциала страны путем удовлетворения потребностей государства в производстве современных приборов и систем различного назначения; - Производство и разработка инновационной, конкурентноспособной гражданской продукции, удовлетворяющей запросы и ожидания потребителей; - Реализация сбалансированной политики развития отношений в интересах наших покупателей, акционеров и работников предприятия, основанной на принципах доверия и взаимного уважения. Цели ОАО "АПЗ - Получение оптимальной прибыли от результатов финансово-хозяйственной деятельности; - Обеспечение работникам справедливого и достойного вознаграждения за труд; - Обеспечение лидерства в производстве систем управления летательных аппаратов – через лидерство в технологиях, кадрах и управлении; - Реализация инновационной политики в передовых разработках спецтехники; - Обеспечение существенной доли рынка для предприятия в приоритетных сегментах рыночноориентированной продукции за счет конкурентных преимуществ, модернизации и расширения номенклатуры выпускаемой продукции; - Развитие и внедрение ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий для обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ. Задачи ОАО "АПЗ - Удовлетворение потребности государственных заказчиков в современных системах управления и приборах; - Постоянное обновление и развитие производственно-технологической базы предприятия; - Увеличение капитализации Общества; - Непрерывное повышение производительности труда и качества выпускаемой Обществом продукции на основе процессного метода. - Обеспечение своевременного выполнения обязательств по договорам поставки продукции и ОКР. Приоритетные направления ОАО "АПЗ - Обеспечение высокого уровня организации производственно-технической деятельности, безопасных и комфортных условий труда, культуры производства; - Создание и развитие новых производств, модернизация существующих – с целью диверсификации и расширения модельного ряда выпускаемых изделий, применения современных технологий изготовления; - Участие в разработке и создании новых систем, приборов в приоритетных направлениях научно – технического прогресса; - Постоянное обновление производственных фондов с целью обеспечения доминирующего положения в разработке и производстве всех видов изделий; - Активная социальная политика, сотрудничество с органами государственной власти, благотворительность.
Политика сертификации российской продукции в странах СНГ, ближнего и дальнего зарубежья. География продаж и развития дилерской сети конкурентов. Сроки поставки и качество продукции конкурентов. Возможность получения гарантий (государство, регион) для привлечения кредитных ресурсов. Внутренние факторы: Снижение себестоимости изделий. Ввод нового оборудования и расширение производственных мощностей. Оптимизация системы мотивации персонала. Результаты деятельности эмитента: Увеличение реализации, активов, увеличение прибыли. Прогноз в отношении продолжительности действия указанных факторов и условий: Сохраняются средние риски осуществления хозяйственной деятельности.
Прибыль и убытки. Единица измерения: тыс. руб.
| Наименование показателя | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010, 3 мес. |
| Выручка | 2 045 821 | 2 625 172 | 3 141 370 | 2 293 523 | 2 635 962 | 583 709 |
| Валовая прибыль | 259 481 | 565 336 | 650 340 | 439 549 | 475 558 | 120 078 |
| Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 164 934 | 462 134 | 391 933 | 291 863 | 201 701 | 10 903 |
| Рентабельность собственного капитала, % | 14.4 | 35 | 23.3 | 16.7 | 11.1 | 0.6 |
| Рентабельность активов, % | 10.9 | 25.3 | 17.9 | 11.9 | 5.6 | 0.3 |
| Коэффициент чистой прибыльности, % | 8.1 | 17.6 | 12.5 | 12.7 | 7.7 | 1.9 |
| Рентабельность продукции (продаж), % | 12.3 | 21.2 | 20.4 | 18.6 | 17.6 | 20.2 |
| Оборачиваемость капитала | 1.8 | 2.1 | 2 | 1.3 | 1.4 | 0.3 |
Экономический анализ прибыльности/убыточности эмитента исходя из динамики приведенных показателей. В том числе раскрывается информация о причинах, которые, по мнению органов управления эмитента, привели к убыткам/прибыли эмитента, отраженным в бухгалтерской отчетности по состоянию на момент окончания отчетного квартала в сравнении с аналогичным периодом предшествующего года (предшествующих лет): С 2005 по 2007 годы показатели выручки, валовой прибыли и чистой прибыли динамично растут. Анализ показателей эмитента позволяет сделать вывод о том, что предприятие демонстрирует стабильный экономический рост. В 2008 ,2009 году и 1 квартале 2010 года финансовые показатели предприятия ухудшились, в связи с негативным воздействием мирового финансового кризиса.
Похожие работы
... вознаграждение с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание гармонии на рабочем месте, поощрение коллективных усилий, направленных на выживание компании. Целями совершенствования системы управления персоналом предприятия ЗАО «Марийское» являются: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; - повышение эффективности производства и ...
Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"
... предварительных и периодических медицинских осмотров в целях охраны здоровья населения, предупреждения возникновения и распространения заболевания. Глава 3. Совершенствования на ОАО "Чебаркульский молочный завод" 3.1 Управление кадровым резервом руководителей предприятия как фактор стабильной работы трудового коллектива В настоящее время достижение стратегических целей организации ...
... что недостаточно уделяют внимание в строительной организации использованию трудовых ресурсов, но используют их эффективно. 3. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия 3.1. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры В современных условиях процесс реструктуризации промышленного предприятия становится объективной необходимостью, ...
... на одинаковых должностях. Исправление выделенных недостатков в системе управлении персоналом позволит улучшить производственно-финансовое состояние предприятия в целом. 3. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом 3.1 Разработка системы подбора кадров Производственная организация постоянно ведет поиск кандидатов на вакантную должность. На имеющуюся вакантную ...
0 комментариев