Навигация
Характеристика трудових ресурсів підприємства
115741
знак
40
таблиц
0
изображений
2.1 Характеристика трудових ресурсів підприємства
У цьому пункті буде охарактеризовано трудові ресурси ВАТ «Київський завод безалкогольних напоїв «Росинка».
Таблиця 2.1 Виконання показникiв з працi за 2007-2008 роки
| Назва показника | 2007 | 2008 |
| Чистий дохiд млн. грн. | 228,0 | 238,9 |
| Середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв, у тому числi: | ||
| - штатних чол. | 657 | 679 |
| - позаштатних та сумiсникiв чол. | 0 | 2 |
| - неповний робочий час чол. | 3 | 15 |
| Фонд оплати працi тис. грн. | 22552,4 | 36765,8 |
У 2008 роцi спостерiгалося пiдвищення середньої заробiтної платнi на 11,5%.
Середнiй вiк працiвникiв ВАТ "КЗБН "Росинка" не перевищує 40 рокiв, з них 202 особи - це молодь до 30 рокiв. Тобто, в цiлому колектив молодий, мобiльний i вiдносно легко пристосовується до нових умов i тенденцiй ринку. З метою розвитку професiйних навикiв фахiвцiв усiх напрямкiв, формування правильного розумiння лiдерства у бiзнесi та покращення усвiдомлення принципiв функцiонування компанiї як єдиної системи на пiдприємствi органiзовано комплекс навчання працiвникiв у вiдповiдностi до їхнього фаху та кола посадових обов'язкiв. Протягом 2008 року пiдвищили свою квалiфiкацiю 165 працiвникiв заводу, навчено новим професiям безпосередньо на виробництвi та в професiйно-технiчних навчальних закладах 38 робiтникiв. Iз загальної чисельностi спiвробiтникiв заводу 296 осiб - спецiалiсти, якi мають вищу освiту, 97 осiб – спецiалiсти вищої квалiфiкацiї, 102 чоловiки - це робiтники, якi мають 4-6 квалiфiкацiйнi розряди. Фахiвцi заводу не зупиняються на досягнутому, знаходяться в постiйному творчому пошуку, пiдвищують свiй професiйний рiвень, з честю пiдтримують добре iм'я - "РОСИНКА".
Товариство вiдчуває нестачу робочої сили. У звiтному роцi було прийнято на роботу 389 осiб, а вибуло 416 робiтникiв.
У 2008 роцi було подано 10 оголошень в газету та телебачення для iнформування населення про вакансiї.
Кадрова полiтика Товариства спрямована на:
- забезпечення адекватного пiдвищення заробiтної платнi працiвникiв Товариства;
- пiдвищення квалiфiкацiї працiвникiв Товариства на регулярнiй основi;
- забезпечення рацiональної органiзацiйної структури та розмiщення кадрiв, що дає можливiсть мiнiмiзувати витрати Товариства на оплату працi.
У Товариствi укладено Колективну угоду мiж керiвництвом та працiвниками вiд 12.02.2008, зареєстровану Управлiнням працi та соцiального захисту населення за № 75 вiд 22.11.2008. Основнi параметри Колективної угоди:
- розширення маршрутної мережi роботи автотранспорту;
- забезпечення заходiв щодо охорони працi, технiки безпеки та безпеки руху;
- пiдвищення заробiтної платнi штатних працiвникiв.
Для захисту iнтересiв працiвникiв створено профспiлку.зувати витрати Товариства на оплату працi.
Похожие работы
... , можна згадати про такі інвестиції ТНК в економіку України: Київська область - "Кока-Кола Аматіл" Нестле у Львівську кондитерську фабрику “Світоч" (харчова промисловість), Запорізька область - ДЕУ (машинобудування), інвестиції транснаціональної компанії JTI у розвиток тютюнової галузі, Siemens У розвинутих країнах світу вільних інвестиційних ніш практично немає, тоді як у нашій країні вони є, ...
... ійного підвищення цін над зростанням її фізичного обсягу свідчить про підвищення попиту на неї); 2) відношення прибутку від реалізації продукції на зовнішньому ринку до обсягу її експорту (збільшення такого показника вказує на підвищення конкурентоспроможності продукції); 3) відношення обсягів реалізації експортної продукції до вартості матеріально-виробничих запасів (зменшення цього показника ...
... ічних альтернатив, від правильності вибору однієї чи декількох стратегій залежить чи буде компанія конкурентною та успішною, чи так і не досягне зростання. Розглянемо альтернативні стратегії виходу на міжнародні ринки трубопрокату ВАТ «Дніпропетровський трубний завод»: Залежно від особливостей конкуренції на міжнародних ринках для ВАТ «Дніпропетровський трубний завод» можна використовувати такі ...
... мство [18, c. 104-107]. Як зазначалося, залежно від ситуації, підприємство може обирати для себе різні "стратегічні набори", які допомагають йому більш ефективно реагувати на зміни. 1.2 Сутність, види та особливості міжнародних маркетингових досліджень Міжнародне маркетингове дослідження — це система збору, обробки, аналізу та прогнозування даних, необхідних для прийняття рішень у міжнародн ...
0 комментариев