Проблема реализации стратегии профилактики правонарушений в администрации Кировского района г. Екатеринбурга

2. Проблема реализации стратегии профилактики правонарушений в администрации Кировского района г. Екатеринбурга.

Таблица параметров управленческих решений:

Номер решения	Финансовые затраты, млн. р.	Количество лет, требуемых для реализации, лет	Параметр качества обслуживания в следующие 5 лет, у.е.
2.1	30	0,5	30
2.2	10	0,3	35
2.3	20	1	45
2.4	40	0,5	55
2.5	50	1	60
2.6	30	1	65
2.7	60	1,5	80
Правило выбора лучшего решения	Чем меньше, тем лучше	Чем меньше, тем лучше	Чем больше, тем лучше

Первый шаг: выбор наиболее значимого критерия

К наиболее значимому критерию отнесем количество лет, требуемых для реализации, т.к. рост преступности требует достаточно быстрого принятия мер.

Второй шаг: Определение сита по наиболее значимому критерию

Установим сито по выделенному параметру – не более полугода.

Третий шаг: Просеивание решений через сито

Через сито прошли следующие решения: 2.1, 2.2, 2.4,

Четвертый шаг: Построение новой таблицы критеризации:

Номер решения	Финансовые затраты, млн. р.	Параметр качества обслуживания в следующие 5 лет, у.е.
2.1	30	30
2.2	10	35
2.4	40	55
Правило выбора лучшего решения	Чем меньше, тем лучше	Чем больше, тем лучше

Пятый шаг: Построение таблицы несопоставимых решений

Номер решения	Финансовые затраты, млн. р.	Параметр качества обслуживания в следующие 5 лет, у.е.
2.1	30	30
2.2	10	35
2.4	40	55
Правило выбора лучшего решения	Чем меньше, тем лучше	Чем больше, тем лучше

Получается, что решения 2.1, 2.2 и 2.4 являются несопоставимыми, поэтому проведем еще один цикл просеивания через сито.

Первый шаг: выбор второго по значимости критерия

Следующим по значимости критерием назовем финансовые затраты.

Второй шаг: Определение сита по наиболее значимому критерию

Установим сито по выделенному параметру – не более 20 млн. руб.

Третий шаг: Просеивание решений через сито

Через сито прошло только одно решение 2.2

Четвертый шаг: Построение новой таблицы критеризации:

Номер решения	Параметр качества обслуживания в следующие 5 лет, у.е.
2.2	35
Правило выбора лучшего решения	Чем больше, тем лучше

Получается, что решение 2.2 остается единственным, поэтому считаем его оптимальным.

3. Проблема правового управления администрации Кировского района г. Екатеринбурга

Таблица параметров управленческих решений:

Номер решения	Финансовые затраты, млн. р.	Количество лет, требуемых для реализации, лет	Параметр качества обслуживания в следующие 5 лет, у.е.
3.1	40	1	30
3.2	20	1	35
3.3	20	0,5	35
3.4	60	1	45
3.5	60	1	50
3.6	40	1	50
3.7	80	2	80
Правило выбора лучшего решения	Чем меньше, тем лучше	Чем меньше, тем лучше	Чем больше, тем лучше

Этап шаг: выбор наиболее значимого критерия

К наиболее значимому критерию отнесем объем финансовых затрат.

Второй шаг: Определение сита по наиболее значимому критерию

Установим сито по выделенному параметру – не выше 30 млн. рублей.

Третий шаг: Просеивание решений через сито

Через сито прошли следующие решения: 3.2, 3.3.

Четвертый шаг: Построение новой таблицы критеризации:

Номер решения	Количество лет, требуемых для реализации, лет	Параметр качества обслуживания в следующие 5 лет, у.е.
3.2	1	35
3.3	0,5	35
Правило выбора лучшего решения	Чем меньше, тем лучше	Чем больше, тем лучше

Получается, что решение 3.3 доминирует над всеми остальными оставшимися решениями, поэтому это решение и будет наилучшим.

  5. Выбор реализуемого решения

1. Проблема бытового обслуживания населения администрации Кировского района г. Екатеринбурга.

Реализуемое решение:

1.4 Увеличение численности рабочего персонала и оптимизация координации работы персонала;

2. Проблема реализации стратегии профилактики правонарушений в администрации Кировского района г. Екатеринбурга.

Реализуемое решение:

2.2 Проведение профилактических работ;

3. Проблема правового управления администрации Кировского района г. Екатеринбурга.

Реализуемое решение:

3.3 Привлечение дополнительного персонала.

Заключение

Таким образом, в рамках проделанной работы были применен метод построения оптимального решения с использованием правила «иерархического» сита. В своей работе все три анализируемых проблемы относились к расширенной задаче выбора, что приводило к относительно большому числу комбинаций возможных решений проблемы.

Рассмотренный метод особо удобен, когда не существует явных доминирующих управленческих решений и нельзя, анализируя общую картину, выделить оптимальные решения. Однако, не всегда можно выделить важнейший критерий, по которому происходит первичное отсеивание управленческих решений, это, пожалуй, можно отнести к недостатком этого метода.

В данной работе мною были решены три управленческих проблемы Кировского района города Екатеринбурга.

Список литературы

1.      Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Веста, 2007.

2.      Веснин Н.В. Основы менеджмента. – М: Пресс, 2008.

3.      Выханских Н.С., Наумов В.Н. Менеджмент. – М: Юристъ, 2005.

4.      Горемыкин В.В. Планирование на предприятии. – М: ЮНИТИ, 2008.

5.      Егоршин В.Н. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ, 2007.

6.      Ильин С.В. Планирование на предприятии. – М: Инфра-М, 2003.