Навигация
Штатная структура учреждения
30912
знаков
1
таблица
0
изображений
3. Штатная структура учреждения.
В больнице есть 38 подразделений - поликлиника, хирургическое отделение, терапевтическое отделение, гинекологическое отделение, приёмный покой, гараж, аптечное отделение, пищеблок, патологоанатомия, реанимация и другие.
Основными принято считать отделения, которые непосредственно участвуют в лечении пациентов больницы (хирургическое, терапевтическое, эндокринологическое). В таких отделениях существуют следующие должности: врач, заведующий отделением; врачи; медицинские сёстры; санитарки.
В больнице есть так же и вспомогательные отделения (гараж, пищеблок, приёмный покой, прачечная). Здесь могут быть такие должности, как: уборщицы служебных помещений; прачки; сантехники; дезинфекторы; электрики; повара; водители и другие.
Фонд заработной платы Городской больницы №5 составляет приблизительно 3 600 000 рублей. Размеры должностных окладов определяются в соответствии с разрядом работника. [Таблица 1]
Таблица 1 – Размеры должностных окладов (с 01.10.2003 года).
| Разряд рабочего | Оклад, руб. |
| 1 | 600 |
| 2 | 670 |
| 3 | 740 |
| 4 | 820 |
| 5 | 910 |
| 6 | 1010 |
| 7 | 1110 |
| 8 | 1220 |
| 9 | 1340 |
| 10 | 1470 |
| 11 | 1610 |
| 12 | 1740 |
| 13 | 1880 |
| 14 | 2020 |
| 15 | 2180 |
| 16 | 2340 |
| 17 | 2520 |
| 18 | 2700 |
2.3 ВОСПИТАТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ
Во всех учреждениях должны быть воспитательные меры, они есть и в Городской больнице №5. Воспитательные меры представляют собой поощрения и наказания. Поощрения нужны персоналу для мотивирования к работе, к улучшению качества работы, а наказания для пресечения плохих качеств у персонала.
Поощрения, имеющие место в учреждении:
1) благодарности, почётные грамоты [Приложение Д];
2) денежные вознаграждения;
3) благодарности с занесением в трудовую книжку.
Обычно поощрения в Городской больнице №5 объявляются:
1) за добросовестный долголетний труд;
2) к юбилейным дням рождениям;
3) за участие в каких-либо конкурсах ("Лучшая медсестра" и тому подобное);
4) за победу в спортивных соревнованиях за честь больницы;
5) на день медицинского работника.
Наказания:
1) лишение рабочего КТУ (полностью или частично);
2) выговор (возможно с занесением в личное дело);
3) считать рабочий день прогулом;
4) увольнение.
Наказания происходят при следующих обстоятельствах:
1) за опоздания (постоянные и не значительные или однократное, но значительное);
2) за выход на работу в нетрезвом состоянии;
3) за самовольное оставление места работы;
4) за халатность на рабочем посту;
5) за грубость.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основной составляющей частью успеха. Именно от людей, составляющих организацию, зависит, будет ли предприятие процветать или закроется, не просуществовав и года. Для процветания созданного предприятия необходимо затратить огромное количество сил. Только люди, обладающие большим запасом энергии, желающие добиться высоких результатов, сделать карьеру и иметь достойный уровень жизни, а также имеющие современный взгляд на поставленные цели, обладающие умением предвидеть ситуацию способны сделать предприятие удачным и надёжным.[8]
Проанализировав литературные источники и деятельность учреждения можно сделать следующие выводы: для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение; каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Так в Городской больнице №5 каждый врач, каждая медицинская сестра, каждая санитарка знают свои полномочия и свои обязанности.
Автором были разработаны следующие рекомендации:
1) набирать на работу в больницу молодых, начинающих специалистов, так как средний стаж работающих составляет 17 лет, учреждению нужны молодые люди с новыми последними разработками в технике и с новыми интересными идеями;
2) управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем;
3) однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой
работе, - М.: изд. Юристъ, 1998 г.- 496с.
2 Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности:
учебник, 2 издание, переработанное и дополненное, - М.: Высшая
школа, 2000 г.- 304 с.
3 Немов Р.С. Психология,- М.: "Просвещение", "Владос", 1998 г. – 643 с.
4 Егоршин А.П. Управление персоналом,- Нижний Новгород:
Высшая школа, 1999 г.- 675 с.
5 Жуплев А.В. Руководитель и коллектив,- М.: ИНФРА-М, 1997г-
184 с.
6 Управление персоналом организации: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова – М.:
ИНФА-М, 1998 г - 328 с.
7 50 лет Медико-санитарной части работников текстильной промышленности:
летопись больницы/ под ред. Л.А.Власовой, Г.Г. Дягтеревой,
Л.В. Белошапкиной, С.П. Артемьева - Барнаул: Рубцовская типография,
2000 г – 143 с.
8 Интернет: www.rambler.ru.
9 Менеджмент: учебное пособие/ под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных –
С-П.: Бизнес- пресса, 2001 г – 425 с.
10 Немов Р.С. Психология: пособие для учащихся 10 -11 кл. – М.:
Просвещение, 1995 г. - 239 с.
Похожие работы
... стандарту, покрытие набора тестов может асимптотически стремиться к этой величине. Цель проекта Основной целью проекта является совершенствование организации выборов в органы местного самоуправления муниципального образования «Город Хабаровск». Программа обучения членов участковых избирательных комиссий Цель проекта достигается по средствам создания интегрированного обучающего программного ...
... ) могут быть отражены только такие услуги, которые служат достижению цели, для которых создано учреждение. 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУЗ «ЦЕНТРАЛЬНАЯ РАЙОННАЯ ПОЛИКЛИНИКА» 3.1 Перспективы развития организации на рынке медицинских услуг За последние годы отмечается резкое ухудшение состояния здоровья населения. Охрана общественного ...
... удельном весе составляет 81,02%, прочий персонал 41 человек – 18,98%. Из общей численности работающих на предприятии 7 человек образуют аппарат управления, что в удельном весе составляет 3,24% от общего числа работающих. В состав аппарата управления учреждением – Дебесская центральная районная больница входят: Главный врач Дебесской центральной районной больницы; Заместитель главного врача по ...
... встречного движения налогов. Необходимо иметь самостоятельные,устойчивые источники формирования доходов местных бюджетов. Местные органы государственной власти могут стимулировать деятельность тех предприятий, которые наиболее нужны для социального и экономического развития региона с помощью системы льготустановление льготных ставок арендной платы за аренду территории, льготного кредитования, ...
0 комментариев