2.3 Фактори внутрішнього середовища винзаводу
До факторів внутрішнього середовища будь-якого підприємства відносяться: цілі, задачі, організаційна структура, технологія та людські ресурси.
Місією винзавода є - задоволення потреб покупців у продуктах переробки.
Кожну організацію потрібно розглядати як засіб досягнення цілей, що дозволяє людям виконувати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. У Херсонського виноробного заводу є свої цілі, без рішення яких не могло б функціонувати підприємство:
1) покращення товарного виду упаковки продукції;
2) випуск продукції у сувенірному оформлені;
3) отримання додаткового прибутку;
4) збільшення обсягів поступлення грошових коштів.
Без постановки задач підприємство не змогло б домогтися своїх цілей. Основні задачі Херсонського виноробного заводу:
1) покращити товарний вид упаковки продукції можна за рахунок модернізації лінії по розливу горілки під гвинтову укупорку та придбання нових, більш привабливих видів етикеток на вино-продукцію;
2) випуск продукції у сувенірному оформлені: - Херес столовий; -Херес Український; - горшка Херсонська за рахунок доробки і розливу продукції з виробничих запасів, які є на підприємстві та розлив горілки Херсонська у стандартну пляшку;
3) здача підприємством в оренду 1/2 невикористаних площ території винзаводу та парку автомобілів на 1/3 воно може отримати додатковий прибуток;
4) збільшення обсягів поступлення грошових коштів на підприємстві можна за рахунок реалізації продукції по передоплаті та розширення торгівлі через фірмові магазини Садвинпрому.
Досягненню цілей і задач служить організаційна структура, без побудови якої не можливо нормальне функціонування підприємства. Вона будується в такій формі, що найбільш ефективно дозволить домогтися Херсонським виноробним заводом поставлених цілей. Організаційна структура Херсонського виноробного заводу представлена на Рис. 9.
Рис. 9. Організаційна структура ХВЗ.
Організаційна структура підприємства лінійно-функціонального типу. Вона проста в керуванні, тут чіткий розподіл обов'язків між працівниками відділу. Підприємство працює на поступово зростаючому ринку і захоплює невелике коло споживачів. Тому підприємство вибрало саме цю організаційну структуру. Кожен відділ на заводі виконує задачі, що були йому поставлені, при чому вони повинні вирішуватися в обговорений термін часу. Херсонський виноробний завод здійснює вторинну переробку виноградних та плодово-ягідних вин, розливає вино у пляшку ємністю 0,7 л.
Вторинна переробка вина полягає в обробці вина теплом та холодом, його фільтрації та сульфітації. В технологічний процес також входить миття пляшки, її оформлення, розлив вина в пляшки, закупорка, упаковка в поліетилен.
Всі ці операції проходять в автоматичному режимі. Завантаження та вивантаження тари, готової продукції, наклейка акцизної марки проводиться не автоматизованим шляхом способом.
Горілка виготовляється шляхом змішування спирту етилового з очищеною та пом'якшеною водою з добавленням меду та інших інгредієнтів.
Готова до вживання горілка розливається в нову скляну пляшку. Якість готової продукції та норми витрат на основні та допоміжні матеріали відповідають державним та галузевим стандартам і нормативам:
• горілка - ДГСТ 12782 - 80;
• вино - ДСТУ 202002 - 96. Витрати допоміжних матеріалів відповідають їх нормам.
Відпуск та списання допоміжних матеріалів проходить по лімітно-забірним карткам згідно нормативів, затверджених керівництвом.
Фактичні витрати на допоміжні матеріали зросли у зв'язку з високою закупівельною ціною на такі матеріали, як етикетка, пляшка, клей, пробка.
У таблицях 10 - 11 дана характеристика працюючого персоналу на підприємстві по підрозділах, їхня чисельність, кваліфікація, система заробітної плати на період з 2000 по 2001 роки.
Таблиця 10
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРАЦЮЮЧОГО ПЕРСОНАЛУ НА
ПІДПРИЄМСТВІ ХЕРСОНСЬКИЙ ВИНОРОБНИЙ ЗАВОД за 2000 рік
Підрозділ, найменування професій | Кількість чоловік | У тому числі по розрядах | Оклади, тарифи | Ср/міс.зар. плата по тарифу грн- | % допл. за шкідливість | Ср/міс фонд зар. плати усього | ||||
І | П | III | IV | V | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Цех основного виробництва | ||||||||||
Ділянка розливу: | ||||||||||
Почасовики. | ||||||||||
1. Оператор лінії у виробництві | 1 | 1 | 1-22 | 203-54 | 203-54 | |||||
2. Почасовик здавач | 1 | 1 | 0-88 | 146-81 | 146-81 | |||||
3. Транспортівальник | 1 | 1 | 1-05 | 175-17 | 175-17 | |||||
4. Мийник разлив. автоматів і БММ | 3 | 3 | 0-95 | 158-49 | 8 | 475-47 | ||||
Разом почасовиків: | 6 | 4 | 1 | 1 | ||||||
Підрядники: | ||||||||||
1. Машиніст БММ | 1 | 1 | 1-13 | 188-52 | 8 | 188-52 | ||||
2. Машиніст ГУМ | 4 | 4 | 1-05 | 175-17 | 700-68 | |||||
3. Контролер (харчової продукції) | 1 | 1 | 1-05 | 175-17 | 175-17 | |||||
4. Контролер (порожньої пляшки) | 1 | 1 | 0-88 | 146-81 | 146-81 | |||||
5. Підсобний робітник | 3 | 3 | 0-79 | 131-80 | 395-40 | |||||
6. Штампувальник етикетки | 1 | 1 | 0-79 | 131-80 | 131-80 | |||||
Разом підрядників | 11 | 4 | 1 | 6 | ||||||
Усього по ділянці розливу | 17 | 4 | 5 | 7 | 1 | 2739-37 | ||||
Ділянка виноматеріалів | ||||||||||
Почасовики: | ||||||||||
1. Оброблювач виноматеріалів | 5 | 5 | 1-41 | 235-23 | 1176-15 | |||||
2. Оброблювач виноматеріалів | 1 | 1 | 0-88 | 146-81 | 146-81 | |||||
3. Оператор лінії у виробництві | 1 | 1 | 1-41 | 235-23 | 235-23 |
Продовження табл. 10
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
4. Фільтровщик | 1 | 1 | 1-05 | 175-17 | 175-17 | |||||
5. Купажист | 2 | 2 | 1-41 | 235-23 | 470-46 | |||||
Усього по ділянці виноматеріалів: | 10 | 1 | 1 | 5 | 3 | 2203-82 | ||||
Ділянка готової продукції | ||||||||||
Почасовики: | ||||||||||
1. Приймальник здавач | 2 | 2 | 1-05 | 175-17 | 357-34 | |||||
2. Транспортувальник | 1 | 1 | 0-88 | 146-81 | 146-81 | |||||
Разом почасовиків | 3 | 1 | 2 | 504-15 | ||||||
Підрядники: | ||||||||||
1. Укладальник-пакувальник | 3 | 3 | 1-05 | 175-17 | 525-51 | |||||
2. Вантажники | 4 | 4 | 1-31 | 218-55 | 874-20 | |||||
Разом підрядників | 7 | 4 | 3 | 1399-71 | ||||||
Усього по ділянці готової продукції | 10 | 4 | 1 | 5 | 1896-86 | |||||
Разом по цеху основного виробництва | 37 | 6840-05 | ||||||||
Зних: | ||||||||||
Почасовиків | 19 | |||||||||
Підрядників | 18 | |||||||||
Енерготехнічний цех: | ||||||||||
1. Електро-участок | ||||||||||
1. Монтажник санітарно-технічних систем устаткування | 2 | 5 | 1-62 | 270-26 | 8 | 540-52 | ||||
2. Електрик черговий | 2 | 5 | 1-50 | 250-25 | 500-50 | |||||
3. Електромонтер по ремонту обмоток і електроустаткування | 1 | 5 | 1-50 | 250-25 | 250-25 | |||||
4. Слюсар СТОСІВ і А | 1 | 1 | 1-30 | 216-88 | 216-88 | |||||
5. Слюсар СТОСШ і А | 1 | 1 | 1-50 | 250-25 | 250-25 | |||||
Усього по злектроучастку | 7 | 1 | 6 | 1758-40 | ||||||
2. Механічна ділянка | ||||||||||
1. Слюсар ремонтник | 2 | 2 | 1-12 | 186-85 | 373-70 | |||||
2. Слюсар ремонтник | 1 | 1 | 1-30 | 216-88 | 216-88 | |||||
3. Токар | 1 | 1 | 1-67 | 278-61 | 278-61 | |||||
4. Електро-газо зварник | 1 | 1 | 1-68 | 280-27 | 12 | 280-27 | ||||
5. Машиніст холодильних установок | 1 | 1 | 1-43 | 238-57 | 10 | 238-57 | ||||
Усього по механічній ділянці | 6 | 2 | 2 | 2 | 1388-03 |
Продовження табл. 10
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
3. Транспортна ділянка | ||||||||||
1. Водій легкового автомобіля | 1 | 0-89 | 148-48 | 148-48 | ||||||
2. Водій ЛЕК | 1 | 0-95 | 158-49 | 158-49 | ||||||
3. Водій вантажного автомобіля (САЗ) | 2 | 1-34 | 223-55 | 447-10 | ||||||
4. Водій вантажного автомобіля (ЗШІ) | 1 | 1-34 | 223-55 | 223-55 | ||||||
5. Слюсар по ремонті авто | 1 | 1-53 | 255-25 | 255-25 | ||||||
Усього по транспортній ділянці | 6 | 1232-87 ! | ||||||||
4. Ділянка ремонту основного устаткування | ||||||||||
1. Слюсар наладчик | 3 | 3 | 1-50 | 250-25 | 750-75 | |||||
2. Слюсар ремонтник | 3 | 3 | 1-50 | 250-25 | 750-75 | |||||
3. Слюсар ремонтник | 1 | 1 | 1-30 | 216-88 | 216-88 | |||||
Усього по ділянці ремонту основного устаткування | 7 | 1 | 6 | 1718-38 | ||||||
5. Госп ділянка | ||||||||||
1. Тесляр | 1 | 1 | 1-50 | 250-25 | 250-25 | |||||
2. Маляр | 1 | 1 | 1-30 | 216-88 | 216-88 | |||||
3. Прибиральниця | 2 | 120-00 | 120-00 | |||||||
4. Двірник | 2 | 120-00 | 120-00 | |||||||
Усього по госп ділянці | 6 | 1 | 1 | 703-13 | ||||||
Разом по енерго-технічному цеху | 32 | 6804-81 | ||||||||
3 них: | ||||||||||
Почасовиків | 32 | |||||||||
Охорона | ||||||||||
1. Охоронець | 15 | 120-00 | 1800-00 | |||||||
2. Начальник варти | 4 | 142-50 | 570-00 | |||||||
Усього по охороні | 19 | 2700-00 | ||||||||
Не пром персонал: | ||||||||||
1. Медсестра | 1 | 168-00 | 168-00 | |||||||
2. Завідуючий буфетом | 1 | 171-00 | 171-00 | |||||||
Разом робітників по заводу: | 90 | 32553-86 | ||||||||
Зних: | ||||||||||
Почасовиків | 72 | |||||||||
Підрядників | 18 |
Таблиця 11
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРАЦЮЮЧОГО ПЕРСОНАЛУ НА
ПІДПРИЄМСТВІ ХЕРСОНСЬКИЙ ВИНОРОБНИЙ ЗАВОД за 2001 рік
Підрозділ, найменування професій | Кількість чоловік | У тому числі по розрядах | Оклади, тарифи | Ср/міс.ззар. плата по тарифу грн- | % допл. за шкідливість | Ср/міс фонд зар. плати усього | ||||
І | II | III | IV | V | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Цех основного виробництва | ||||||||||
Ділянка розливу: | ||||||||||
Почасовики: | ||||||||||
1. Оператор лінії у виробництві | 1 | 1 | 1-30 | 216,88 | 216,88 | |||||
2. Почасовик здавач | 1 | 1 | 0-93 | 155,15 | 155,15 | |||||
3. Транспортувальник | 1 | 1 | 1-12 | 186,85 | 186,85 | |||||
4. Мийник розлив, автоматів і БММ | 3 | 3 | 1-00 | 500,49 | 8 | 500,49 | ||||
Разом почасовиків: | 6 | 4 | 1 | 1 | 725,71 | 1059,37 | ||||
Підрядники: | ||||||||||
1. Машиніст БММ | 1 | 1 | 1-21 | 201,86 | 8 | 201,86 | ||||
2. Машиніст ГУМ | 6 | 6 | 1-12 | 186,85 | 1121,10 | |||||
3. Контролер (харчової продукції) | 1 | 1 | 1-12 | 186,85 | 186,85 | |||||
4. Контролер | 3 | 3 | 0-93 | 155,15 | 465,46 | |||||
Разом підрядників | 11 | 4 | 1 | 6 | 1975,2 7 | 1456,43 | ||||
Усього по ділянці розливу | 17 | 4 | 5 | 7 | 1 | 1456,4 3 | 3034,64 | |||
Ділянка виноматеріалів | ||||||||||
Почасовики: | ||||||||||
1. Оброблювач виноматеріалів | 1 | 1 | 1-50 | 250,25 | 250,25 | |||||
2. Оброблювач виноматеріалів | 5 | 5 | 0-93 | 216,88 | 867,52 | |||||
3. Оператор лінії у виробництві | 1 | 1 | 1-50 | 250,25 | 250,25 | |||||
4. Фільтровщик | 1 | 1 | 1-12 | 186,85 | 186,85 | |||||
5. Купажист | 2 | 2 | 1-50 | 250,25 | 500,49 | |||||
Усього по ділянці виноматеріалів: | 10 | 1 | 1 | 4 | 4 | 1309,6 2 | 2210,50 |
Продовження табл. 11
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Ділянка готової продукції | ||||||||||
Почасовики: | ||||||||||
1. Приймальник здавач | 2 | 2 | 1-12 | 186,85 | 373,70 | |||||
2. Транспортувальник | 2 | 2 | 0-93 | 155,15 | 310,30 | |||||
Разом почасовиків | 4 | 2 | 2 | 342,00 | 684,00 | |||||
Підрядники: | ||||||||||
1. Укладальник-пакувальник | 3 | 3 | 1-12 | 186,85 | 560,55 | |||||
2. Вантажники | 4 | 4 | 1-39 | 231,89 | 927,57 | |||||
Разом підрядників | 7 | 4 | 3 | 418,74 | 1488,12 | |||||
Усього по ділянці готової продукції | 11 | 4 | 2 | 5 | 760,74 | 2172,13 | ||||
Разом по цеху основного виробництва | 38 | 4 | 10 | 15 | 5 | 4 | 3526,7 9 | 7417,26 | ||
3 них: | ||||||||||
Почасовиків | 20 | 7 | 4 | 5 | 4 | 2377,3 3 | 3953,87 | |||
Підрядників | 18 | 4 | 3 | 11 | 1149,4 6 | 3463,39 | ||||
Знерготехнічний цех: | ||||||||||
1. Злектро-дільниця | ||||||||||
1. Монтажник санітарно-технічних систем устаткування | 3 | 3 | 1-71 | 248,58 | 8 | 497,15 | ||||
2. Електрик черговий | 1 | 1 | 1-58 | 263,59 | 263,59 | |||||
3. Електромонтер по ремонту обмоток і електроустаткування | 1 | 1 | 1-58 | 263,59 | 263,59 | |||||
4. Слюсар СТОСІВ і А | 1 | 1 | 1-38 | 230,23 | 230,23 | |||||
5. Слюсар СТОСІВ і А | 1 | 1 | 1-58 | 263,59 | 263,59 | |||||
Усього по злектроучастку | 7 | 3 | 4 | 1554,8 6 | 1803,43 | |||||
2. Механічна ділянка | ||||||||||
1. Слюсар ремонтник | 2 | 2 | 1-18 | 196,86 | 393,72 | |||||
2. Слюсар ремонтник | 1 | 1 | 1-38 | 230,23 | 230,23 | |||||
3. Токар | 1 | 1 | 1-78 | 296,96 | 296,96 | |||||
4. Злектро-газо зварник | 1 | 1 | 1-77 | 295,29 | 12 | 295,29 | ||||
5. Машиніст холодильних установок | 1 | 1 | 1-52 | 253,58 | 10 | 253,58 |
Продовження табл. 11
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Усього по механічній ділянці | 6 | 2 | 2 | 2 | 1272,9 | 1469,77 | ||||
3. Транспортна ділянка | ||||||||||
1. Водій легкового автомобіля | 1 | 0-94 | 1156,8 | 156,82 | ||||||
2. Водій ЛЗК | 1 | 1-01 | 168,50 | 168,50 | ||||||
3. Водій вантажного автомобіля (САЗ) | 1 | 1-42 | 236,90 | 236,90 | ||||||
5. Слюсар по ремонті авто | 1 | 1-42 | 236,90 | 236,90 | ||||||
Усього по транспортній ділянці | 6 | 1611,5 | 1611,58 | |||||||
4. Ділянка ремонту основного устаткування | ||||||||||
1. Слюсар наладчик | 4 | 4 | 1-58 | 263,59 | 1054,37 | |||||
2. Слюсар ремонтник | 3 | 3 | 1-58 | 263,59 | 790,77 | |||||
3. Слюсар ремонтник | 1 | 1 | 1-38 | 230,23 | 230,23 | |||||
Усього по ділянці ремонту основного устаткування | 8 | 1 | 7 | 2075,37 | ||||||
5. Госп ділянка | ||||||||||
1. Тесляр | 1 | 1 | 1-58 | 263,59 | 263,59 | |||||
2. Маляр | 2 | 2 | 1-38 | 230,23 | 230,23 | |||||
3. Прибиральниця | 2 | 140 | 280 | |||||||
Усього по госп ділянці | 7 | 2 | 1 | 1284,04 | ||||||
Разом по енерго-технічному цеху | 35 | 2 | 8 | 14 | 8210,82 | |||||
3 них: | ||||||||||
Повчасовиків | 35 | 2 | 8 | 14 | 1810,82 | |||||
Охорона | ||||||||||
1. Охоронець | 18 | 140 | 2520,00 | |||||||
2. Начальник варти | 4 | 166,00 | 664,00 | |||||||
Усього по охороні | 22 | 3184,00 | ||||||||
Не пром персонал: | ||||||||||
1. Медсестра | 1 | 195,00 | 195,00 | |||||||
Разом робітників по заводу: | 97 | 10 | 17 | 13 | 18 | 19205,0 9 | ||||
3 них: | ||||||||||
Почасовиків | 79 | 7 | 6 | 13 | 18 | 15741,6 | ||||
Підрядників | 18 | 3 | 11 | 3463,39 |
Для відновлення основних фондів останнім часом було придбано:
- пляшкомийна машина;
- фасовочно-укупорочна машина;
- укупорочний автомат;
- етикеровочний автомат;
- пакувальна машина;
- електронасосні установки;
- фільтруюча установка;
- комплект фільтрів для очищення,
Тобто з придбаного, можна зробити висновок, що якість продукції, яка випускається, покращиться і збільшаться обсяги виробництва при подальшій наявності фінансових засобів і раціональному використанні матеріальних ресурсів.
Рис. 10 Кількість виноматеріалів які є на винзаводі на початку виробництва, дал.
- Братина (120 дал) - 1
- Херес Український (6309,5) - 2;
- Альминська долина (399,6) - 3;
- Гроно Закарпаття рожеве (98,9) - 4;
- Степовий вітерець рожевий (254,7) - 5;
- Фетяска (116,3) - 6;
- Європейське сухокріплене (6131,2) - 7;
- Ркацителі (736,2) - 8;
- Столове изабельне (459,6) - 9;
- Херес Столовий (3469,3) - 10;
- Європейське кріплене (799,6) -11;
- Столове біле (6520,1) - 12;
- Столове рожеве купажне (2880,2) - 13;
- Совиньон (807,8)-14;
- Сік спиртовий зброджений яблучний (3503,8) - 15;
- Сік зброджений яблучний (1566,4) - 16;
- Сік зброджений сливовий (2302,6) - 17;
- Сік зброджений аличевий (4272,4) - 18.
Основна частина цих виноматеріалів некондиційна. Для їхньої доробки необхідно придбати:
цукру - 24т.;
спирту - 3тис. дал;
Наявність склотари: 1
)Пляшка 0,5 закрита - 79537;
2) Пляшка 0,5 обкатана - 101906;
3)Пляшка 0,5 квадратна сувенірна - 36773;
4)Пляшка 0,5 квадратна різьблена - 1496;
5) Пляшка 0,5 коньячна - 147824;
6) Пляшка 0,5 графінчик - 4187;
7) Пляшка 0,5 Леді - 63525;
8) Пляшка 0,5 Артеміда - 10775;
9) Пляшка 0,7 Водолае- і3085;
10) Пляшка 1,0 літра - 83628;
11) Пляшка 0,7 літра - 16432.
Як показав аналіз, виробничі потужності Херсонського виноробного
заводу становлять:
Рис. 11 Загрузка виробничих потужностей ХВЗ у процентному відношенні
1 - по розливу вина (1,5млн дал);
2 - по розливу лікеро-горілчаної продукції (4млн дал);
3 - по одноразовому збереженню виноматеріалів (500тис дал);
4 - по одноразовому збереженню спирту (40тис дал). Херсонський виноробний завод має як слабкі та сильні сторони, так і загрози та можливості, які відображені на рисунку 12.
Слабкі сторони: | Сильні сторони: |
- недостатній попит на продукцію; | - достатній досвід роботи у цій галузі; |
- велика заборгованість підприємства; | вдале місце розташування |
- недостаток фінансових коштів; | підприємства; |
- відсутність служби маркетингу, як | - сучасний метод упаковки продукції. |
самостійної ланки підприємства. | |
Загрози: | Можливості: |
- високий рівень конкуренції; | - укладання договорів на реалізацію |
- високі податки у виноробній галузі; | продукції без посередників; |
- низька платоспроможність населення. | - розширення границь ринку. |
Рис. 12 SWOT-аналіз діяльності Херсонського виноробного заводу
Розділ 3 Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
Херсонський винзавод.
... мство [18, c. 104-107]. Як зазначалося, залежно від ситуації, підприємство може обирати для себе різні "стратегічні набори", які допомагають йому більш ефективно реагувати на зміни. 1.2 Сутність, види та особливості міжнародних маркетингових досліджень Міжнародне маркетингове дослідження — це система збору, обробки, аналізу та прогнозування даних, необхідних для прийняття рішень у міжнародн ...
... мають забезпечити успішне функціонування виробництва в майбутньому. Вони потребують використання сучасних методів аналізу для вибору оптимальних напрямків і шляхів розвитку виробництва на перспективу з урахуванням об'єктивних законокономірностей По винні передбачати розробку й реалізацію політики оптимального поєднання використання власних і позичених коштів для забезпечення оптимального ...
... стан туристичної галузі в Україні, наявність позитивних зрушень у розвитку сільського зеленого туризму як прибуткового і найменш капіталомісткого виду туризму. Метою дослідження є аналіз стану міжнародного туризму на Херсонщині для розробки проектних рішень щодо його розвитку. Тому в процесі виконання роботи: 1. Проаналізована діяльність суб'єктів туристичної індустрії та зроблено висновок про ...
... чних (океанографічних) дослідженнях) [13, c. 615]. 2. Аналіз розвитку і розміщення основних галузей господарського комплексу 2.1 Загальна характеристика господарства та його структура У 2008 році на економіку Автономної Республіки Крим робили вплив складні неоднозначні процеси, що відбуваються в світовій економіці. Можна виділити два періоди соціально-економічного розвитку, які корінним ...
0 комментариев