Навигация
Оценка риска проектов программного обеспечения
31144
знака
5
таблиц
5
изображений
Оценка риска проектов программного обеспечения
1. Введение
Существует множество определений риска как наличие неопределенности, связанной с наступлением нежелательного события, и ущерба, понесенного вследствие наступления этого события.
Риск (по определению SEI (Software Engineering Institute)) - это возможность понести потери.
Риск проекта ПО - это возможность:
1) снижения качества конечного продукта,
2) повышения стоимости его разработки,
3) задержки окончания разработки или срыва проекта (то есть, отказа от проекта).
Величина риска представляет собой R = V * P произведение величины потерь V от нежелательного события в проекте и вероятности P наступления этого события.
Величина потерь V рассматривается в контексте влияния нежелательного события на характеристики ПО, на сложность его последующего сопровождения, а также эффективность, стоимость и продолжительность процесса разработки ПО, а вероятность P - как степень определенности, с которой можно прогнозировать проявление риска в проекте, то есть перерастание данного риска в проблему для проекта.
Эффективное управление риском состоит в принятии (по каждому риску) компромиссных решений по:
· учету рисков и анализу старых проектов;
· оценке трудоемкости устранения определенного риска,
· величине потенциального отрицательного воздействия этого риска на проект,
· в правильной оценке взаимозависимости устраняемых рисков и возможного влияния принятых в определенный (текущий) момент времени решений на состояние проекта в будущем;
· резервировании в проекте времени на борьбу с рисками.
С ростом размера и сложности проектов ПО наметилась тенденция к переходу от эвристических методов управления риском, применяемых отдельными лицами, принимающими решение (ЛПР), исходя из собственных знаний и опыта управления разработкой ПО, к использованию систематизированных, гибких и легко адаптируемых методов управления риском, обеспечивающих ЛПР всей необходимой информацией для своевременной идентификации и устранения риска проекта.
2. Концепция управления риском проекта ПО
Базовыми конструкциями концепции управления риском являются:
· функции управления риском,
· таксономия (классификация) риска;
· методология оценки и управления риском.
Представление концепции в виде круга подчеркивает ее суть, заключающуюся в непрерывности процесса управления риском. Ориентация стрелок указывает направление логического потока информации, связывающего отдельные виды деятельности. Центральной частью концепции является коммуникация, в эффективности средств и методов осуществления которой залог успешного выполнения всех остальных видов деятельности и управления риском в целом.
Рис. 1. Концепция управления риском
2.1 Функции управления риском
Таблица 1 Характеристика функций управления риском
| Функция | Определение функция | Цель функция |
| Идентификация | Процесс, в ходе которого неопределенности и проблемы проекта трансформируются в реальные риски, которые можно описать и измерить | Искать и найти риски проекта ПО до того, как они перерастут в проблемы |
| Анализ | Процесс, в ходе которого устанавливаются детали рисков - величины и источники рисков, их взаимосвязи и степени важности, серьезность последствий, вероятность и время возможного проявления | Преобразовать данные о рисках в информацию для принятия адекватных решений |
| Планирование | Процесс, в ходе которого принимаются решения о мерах по устранению рисков | Выработать решения и план действий по каждому риску. Интегрировать эти решения и планы в единый план управления риском проекта ПО. |
| Учет и контроль | Процесс, в ходе которого собираются, обобщаются и фиксируются данные о состоянии рисков и действий по их устранению | Контролировать соблюдение графика действий по риску и эффективность самого плана действий |
| Регулирование | Процесс, в ходе которого анализируются отчетные данные и принимаются решения о дальнейших действиях по риску | Своевременная и эффективная коррекция отклонений в запланированных действиях по риску |
| Коммуникация | Организация взаимодействия по управлению риском стимулирует выполнение остальных функций и гарантирует, что: · риски и планы их устранения интерпретируются однозначно, · информация о риске является доступной для всех членов проекта; · любой информации о риске уделяется надлежащее внимание; · существует эффективный диалог между менеджером и командой проекта | Обеспечение непрерывной эффективной передачи информации и обратной связи со всеми функциями и на всех уровнях управления риском (включая устраняемые, неустраняемые (находящиеся под наблюдением) и вновь появляющиеся риски). Учет как внутренних, так и внешних для проекта источников информации о риске. |
Похожие работы
... на 61 страницах машинописного текста, содержит 4 рисунка, 13 таблиц. Во «Введении» обоснована актуальность темы, определены цели и задачи, предмет исследования. В первой главе «Оценка рисков инвестиционного проекта: качественный и количественный подходы» рассматриваются теоретические основы и характеристика качественного и количественного подходов, методы оценки рисков проекта, а так же ...
... достаточно стабильна, факторы, влияющие на ее изменения, предопределены спецификой отрасли и предсказуемы. На основании анализа безубыточности можно заключить, что затраты на производство и реализацию программного обеспечения фирмы «Квестор плюс» окупятся и принесут прибыль при достижении необходимого объема производства, как и вложение инвестиций в деятельность компании. Целью проекта является ...
... "легче разработать новый программный продукт". Это связано со следующими проблемами: 1. Обычному программисту сложно разобраться в чужом исходном коде 2. Реинжиниринг чаще всего дороже разработки нового программного обеспечения, т.к. требуется убрать ограничения предыдущих версий, но при этом оставить совместимость с предыдущими версиями 3. Реинжиниринг не может сделать ...
... , в ней сочетаются лучшие средства для управления, делопроизводства, финансов, бухгалтерии предприятия. В данной дипломной работе предложен метод оценки экономической целесообразности производства ПЭВМ с помощью электронной модели, созданной с помощью одного из компонентов MS Office программы MS Excel (электронные таблицы). 2. ПРИМЕНЕНИЕ ЭЛЕКТРОННЫХ ТАБЛИЦ MS EXCEL ДЛЯ СОЗДАНИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ МОДЕЛИ ...
0 комментариев