Навигация
Расчет прибыли предприятия и определение значения точки безубыточности на примере торгового предприятия «Расходсбыт»
17487
знаков
11
таблиц
0
изображений
3. Расчет прибыли предприятия и определение значения точки безубыточности на примере торгового предприятия «Расходсбыт»
Торговое предприятие «Расходсбыт» реализует товары постоянной номенклатуры. Ассортимент товаров – это болты, гайки и шайбы.
Исходная информация о затратах и доходах предприятия на 01.05.2009
| Показатель | Болты | Гайки | Шайбы |
| 1. Объем продаж, кг | 3500 | 1000 | 500 |
| 2. Переменные расходы на 1кг товара, руб. | 7,5 | 9,5 | 12 |
| 3. Цена продажи 1 кг товара, руб. | 9,5 | 13 | 14 |
| 4. Постоянные расходы – всего руб. | 6000 |
Необходимо рассчитать прибыль предприятия и рассчитать значение точки безубыточности.
Решение.
1. Расчет прибыли.
| Показатель | Болты | Гайки | Шайбы | Всего |
| Объем продаж, кг | 3500 | 1000 | 500 | 5000 |
| Цена продажи 1 кг товара, руб. | 9,5 | 13 | 14 | |
| Выручка, руб. | 33250 | 13000 | 7000 | 53250 |
| Переменные расходы на 1 кг, руб. | 7,5 | 9,5 | 12 | |
| Общие переменные расходы, руб. | 26250 | 9500 | 6000 | 41750 |
| Маржинальная прибыль, руб. | 7000 | 3500 | 1000 | 11500 |
| Постоянные расходы | - | - | - | 6000 |
| Чистая прибыль, руб. | - | - | - | 5500 |
Определение точки безубыточности для каждого вида продукции с помощью метода уравнения.
Согласно объемам реализации на 1 шайбу приходится 2 гайки и 7 болтов, тогда шайбы – Х, гайки – 2Х, болты – 7Х.
(9,5*7Х)+(13*2Х)+14ЧХ – (7,5*7Х) – (9,5*2Х) – 12Х – 6000 = 0;
106,5Х – 83,5Х – 6000=0
23Х = 6000
Х = 261 (кг) – шайбы
261*2 = 522 (кг) – гайки
261*7 = 1827 (кг) болты.
Общее значение в точке безубыточности: 261+522+1827=2610 (кг).
Заключение
Бюджетирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде.
Прогнозирование представляет собой часть долгосрочного планирования, дает оценку наиболее вероятных событий и помогает снизить коммерческие риски. Однако исключить все виды рисков не представляется возможным даже с помощью самого грамотного прогнозирования.
Список литературы
1. Экономика малого предприятия; учебник; Е. В. Гражданкина; М. -ГроссМедиа 2008г.
2. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии; практическое пособие; О.С. Красова; М. - Омега-Л 2008г.
3. Планирование на предприятии; учебник, В.А. Горемыкин; М. - Юрайт 2007г.
4. Экономика предприятия (фирмы); Учебник; О.И. Волков, О.В. Девяткин; М. - ИНФА-М 2007г.
Похожие работы
... тянущихся из прошлого без изменений, которые при составлении бюджета «с нуля» могли бы быть пересмотрены и оптимизированы. Далее рассмотрим типовые стадии организации системы бюджетирования на предприятии [24, с. 263]. 1. Информационная структуризация. На первой стадии осуществляется структуризация статей бюджета и схем их консолидации. При правильном понимании финансово-экономической модели ...
... сравнению с темпами роста стоимости имущества и объема продаж. Увеличение рентабельности продаж может означать повышение спроса на продукцию, улучшение ее конкурентоспособности. 3.2 Оценка системы бюджетирования предприятия Представим процедуру составления бюджетов для ООО "Наваррос". Общий бюджет организации состоит из операционного и финансового бюджета. Основная деятельность предприятия ...
... по управлению денежными средствами также можно признать крайне неэффективной. 5) Отсутствует анализ и управление затратами, себестоимостью и ценой реализации продукции. 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 3.1 Разработка системы бюджетирования для предприятия Как уже отмечалось ранее, бюджетирование состоит из трех основных этапов: технологии, ...
... других центров - в единую систему бухгалтерской отчетности организации. В настоящее время во многих российских организациях отсутствуют управленческие технологии в сочетании с компьютерными программами, без чего не может идти речь о бюджетировании. Ещё одной важной тенденцией развития систем бюджетирования является проектирование сразу нескольких вариантов бюджета для различных ситуаций внешней ...
0 комментариев