АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ОАО «БАШГИПРОАГРОПРОМ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное общество «Институт по проектированию объектов агропромышленного комплекса «Башгипроагропром» более 40 лет успешно работает в области комплексного проектирования объектов пищевой и перерабатывающей промышленности, сельского хозяйства и общественного назначения. Коллективом института накоплен богатейший опыт проектирования объектов, деятельность основана на высокой ответственности за принятые обязательства, качество и сроки выполнения работ, согласованности действий, поиску оптимальных решений. Коллектив института, насчитывающий 147 человек 25 специальностей, автоматизация проектно-изыскательских работ и внедрение системы качества на ИСО серии 9001-2000, позволяют производить с высоким качеством большой объем проектной продукции. Организационная структура предприятия представлена в приложении В.

Институт имеет все необходимые лицензии и осуществляет предпроектные и проектно-изыскательские работы от подготовки исходных данных и бизнес-планирования до организации строительства - осуществления технического и авторского надзора и сдачи объекта под ключ. По проектам института в республике построены и реконструированы предприятия молочной и мясоперерабатывающей, крупяной и комбикормовой, спиртовой и пиво-безалкогольной промышленности, объекты сельскохозяйственного назначения – животноводческие комплексы и фермы, птицефабрики, зерноочистительные комплексы, общественные объекты - больницы, школы, спортивные и культурно-развлекательные комплексы, жилые дома, административные здания.

ОАО «Башгипроагропром» принимает активное участие в реализации федеральных целевых программ: «Социальное развитие села до 2010 года», «Социально-экономическое развитие Республики Башкортостан до 2006 года», приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса».

Институт неоднократно входил в сотню лучших проектных организаций России, удостоен 4-мя дипломами Российской агропромышленной выставки за высокие показатели в проектировании объектов.

2.2 Оценка конкурентоспособности предприятия

 

Теперь следует рассмотреть предложенную выше методику на практике. Рассчитаем показатели конкурентоспособности для ОАО «Башгипроагропром».

Внутренняя цена продукции предприятия определяется по формуле 2:

Ц_вн = 253,39*[1+((4392+24970)/26951,8)*0,003] = 254,2 тыс. руб.

Средние цены на проектно-изыскательские работы составляют 250 тыс. руб. По формуле 1 определяется соотношение между средними рыночными ценами на продукцию и внутренними ценами предприятия:

к = 250/254,2 = 0,98

Этот показатель меньше единицы, значит, внутренняя цена предприятия выше средней рыночной цены, но незначительно. В такой ситуации необходимо искать резервы снижения цены продукции, в основном, за счёт снижения себестоимости.

Однако ценовой фактор в современных условиях не является решающим в конкурентной борьбе, большее значение приобретает показатель качества. Как отмечалось, качество конечной строительной продукции включает в себя: качество труда, качество проекта и качество техники и технологии.

Чтобы определить первую составляющую, то есть качество труда, необходимо определить, какую часть из общего числа сотрудников предприятия составляют высококвалифицированные работники:

к = 108/134 = 0,8,

т.е. около 80% персонала являются высококвалифицированными работниками, преобладают инженерно-технические работники. Столь высокий процент объясняется спецификой деятельности предприятия – производством проектной документации.

Оценить качество проекта можно, например, с помощью коэффициента, учитывающего количество исправлений проекта на единицу мощность. В ОАО «Башгипроагропром» этот показатель составляет 5%. В среднем по предприятию каждый преокт исправляется один раз, после экспертизы, что свидетельствует о высоком качестве производимых работ.

Качество техники и технологии выражается в использовании новейших технологий и соответствии действующим стандартам. В ОАО «Башгипроагропром» широко применяется автоматизация проектно-изыскательских работ, а также внедрение системы качества на ИСО серии 9001-2000, согласно которой на предприятии документация системы менеджмента качества дополняется проектной документацией, а именно уставом проекта и так далее. Также может создаваться Руководство по качеству проекта. Качество по используемой в стандартах серии ИСО-9000 – это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности.

Для оценки технико-технологического уровня предприятия также используются различные частные показатели.

Коэффициент обновления (К_обн) основных производственных фондов показывает удельный вес новых основных фондов в составе всех основных фондов и исчисляется по формуле:

100% , (6)

где С_ввод — первоначальная стоимость вновь введенных основных фондов за анализируемый период.;

С_кон — стоимость основных фондов на конец того же периода.

Коэффициент выбытия основных фондов (К_выб) показывает, какая доля основных фондов, имевшихся к началу отчетного периода, выбыла за отчетный период из-за ветхости и износа, и определяется по формуле:

100% , (7)

где С_выб — стоимость выбывших основных фондов за анализируемый период;

С_нач — стоимость основных фондов на начало анализируемого периода, тыс. руб.

Коэффициент прироста основных фондов (К_пр) характеризует процесс обновления основных фондов с учетом величины выбытия устаревших фондов и определяется по формуле:

. (8)

Расчет коэффициентов обновления, выбытия и прироста основных фондов за анализируемый период 2005-2007 гг. приведен в таблице 1.

Таблица 1. Расчёт коэффициентов обновления, выбытия и прироста основных фондов

Годы	Первоначальная стоимость ос-новных фондов, тыс. руб		Стоимость			Коэффициент
	На нач. года	На кон. года	ввода	выбытия	прироста	ввода	выбытия	прироста
			Основных фондов, тыс. руб.
2005	6764	7021	407	150	257	0,057	0,022	0,036
2006	7021	7768	747	-	747	0,096	-	0,096
2007	7768	8854	1209	523	686	0,136	0,067	0,077
Итого	21553	23643	2363	673	1690	0,289	0,089	0,209

Каждое предприятие должно самостоятельно, исходя из своих возможностей, экономической целесообразности, а также перспективы развития и конкурентных требований определить преимущества и предпочтение ввода, выбытия или прироста.

Анализ технического состояния основных фондов осуществляется путем сопоставления коэффициентов между собой. Так, например, сопоставление коэффициента обновления основных фондов с коэффициентом выбытия позволяет установить направления изменения основных фондов: так как отношение коэффициентов больше единицы, то основные фонды за все годы исследования направлялись на пополнение действующих фондов, что обеспечивало их значительный прирост.

При определении технического состояния основных фондов следует также рассчитывать срок их обновления. Это позволяет предприятию четче видеть свои возможности по обновлению и перспективу развития своей технической базы.

Срок обновления основных фондов (Т_обн) определяется отношением первоначальной стоимости основных фондов на начало периода  к стоимости поступивших основных фондов (С_ввод) за анализируемый период:

. (9)

Т_обн = 7768/1209 = 6,4 лет.

Фондовооруженность труда характеризует степень оснащенности каждого работника основными производственными фондами:

, (10)

где Ч - среднесписочная численность работающих на предприятии в рассматриваемом периоде.

Ф_воор= 8854/134=66,07 тыс.руб/чел.

Такой показатель является достаточно высоким, к тому же можно отметить тенденцию роста фондовооруженности труда на предприятии за счет увелечения основных средств, что является положительной характеристикой.

Следующий показатель – механовооруженность – характеризует уровень вооруженности труда рабочих основного производства машинами и механизмами.

М_воор=3661/134=27,32 тыс.руб/чел.

При описании системы процессов проектной организации необходимо помнить, что проект является отдельным и самостоятельным процессом, состоящим из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с датами их начала и окончания, предпринятых для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.

Таким образом, получается, что в проектной организации цепочка производственных процессов может быть представлена лишь одним процессом - управлять проектом. Этот процесс можно описать общим алгоритмом действий, но планирование, обеспечение, распределение ответственностей, контроль и анализ данного процесса осуществляется индивидуально для каждого конкретного проекта.

При постановке целей, планировании и анализе со стороны руководства часто возникает вопрос о временном периоде, так как выполнение проектов обычно не связано с календарным годом и не имеет ярко выраженной сезонности. Общие рекомендации по данному пункту - собирать данные для анализа со стороны руководства по каждому конкретному проекту, но по единой схеме, а затем выявлять общие для всех проектов отрицательные тенденции и устранять их причины.