3. Отклонения общепроизводственных расходов.

Суммарное отклонение:

ΔОПР = 33,8-24 = 9,8р.

Отклонение по эффективности: (1400 - 1350)/3 ∙ 0,6 = 10р.

Отклонение по затратам: 9,8 - 10 = -0,2р.

Таблица 12

Отклонения по общепроизводственным расходам

Отклонение по эффективности 10
Отклонение по затратам -0,2
Совокупное отклонение по общепроизводственным расходам 9,8

Списание общепроизводственных расходов осуществляется по нормам с учетом фактического выпуска: 24 ∙ 1350 = 32400р. Отдельно отражается неблагоприятное отклонение: 9,8 ∙ 1350 = 13230р. И благоприятное: 0,2 ∙ 1350 = 270р. Кредитовый оборот по счету 25 составит: 13230 – 270 + 32400 = 45360р.

Таблица 13

Бухгалтерские проводки

Хозяйственные операции Сумма Д К
Отражено списание общепроизводственных расходов на основное производство 32400 20 25
Отражено благоприятное отклонение  270 25 16
Отражено неблагоприятное отклонение  13230 16 25

Задание 3. Бюджетирование

3.1 Бюджет производства

Прогноз компании по продаже дверей для гаражей на 2006 г. в таблице.

Таблица 14

Прогноз по продаже, штук

Январь 25000 Июль 70000
Февраль 34000 Август 60000
Март 45000 Сентябрь 60000
Апрель 56000 Октябрь 50000
Май 60000 Ноябрь 45000
Июнь 70000 Декабрь 35000

Прогноз продаж на январь 2007 г. — 23 000 дверей. Начальные запасы на 1 января 2006 г. составили 13 000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15 000 шт., а максимальный — половине количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 75 000 дверей в месяц.

Подготовьте бюджет производства на 2006 г. с указанием количества дверей, которое необходимо производить ежемесячно. Какое количество дверей будут составлять конечные запасы готовой продукции 31 декабря 2006 г.?

Таблица 15

Бюджет производства

Месяц/год НЗ ОП ПР КЗ
2006        
Январь 13000 25000 27000 15000
Февраль 15000 34000 34000 15000
Март 15000 45000 45000 15000
Апрель 15000 56000 56000 15000
Май 15000 60000 60000 15000
Июнь 15000 70000 70000 15000
Июль 15000 70000 70000 15000
Август 15000 60000 60000 15000
Сентябрь 15000 60000 60000 15000
Октябрь 15000 50000 50000 15000
Ноябрь 15000 45000 45000 15000
Декабрь 15000 35000 35000 15000
2007        
Январь 15000 23000    

Информация о работе «Применение систем "директ-кост" и "стандарт-кост" в бухгалтерском учете»
Раздел: Бухгалтерский учет и аудит
Количество знаков с пробелами: 11382
Количество таблиц: 20
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
139670
20
5

... учета, положительно влияющий на оперативность и аналитичность производственного учета. Глава 2. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции ОАО "ПРАК"   2.1 Краткая технико-экономическая характеристика и система бухгалтерского учета на исследуемом предприятии ОАО «ПРАК» ...

Скачать
141177
2
1

... в сокращении производственных и административных издержек, а так же в увеличении производительности труда. В работе была поставлена цель совершенствования методики бухгалтерского учета и налогообложения организации, занимающейся разведением пушного зверя, на примере Муниципального предприятия сельхозтоваропроизводителей «Кэпэр». Для достижения поставленных задач были обобщены сведения о способах ...

Скачать
566190
1
1

... , другие специалисты (инженеры. экономисты, техники и.д.). Отсутствие хотя бы одного члена комиссии при проведении инвентаризации служит основанием для признания результатов инвентаризации недействительными. Положение по ведению бухгалтерского учета и отчетности в РФ установлено, что инвентаризация ОС может проводиться один раз в три года, а библиотечных фондов – один раз в пять лет. До начала ...

Скачать
38953
6
0

... неудовлетворительной оценке студент, как правило, направляется вторично на практику или подлежит отчислению из университета.   7. Содержание производственной практики для студентов 3 курса по бухгалтерскому финансовому учету (6 семестр — 3 недели)   7.1 Общая характеристика предприятия 7.1.1 Организационно-правовой статус 7.1.2 Уставные задачи и приоритеты деятельности (копия устава ( ...

0 комментариев


Наверх