Навигация
Организация и оплата труда в отраслях и внутрихозяйственных подразделениях
43045
знаков
9
таблиц
0
изображений
5. Организация и оплата труда в отраслях и внутрихозяйственных подразделениях
В агрофирме «Оксана» трудовые отношения регулируются согласно действующему законодательству Генеральным и отраслевым соглашениями и коллективным договором.
Основой организации оплаты труда является тарифная система, которая включает тарифные сетки, тарифные ставки, схемы должностных окладов.
Действующее законодательство предоставляет организациям право самостоятельно выбирать и самостоятельно устанавливать такие системы оплаты труда, которые являются наиболее целесообразными в конкретных условиях работы.
В настоящее время в агрофирме «Оксана» установлена тарифная модель организации заработной платы, основанная на использовании тарифных ставок за работы определенной сложности в пределах трудовых обязанностей работников, в сочетании с совокупностью премий, доплат за достижение работником результатов, превышающих норму труда.
Тарифная система оплаты труда используется для распределения работ в зависимости от их сложности, а для работников - в зависимости от их квалификации и разрядов тарифной сетки. Она является основой формирования и распределения размеров заработной платы. Минимальные гарантированные размеры дневных тарифных ставок отдельных категорий рабочих по разрядам, минимальные гарантированные размеры месячных окладов работников сквозных профессий, минимальные размеры тарифных ставок водителей автомобильного транспорта представлены в Приложении соответственно.
В соответствии с действующим законодательством, учитывая изменения и дополнения с 1 января 2006 года, на предприятиях небюджетной сферы установлен размер минимальной тарифной ставки рабочего за простой, неквалифицированный труд в размере 350 гривен за выполненную месячную норму труда (объем работ). Но в соответствии со статьёй 14 Закона Украины «Об оплате труда» временно, на период преодоления финансовых трудностей сроком не больше чем на шесть месяцев, нормы коллективного договора допускают оплату труда ниже норм, определенных Генеральным соглашением, но не ниже государственных норм и гарантий в оплате труда. В Обществе формой организации труда в растениеводстве является тракторно-полеводческая бригада. В ней соединены основные факторы производства – земля, техника и рабочая сила.
Внутри хозяйства вопросы, касающиеся оплаты труда, отражены в следующих разделах коллективного договора: раздел формирования, регулирования и защиты зарплаты, раздел нормирования труда.
В разделе формирование, регулирование и защита зарплаты отражены все основные моменты, касающиеся оплаты труда работников (размер, порядок оплаты, виды доплат и т.д.) и перечисленные обязательства, которые несёт перед работником работодатель и профсоюзные органы.
В разделе нормирования труда отражены основные моменты, касающиеся нормирования.
В коллективном договоре есть приложение, касающееся доплат и надбавок. В этом приложении приводятся наименования доплат и надбавок и их размеры. Материальное стимулирование работников обеспечивается, прежде всего, посредством оплаты труда. В коллективном договоре есть положения, касающиеся натуральной оплаты труда и премий. Исходя из необходимости, в хозяйстве составляют положения об оплате труда на конкретный вид работ.
6. Состояние арендно-договорных отношений и расчетов с бюджетом агрофирмы «Оксана»
В агрофирме «Оксана» в пользовании находятся 1970,6 га сельскохозяйственных угодий, в том числе 867 га. пашни арендовано у населения для ведения сельскохозяйственного производства
В 2005 году руководство агрофирмы заключило дополнительные договора аренды на 650 га земельных угодий с пайщиками.
Согласно договору хозяйство получило землю в аренду для сельскохозяйственных нужд и уплачивает арендную плату ежегодно в размере 1 % от стоимости пая с учетом индексации земли. Форма арендной платы утверждается в приложении к договору и может быть как в денежном, так и в натуральном виде, (т. е. выдача в счет арендной платы продукции и услуг собственного производства). Земельный налог уплачивается хозяйством, как плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога. Арендодатель не имеет право вмешиваться в производственную деятельность арендатора или создавать какие - либо препятствия при выполнении условий договора. Арендатор не имеет право изменять целевое назначение пая, ухудшать экономическое состояние и плодородие земельного участка. Арендатор обязан своевременно выплачивать арендную плату, а за несвоевременную выплату - уплачивать пеню в размере 0,2 % от суммы недоимки за каждый день просрочки.
Агрофирма «Оксана» является плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога. В состав данного налога входят следующие налоговые платежи и обязательные сборы:
1)налог на прибыль предприятия; налог на землю;
2)налог с владельцев транспортных средств и других самоходных машин и механизмов; коммунальный налог,
3)сбор на геологоразведочные работы, выполненные за счет государственного бюджета;
4)сбор в Фонд для осуществления мер по ликвидации последствий Чернобыльской катастрофы и социальной защиты населения;
5)сбор на обязательное социальное страхование;
6)сбор за специальное использование природных ресурсов (относительно пользования водой для нужд сельского хозяйства);
7)сбор на строительство, реконструкцию, ремонт я содержание автомобильных дорог общего пользования Украины;
8)сбор на обязательное государственное пенсионное страхование;
9)сбор в государственный инновационный фонд;
10)торгового патента на осуществление торговой деятельности.
Плательщиком фиксированного сельскохозяйственного налога может стать только то хозяйство, которое имеет в наличии собственные или арендованные сельскохозяйственные угодья и у которого выручка от реализации сельскохозяйственной продукции и услуг в общем валовом доходе занимает свыше 50% - 75%.
7. Организация службы маркетинга на агрофирме «Оксана»
На данном этапе развития экономических отношений следует понимать, что в Украине, как и в других странах с рыночной экономикой, покупатель - хозяин положения.
Следует отметить, что для любого предприятия успех на рынке - это не только высокое качество товара, быстрое и качественное обслуживание, но и всесторонние знание покупателя, другими словами, условий и возможностей рынка. Это достигается при помощи маркетинга. Отсюда следует, что в настоящее время служба маркетинга играет определяющую роль в деятельности любого предприятия.
В период прохождения практики, мы ознакомились с положением об оплате труда в агрофирме «Оксана», изучили штатное расписание. В штатном расписании зафиксированы 3 должности в коммерческом отделе, занимающемся реализацией, отвечающим за расположение заказов и предложений, т.е., фактически, этот отдел представляет отдел маркетинга. Говорить о том, что предприятие достигло современного уровня маркетинга можно лишь тогда, когда маркетинг стал основой ее деятельности. Целесообразно будет отметить основные принципы формирования маркетинговой структуры на предприятии:
1. Простота маркетинговой структуры. Чем проще структура, при прочих равных условиях, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех.
2. Эффективная система связей между подразделениями. Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь.
3. Малозвенность маркетинговой структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной оказывается передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх.
4. Гибкость и приспособляемость. Под влиянием быстрого изменения покупательского спроса, высоких темпов научно-технического прогресса, роста масштабов и усложнения производства, а также других факторов изменяется характер и направление целей предприятия, способы их достижения.
Но как и любая структура, маркетинговая структура имеет как свои достоинства, так и свои недостатки:
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Функциональная организация | |
| Простота управления Однозначность описания состава обязанностей каждого сотрудника Возможность функциональной специализации маркетологов как фактор роста их профессиональной квалификации Конкуренция между отдельными участниками как стимул роста эффективности работы | Снижение качества работы с расширением номенклатуры товаров Отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы Конкуренция между отдельными функциональными участниками, борьба за частный интерес, а не общий интерес фирмы |
В силу этого маркетинговая структура может считаться гибкой только в том случае, если она способна менять свои организационные формы при изменении стратегии предприятия. Организационные перестройки могут быть быстрыми и без снижения эффективности работы предприятия, если способность к изменениям заложена в самой структуре. Поэтому главной задачей руководства агрофирмы «Оксана» в ближайшее время является формирование достаточно гибкой и развитой маркетинговой структуры.
Похожие работы
... позволяющих по отдельным показателям, или комплексу показателей, или вычисленным на их основе критериальным соотношениям судить о натуральности продукта. Таким образом, разработка комплекса методов идентификации подлинности вина и их широкое внедрение на территории всей России является актуальной задачей винодельческой отрасли. К числу наиболее распространенных способов фальсификации (подделки) ...
... на экспортных операциях. Так же при создании рейтинга использовалась открытая финансовая отчетность компаний-производителей. Исследовав рынок кондитерских изделий Украины я поняла,что он является одним из самых развитых в отечественной пищевой промышленности. Шоколадные изделия, являются лакомствами и предназначены для того, чтобы своим видом, вкусом, ароматом дарить радость людям и в праздник, и ...
... была подчинена одной цели - создание высокотехнологичного производственного предприятия по комплексной переработке древесины даурской лиственницы с последующим извлечением уникальных витаминсодержащих субстанций, применяемых в самых различных отраслях промышленности. В декабре 2003 года компания приступила к выпуску дигидрокверцетина, или таксифолина - универсального по своим свойствам вещества, ...
0 комментариев