Организационно – экономическая характеристика предприятия
Менеджмент в Управлении сельского хозяйства и продовольствия беловодского района
Управление трудовыми ресурсами
Готовит предприятия к проэктам программ экономического и социального развития соответствующей территории, проэктов местного бюджета
Норма управляемости – необходимо точно определить со сколькими подчиненными менеджер будет непосредственно взаимодействовать
Организационно-правовая форма управления смельскогохозяйства и продовольствия
Навигация
Управление трудовыми ресурсами
Управление трудовыми ресурсами
47491
знак
5
таблиц
0
изображений
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Организационно – экономическая характеристика предприятия
2.Менеджмент в Управлении сельского хозяйства и продовольствия беловодского района.
3 Управление трудовыми ресурсами
4 Организация труда менеджера
5 Организация экономической службы управления сельского хозяйства и продовольствия
6 Организационно-правовая форма управления смельскогохозяйства и продовольствия
Выводы и предложения
Приложение
Введение
Управление – порцес влияния субекта управления на обект управления для достижения желаемого результата.
Субект управления – физическое или юридическое литцо от которого происходит влияние.
Обект управления – то, на что направленное данное влияние (физическое или юридическое литцо, отдельный процес).
Особенностями управления есть то,чтио этот процес который происходит во времени и пространстве. Это процес который требует глубокого анализа, разработки и постановления отдельных заданий. В результате влияния субекта управления на обект управления всегда получается результат, который сравнивается с заданием.
Управление сельского хозяйства состоит из следующих разделов:
1. Функции управления.
2. Полномочия управления.
3. Руководство управления.
4. Ответственность.
5. Содержание управления.
Кратко охарактеризуем основные разделы:.
1 Функции управления:
Планирование – представляет собой начальное звено в процесе управления и складывается из выделения перспективных и поточных целей предприятия, сроков для их выполнения, а так же
Организация – представляет собой создание системы управления которая обеспечит эффективное использование планов, выявление связей и взаимодействия между элементами структуры управления.
Регулирование – процес оперативного разпоряжения направленный на своевременное нахождение возникаюших отклонений в связях и пропорциях между отдельными элементами системы производства и управление в ходе выполнения плановых заданий
Контроль – заключается в проверке действующего хода и развития процеса производства утвержденному плану с обяснением причин отклонений и дать проедложения по их устранению.
Учет – предвидит регистрацию всего хода производства проведение выводов и выявление конечных результатов производственно – финансовой деятельности за отчетный период. Анализ – дает возможность выявить недоработки и упущения, Неиспользованные резервы производства и управленияза отчетный период, разрабатывать план предприятия на будущий период.
2 Полномочия управления
Управление имеет право получать в установленом порядке от других подразделений районной госадминистрации, органов местного сомоуправления, предприятий, учреждений и организаций информацию, документы и другие материалы, а от территориальных органов государственной статистики – статистические данные, необходимые для выполнения положенных на него заданий.
Управление во время выполнения положенных на него заданий взаимодействует с другими подразделениями районной госадминистрации, органами местного самоуправления, а также предприятиями, учреждениями, органами и объединениями граждан.
3 Рководство управления:
Управление возглавляет начальник, который назначается на должность и увольняется с должности главой районной госадминистрации по согласию с начальником Главного управления сельского хозяйства и продовольствия госадминистрации области.
Начальник управления:
-осуществляет руководство деятельностью управления, несет персональную ответственность за выполнением положенных на упавление заданий;
-определяет степень ответствености заместителей начальника упавления, руководителей его структурных подразделений;
-утверждает структуру управления в границах предельной численности и фонда оплаты труда, положение о структурных подразделениях и функциональные обязанности работников;
-выдает в преджелах компетенции управления указы, организовывает и контролирует их выполнение;
-распоряжается средствами в границах утвержденной смены доходов и
расходов на содержание управления;
- утверждает на должность и увольняет с ее работников;
-утверждает договора.
4 Ответственность:
-управление сельского хозяйства и продовольствия несет ответственность за выполнение положенных на него полномочий;
-за нарушение трудовой дисциплины, требований Закона Украины «Огосударственной службе» и прочих законных актов Украины, работники управления притягиваются к ответьственности согласно с действующим законодательством.
5 Содержание управления:
-управление содержится за счет средств государственного бюджета;
Управление является юридической особой, имеет самостоятельный балланс, счета в учреждениях государственного кознвчейства, печать и свое наименование.
Таким образом можно увидеть что организация процеса управления является самой главной функцией в деятельности предприятия.
Похожие работы
... тарифный ФЗП всех работник участка. Он составил 217686 грн. Среднемесячная заработная плата 1-ого работника составила 342,27 грн. 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПЛАНА ПО УПРАВЛЕНИЮ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ УЧАСТКЕ. 3.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ. Планирование численности работников участка производится на основе численности основных рабочих рассчитанной во второй ...
... теория ожидания, теория справедливости и модель Портера-Лоулера. 3. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОМ. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 3.1 Сущность и задачи управления трудом. Его элементы Управление трудом – это область деятельности администрации предприятия по формированию рационального поведения работника в интересах дела. Управление трудом является функциональной областью ...
... дать определение и раскрыть содержание того или иного понятия авторы акцентируют внимание на наиболее важной, по их мнению, стороне, задачах, формах проявления и т.д. Так, говоря об управлении трудовыми ресурсами, имеют в виду часть населения, относящуюся к данной категории, которая подвергается планомерному воздействию и регулированию со стороны общества на стадии формирования, распределения и ...
... (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя). 2.2 Анализ эффективности работы системы управления трудовыми ресурсами ОАО «Нижнекамскшина» Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива ...
0 комментариев