Коэффициент привлечения показывает, сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 рубль собственных средств, вложенных в активы
Коэффициент текущей ликвидности (покрытия) позволяет установить, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства
Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности характеризует средний срок возврата долгов предприятием
Особенности хозяйственной деятельности предприятий городского хозяйства и пути ее повышения
Анализ финансовых результатов, деловой активности и рентабельности
Анализ себестоимости
Расширение перечня дополнительных платных услуг
Расчет совокупного экономического эффекта от реализации предложенных мероприятий
Навигация
Расширение перечня дополнительных платных услуг
Повышение эффективности хозяйственной деятельности МУП "Электросеть" г. Череповца
128064
знака
18
таблиц
6
изображений
3.2 Расширение перечня дополнительных платных услуг
Еще одним резервом повышения эффективности хозяйственной деятельности МУП «Электросеть» является расширение перечня дополнительных платных услуг для населения и юридических лиц.
В таблице 3.4 представлены дополнительные платные услуги, которые может оказывать потребителям МУП «Электросеть», их стоимость, а также затраты на оказание и планируемый доход.
Таблица 3.4. Дополнительные платные услуги МУП «Электросеть»
| № п/п | Наименование услуги | Стоимость с НДС, руб. | Стоимость без НДС, руб. | Трудозатраты на оказание услуги, руб. | Общехозяйственные затраты, руб. | Прибыль от реализации, руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 = 4 – 5 - 6 |
| 1 | Согласованию проекта электроснабжения | 2 | 2478 | 2100 | 870 | 210 |
| 2 | Вызов представителя на место производства земляных работ | 6 | 6844 | 5800 | 1800 | 580 |
| 3 | Согласование проекта инженерных коммуникаций | 5 | 5546 | 4700 | 1300 | 470 |
| 4 | Согласование однолинейных схем внешнего и внутреннего электроснабжения объекта | 1 | 1062 | 900 | 450 | 90 |
| 5 | Замена и опломбирование электросчетчиков | |||||
| 5.1 | однофазный | 0,3 | 354 | 300 | 180 | 30 |
| 5.2 | трехфазный | 0,5 | 531 | 450 | 220 | 45 |
| 6 | Проверка схемы включения и опломбирования электросчетчиков | 0 | ||||
| 6.1 | однофазный | 2 | 236 | 200 | 120 | 20 |
| 6.2 | трехфазный | 15 | 177 | 150 | 80 | 15 |
В таблице 3.5 представим финансовый план оказания дополнительных услуг МУП «Электросеть» на год.
Таблица 3.5. Финансовый план оказания платных услуг МУП «Электросеть»
| № п/п | Наименование услуги | Кол-во | Выручка, тыс.руб. | Себестоимость, тыс.руб. | Прибыль от реализации, тыс.руб. | Налог на прибыль, тыс.руб. | Чистая прибыль, тыс.руб. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 = 4 – 5 | 7 = 6 х 20% | 8 = 6 - 7 |
| 1 | Согласованию проекта электроснабжения | 60 | 126,00 | 64,80 | 61,20 | 12,24 | 48,96 |
| 2 | Вызов представителя на место производства земляных работ | 48 | 278,40 | 114,24 | 164,16 | 32,83 | 131,33 |
| 3 | Согласование проекта инженерных коммуникаций | 120 | 564,00 | 212,40 | 351,60 | 70,32 | 281,28 |
| 4 | Согласование однолинейных схем внешнего и внутреннего электроснабжения объекта | 60 | 54,00 | 32,40 | 21,60 | 4,32 | 17,28 |
| 5 | Замена и опломбирование электросчетчиков | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| 5.1 | однофазный | 120 | 36,00 | 25,20 | 10,80 | 2,16 | 8,64 |
| 5.2 | трехфазный | 180 | 81,00 | 47,70 | 33,30 | 6,66 | 26,64 |
| 6 | Проверка схемы включения и опломбирования электросчетчиков | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | |
| 6.1 | однофазный | 140 | 28,00 | 19,60 | 8,40 | 1,68 | 6,72 |
| 6.2 | трехфазный | 220 | 33,00 | 20,90 | 12,10 | 2,42 | 9,68 |
| Итого | - | 1200,40 | 537,24 | 663,16 | 132,63 | 530,53 | |
Таким образом, согласно данным таблицы 3.5, МУП «Электросеть» планирует получить от оказания платных услуг дополнительную выручку в размере 1200,40 тыс.руб. Это потребует от компании дополнительных затрат в размере 537,24 тыс.руб., при этом размер прибыли от продаж увеличится на 663,16 тыс.руб., сумма уплаченного в бюджет налога на прибыль – на 132,63%, а сумма чистой прибыли – на 530,53 тыс.руб.
Расширение перечня платных услуг не потребует от МУП «Электросеть» дополнительных капитальных вложений, а также расширения штата, поскольку имеющиеся в настоящий момент трудовые ресурсы достаточно для оказания запланированного объема услуг.
Похожие работы
... и анализ дебиторской задолженности; - создать резерв по сомнительным долгам; - повысить рентабельность продукции за счет выпуска нового вида изделий. 3 Мероприятия, направленные на повышение финансовой устойчивости предприятия ООО «Энергоремонт» 3.1 Политика ускорения расчетов Для улучшения финансового состояния предприятия необходимо четко контролировать и управлять дебиторской ...
0 комментариев