2.2 Анализ состава персонала в ОАО «Хлебная база №52»

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Проанализируем кадровый состав предприятия.

Таблица 2.3 – Состав персонала ОАО «Хлебная база №52», чел.

Категории работников 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. к 2005 г., %
ППП, из них: 66 68 77 78 79 119,6
-руководители 5 5 5 5 5 100,0
-служащие 6 6 7 7 7 116,6

– рабочие, в т.ч.

с высшим образованием

44

12

46

12

52

15

54

15

55

17

125,0

141,6

– специалисты,

в т.ч. с высшим образованием

11

8

11

8

13

10

13

11

13

11

118,1

137,5

Непромышленная группа 10 10 11 11 11 110
Всего: 76 78 88 90 91 119,7

Основную часть работающего персонала составляют рабочие, занятые на производстве, специалисты. Как показано в таблице 2.3, кадровый состав ОАО «Хлебная база №52» претерпел с 2005 года по 2009 года незначительные изменения, с 76 человек до 91 человека. Связано это с тем, что в течение пяти лет экономическая ситуация на предприятии стабилизировалась, что позволило привлечь новых рабочих. Численность руководящего состава осталась неизменной.

Таблица 2.4 – Состав заработной платы работников ОАО «Хлебная база №52», тыс. руб.

Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. к 2005 г., %
Распределение ФОТ в основной деятельности 88840,0 123320,0 143910,38 193500 241150,0 271,4
Основная заработная плата 31400,0 42180,0 51540,2 69660,0 86814,0 276,4
Дополнительные выплаты 12520,0 19480,0 20410,18 27090,0 33761,0 269,6
Вспомогательные рабочие 11000,0 16300,0 18500,0 23220,0 28938,0 263,1
Руководители 12000,0 17860,0 20000,0 25155,0 33399,2 278,3
Специалисты 10000,0 13500,0 16950,0 25600,0 28383,5 283,8
Средняя заработная плата по предприятию, руб. 2300,0 3400,0 3850,3 4320,0 5300,0 230,4

Исходя из данных таблицы 2.3, можно заметить, что средняя заработная плата за анализируемый период выросла на 3000,0 рублей или 230,4%, что объясняется наступлением стабилизации экономики на предприятии, а также повышением МРОТ в целом по стране.

Рассмотрим размер среднемесячной заработной платы отдельно по категориям персонала.

Таблица 2.5 – Размер среднемесячной заработной платы, тыс. руб.

Средняя заработная плата 2005 г. 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2009 г. к 2005 г., %
Рабочие 2300,0 3500,0 3850,0 4300,0 5330,0 231,7
Руководители 8000,0 8500,0 9500,0 10000,0 11200,0 140,0
Специалисты 6800,0 6850,0 7200,0 7600,0 8400,0 123,5

В 2009 г. средняя заработная плата рабочих составила 5330,0 руб., что больше на 231,7%, чем в 2005 г.; заработная плата руководителей увеличилась на 140,0%, специалистов – на 123,5%.

Проанализируем состав заработной платы на примере расчетного листка за апрель 2009 г.


Таблица 2.6 – Состав заработной платы в ОАО «Хлебная база №52» (на примере заработной платы водителя)

Составляющие Дни Часы Сумма Удержано
Оплата по табелю 20.00 4840,00 НДФЛ 1036,00
Доплата за ночные часы по табелю 10.00 80.00 704,00 Удержан штраф 1605,00
Ежемесячная премия 0.00 0.00 1386,00
Районный коэффициент 0.00 0.00 1039,50
Всего начислено 7969,50 Всего удержано 2641,00
Итого к выдаче 5328,50

Как видим, заработная плата состоит из начислений оплаты за отработанное время (по табелю), доплаты за ночные часы, ежемесячной премии и районного коэффициента. Нет доплат за стаж, за хорошую работу, за уровень образования.


Информация о работе «Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 94310
Количество таблиц: 21
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
220144
0
0

... создаются структурные подразделения: комитеты, управления, отделы краевой (областной) администрации. Они непосредственно осуществляют управление соответствующими отраслями экономической, социально-культурной и административно-политической сфер государственного управления, что на федеральном и республиканском уровнях соответствует работе министерств. Проблемой является отсутствие единого подхода ...

Скачать
36185
2
0

... . 6. Масштабы конкуренции. Уровень конкуренции в отрасли очень высокий. Характеристика организационной структуры управления В соответствии с уставом на ОАО «Ишимбайский хлебокомбинат», высшим органом управления ОАО является Совет директоров. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет Генеральный директор ОАО «Ишимбайский хлебокомбинат» Садыков Александр Газизович. Права и ...

Скачать
214431
4
0

... на возросший интерес со стороны ученых к проблемам данного типа городов, до настоящего времени не было выработано единого подхода к выработке стратегии социально-экономического развития монопрофильных городов, в особенности не охвачена проблема долговременного горизонта планирования. Проведенные исследования были направлены, в основном, на проблему реструктуризации кризисных монопрофильных ...

Скачать
72510
6
10

нных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества. Собственник может реализовать свои права по управлению предприятием непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление предприятия. Совет предприятия ...

0 комментариев


Наверх