1. Зона осеменения – стоимость 1 526 966 рублей
2. Зона откорма на 1100 мест – стоимость 1 939 412 рублей.
Реконструкция свинокомплекса на 200 продуктивных свиноматок позволяет:
- 100% механизированная раздача корма, которая позволяет нормировать дачу корма по всем группам животных.
- Система подачи воды – сосковые поилки на всех группах животных.
- Для создания микроклимата будет применяться компьютерное обеспечение на всех группах животных.
- Система навозоудаления будет производиться по трубам, что позволит снижать затраты.
В свою очередь после полной реконструкции, хозяйство получит следующие показатели:
- зона осеменения – система подачи корма применяется для индивидуального кормления животных через объёмный дозатор, что облегчает контроль кормления и нормирования, а так же снижает затраты чел/час на единицу продукции.
- Система подачи воды обеспечивает животных всегда чистой и свежей водой, что является важным условием для полного использования потенциала животных. При этом животные должны быть обеспечены достаточным количеством чистой и легко доступной воды. Данная система так же позволяет сэкономить расход воды и затраты чел/час при обслуживании животных.
- Система навозоудаления.
Оптимальная система навозоудаления играет очень важную роль в современном свиноводстве. Фирма Биг Дачмен предлагает систему навозоудаления высокого качества, принцип действия которой основан на самотеке. Это позволяет сэкономить энергоресурсы, а так же поддержание микроклимата в животноводческих помещениях.
Зона откорма предусматривает так же автоматизированные системы подачи воды, создание необходимого микроклимата, кормления и навозоудаления. Все это в целом позволит снизить затраты на одну единицу продукции, что повлечет за собой снижение себестоимости, а значит, получение прибыли.
Таблица 8 – Производственный план
| Показатели | 2007 | Перспектива | ||
| 2008 | 2009 | 2010 | ||
| 1 Производственные площади кв. м. в т. ч.: -зона осеменения -зона ожидания -зона опороса -зона доращивания -зона откорма на 450 мест -зона откорма на 1100 мест | 34892,15 342,7 325,45 325,45 299 345 1035 | 34892,15 342,7 325,45 325,45 299 345 1035 | 34892,15 342,7 325,45 325,45 299 345 1035 | 34892,15 342,7 325,45 325,45 299 345 1035 |
| 2 Поголовье свиней гол. | 1023 | 1800 | 2000 | 4000 |
| 3 Продуктивность животных, т. -прирост свиней | 158 | 200 | 300 | 300 |
| 4 Себестоимость 1кг мяса свинины руб/кг | 78 | 80 | 80 | 80 |
| 5 Товарная продукция т. уб/вес | 100,8 | 120 | 200 | 300 |
Приведённые данные в таблице № 8 показывают, что в перспективе с 2007 года к 2011 году планируется увеличение поголовья свиней в 3,9 раза или на 2977голов, продуктивность животных так же увеличиться в 1,9 раз или на 142т. Себестоимость 1кг мяса запланировано сдерживать на одном уровне, а вот товарную продукцию увеличить почти в 3 раза.
Финансовый план и стратегия финансирования.
Экономическая эффективность.
Сначала определим финансовое состояние хозяйства по формуле:
К=КЗ/В,
где: В – выручка от реализации
БП – балансовая прибыль
КЗ – кредиторская задолженность
К – коэффициент
КЗ по состоянию за 2007 год = 217 000 рублей
В составляет за 2007 год = 7 700 тыс. рублей
К=217 000/7 700 000=0,03
БП >0 К< 0,5
Хозяйство в 2007 году относится к 1 группе предприятий АПК, то есть является платёжеспособным.
Таблица 9 – Баланс доходов и расходов
| Показатели | Отчетный год | Планируемые года | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | |
| 1. Объём реализации по видам продукции, т. | 100,8 | 120 | 130 | 150 |
| 2. Цена за единицу руб. /т. | 76416 | 80000 | 90000 | 100000 |
| 3. Выручка от реализации, всего тыс. руб. | 7700 | 9600 | 11700 | 15000 |
| 4. Затраты на реализованную продукцию, тыс. руб. | 7862 | 12500 | 11500 | 12500 |
| 5. Результат от реализации, тыс. руб. | -162 | -2000 | 200 | 2500 |
| 6. Доходы и расходы от внереализованных, операций тыс. руб. | 587 | 2500 | 1000 | 1000 |
| 7. Балансовая прибыль, тыс. руб. | 425 | 500 | 1200 | 3500 |
| 8. Платежи в бюджет и внебюджетные фонды, тыс. руб. | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 9. Чистая прибыль, тыс. руб. | 425 | 500 | 1200 | 3500 |
Потребность в инвестициях и источники финансирования планируемых мероприятий
Таблица 10 – Приобретение оборудования на основании предложения фирмы Big Dutchman
| Наименование объекта | Всего, тыс. руб. | В том числе: по источникам финансирования | |||
| Собственные средства | Целевые субсидии из средств областного бюджета | лизинг | Кредиты банков | ||
| Зона осеменения | 1 527 | 763,5 | 763,5 | ||
| Зона откорма на 1100 мест | 1 939 | 969,5 | 969,5 | ||
| Итого | 3 466 | 1 733,0 | 1 733,0 | ||
Таблица 11 – Расчет возврата кредитных ресурсов
| Года возврата кредита | Долгосрочный кредит | |||
| 1 квартал | 2 квартал | 3 квартал | 4 квартал | |
| 2008 год | 370 | 330 | 330 | |
| 2009 год | 330 | 330 | 330 | 330 |
| 2010 год | 330 | 330 | 330 | 330 |
| 2011 год | 330 | |||
Таблица 12 – Эффективность мероприятий плана на период с 2008 по 2011 гг.
| Показатели | До внедрения | После внедрения 2011г. |
| 1. Объём товарной продукции, тыс. руб. | 7700 | 20 600 |
| 2. Численность работников, человек | 14 | 18 |
| 3. Реализовано продукции в расчете на 1 работника, тыс. руб. /чел. | 550 | 1 144 |
| 4. Реализация мяса, тонн | 100,8 | 176,4 |
| 5. Выручка, тыс. руб. | 7 700 | 20 600 |
| 6. Прибыль, тыс. руб. | 425 | 3 000 |
| 7. Рентабельность,% | 6 | 15 |
Срок окупаемости проекта Т (лет) определяется по следующей формуле:
Т=В/П
где: В – вложения в проект – 4 000 000 рублей
П – доход, получаемый в результате реализации проекта с 2008 по 2010 гг. – 29 400 000 рублей
Т = 4 000 000/29 400 000 = 0,14*36 = 5 месяцев
Проблемы сбыта продукции для хозяйства не менее актуальны, чем обеспечение их сырьем и кормами.
В целях максимального использования потенциальных возможностей и улучшения финансового состояния хозяйства необходимы:
- интеграция их с комбикормовыми предприятиями на основе договорных отношений, предусматривающих взаимную ответственность и заинтересованность в конечных результатах;
- активация деятельности производственно-научных систем. Строжайшее соблюдение технологических нормативов;
- своевременная диагностика инфекционных болезней свиней и контроль её иммунитета после каждой вакцинации;
- увеличение объёмов собственной розничной и оптовой торговли;
- сокращение непроизводственных затрат на всех участках производства посредством хозрасчета;
- учеба кадров.
Жизнь показала, что активно влиять на производственную и финансовую деятельность хозяйств эффективно управлять ими в условиях рыночной экономики способны только высококвалифицированные руководители и специалисты. Каждый из них может повысить свой профессиональный уровень на регулярно организуемых курсах и семинарах.
Хозяйство в данный момент направляет все усилия на увеличение производства свинины, проводя реконструкцию корпуса и замену старого оборудования на новое.
Существенное влияние на положительную тенденцию в развитие предприятия оказали следующие факторы:
1. Предприятие прилагает все усилия на снижение себестоимости производимой продукции свиноводства:
- за счет применения энергосберегающих технологий в свиноводстве;
- рационального использования кормов;
- за счет генетического потенциала пород свиней.
2. Коммерческая деятельность предприятия направлена на:
- расширение собственной торговой сети.
В соответствии со сделанными выводами мною предлагаются следующие мероприятия по производственных рационализации процессов в на свинокомплексе:
Повышения качества продукции.
Улучшение качества продукции является одним из самых важных направлений повышения эффективности предприятия. Эффективность предприятия может повышаться даже при сокращение объёма реализации, но это возможно только в том случае, если качество продукции растет более высокими темпами. Чем темпы снижения объёмов выпуска и реализации продукции.
Для определения экономической эффективности от условия качества продукции необходимо учитывать следующее:
для улучшения качества продукции требуется дополнительные текущие единовременные затрат;
экономический эффект от улучшения качества продукции проявляется в основном не у производителя, а у ее потребителя;
необходимо учитывать экономию от снижения брака;
при улучшении качества предприятие получает экономическую выгоду, в конечном итоге получают дополнительную прибыль.
Основные пути повышения качества продукции:
- повышение технического уровня производства;
- повышение уровня квалификации персонала;
- совершенствование организации труда и производства;
- повышение качества работы ОТК. Основной упор должен быть сделан не на разработку изготовляемой продукции, а на профилактику производства с целью недопущения выпуска недоброкачественной продукции;
- воспитание коллектива в духе гордости за качество произведенной продукции; создание службы маркетинга;
- внедрение более качественных материалов при изготовление продукции;
- снижение издержек на реализацию и производство продукции;
- проведение рекламы;
- установление оптимальной цены продажи и др.
1. Минаков Н.А. Экономика сельского хозяйства. – М.: Колос, 2001г.
2. Савич И.А. Свиноводство и технология производства свинины. – М.: Агропромиздат, 1986.
3. Семенько Л.Г., Крылов А.К. Выращивание и откорм свиней. – М.: Агропромиздат, 1989.
4. Серков В.М. Проблемы и перспективы отрасли. // Свиноводство. – 2002г.
5. Соловых А.Г., Овчинников А.В., Калашникова Г.И. Рост и откормочные качества подсвинков в разных вариантах скрещивания // Сборник научных трудов «Актуальные проблемы производства свинины в Российской Федерации» Персиановка: Изд-во ДонГАУ, 2003.
6. Темираев В., Тибилов В. И свиньи растут быстрее, и мясо вкуснее // Животноводство России. – 2003. №12.
7. Ушачев И.О. Основные направления социально-экономического развития АПК / Экономист 2003. №6
8. Шапочкин В. Состояние и перспективы развития животноводства в РФ // Свиноводство. – 2002г №4
0 комментариев