3. Анализ показателей производительности труда на МП «ДРСУ»
В качестве анализируемого предприятия выберем МП «ДРСУ». Данные для анализа производительности труда предоставляется планово – экономическим отделом предприятия (Фома П – 1, Т – 1, З -1, План «Социального развития предприятия»).
Таблица № 1 Данные для факторного анализа выработки продукции
Показатель | 2006 год | Откл-ние | |
План | Факт | ||
Объем выполненных работ, тыс. руб. | 1369740 | 1341889 | -27851 |
Среднесписочная численность | 1719 | 1740 | 21 |
в том числе рабочих | 1380 | 1400 | 20 |
Удельный вес рабочих, % | 80 | 80 | 0 |
Отработано дней одним рабочим | |||
за год | 230 | 226 | -4 |
Средняя продолжительность | |||
рабочего дня, ч | 8 | 7,9 | -0,1 |
Отработано всеми рабочими, тыс. ч | 2539,2 | 2499,6 | -39,6 |
Отработано одним рабочим, ч | 1840 | 1785,4 | -54,6 |
Среднегодовая выработка, тыс. руб.: | |||
одного работающего | 796,8 | 771,2 | -25,6 |
одного рабочего | 992 | 958,4 | -33,6 |
Среднедневная выработка | |||
рабочего, тыс. руб. | 4,3 | 4,2 | -0,1 |
Среднечасовая выработка | |||
рабочего, руб. | 539 | 537 | -2 |
Непроизводительные затраты | |||
рабочего времени, тыс. ч | - | 14,7 | - |
Изменение стоимости работ в | |||
результате структурных сдвигов, тыс. руб. | - | 3421 | - |
Расчет основных показателей выработки производился следующим образом:
Общее количество отработанного времени = ССЧ рабочих * Отработано дней одним рабочим * Средняя продолжительность рабочего дня = 1380*230*8 = 2539,2 тыс.часов
Среднегодовая выработка одного работающего = Объем выполненных работ / ССЧ ппп = 1369740 / 1719 = 796,8 тыс. руб.
Среднегодовая выработка одного рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих = 1369740 / 1380 = 992 тыс. руб.
Среднедневная выработка рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих * Количество отработанных дней = 1369740 / 1380* 230 = 4,3 тыс.руб.
Среднечасовая выработка рабочего = Объем выполненных работ / ССЧ рабочих* Количество отработанных дней * Средняя продолжительность рабочего дня = 539 руб.
Исходя из данных таблицы № 1 видно, что среднегодовая выработка работника предприятия ниже плановой на 25,6 тыс. руб. Она уменьшилась за счет среднечасовой выработки на 2,8 тыс. руб., за счет целодневных простоев на 13,7 тыс. руб. и на 9,1 тыс. руб. за счет внутрисменных простоев.
Далее необходимо проанализировать изменение среднечасовой выработки как одного из основных показателей эффективности использования трудового потенциала и фактора, от которого зависит уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.
Таблица 2 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой Выработки (ГВ) работников предприятия.
Фактор | Алгоритм расчета | Изменение тыс. руб. |
Удельный вес рабочих в общей численности | ∆ГВУД = ∆УД*ГВрпл | 0 |
Количество отработанных дней одним рабочим | ∆ГВД = УД1*∆Д*ДВпл | -13,7 |
Продолжительность рабочего дня | ∆ГВП = УД1*Д1*∆П*СВпл | -9,1 |
Среднечасовая выработка | ∆ГВСВ = УД1*Д1*П1*∆СВ | -2,8 |
Итого | ∆ГВ = ∆ГВУД+ ∆ГВД+ ∆ГВП+ ∆ГВСВ | -25,6 |
Для расчета влияния факторов на уровень среднечасовой выработки используется метод цепных подстановок. Кроме планового и фактического уровня среднечасовой выработки, необходимо рассчитать два условных показателя ее величины.
СВпл = ВПпл/Тпл,
СВусл1 = (ВПф-∆ВПстр)/(Тф-Тн),
СВусл2 = (ВПф-∆ВПстр)/Тф,
СВф = ВПф/Тф
1) Изменение среднечасовой выработки за счет снижения интенсивности труда
∆СВинт = СВусл1-СВпл
2) Изменение среднечасовой выработки за счет непроизводительных затрат рабочего времени
∆СВТн = СВусл2-СВусл1
3) Изменение среднечасовой выработки за счет структурных сдвигов производства продукции
∆СВстр = СВф-СВусл2
Общее влияние факторов
∆СВ = ∆СВинт+∆СВТн+∆СВстр
Для того чтобы узнать, как за счет этих факторов изменилась среднегодовая выработка рабочих, необходимо полученные приросты среднечасовой выработки умножить на фактическое количество отработанных человеко-часов одним рабочим .
∆ГВр = ∆СВинт*Тр,
∆ГВр = ∆СВТн*Тр,
∆ГВр = ∆СВстр*Тр.
Для определения влияния этих факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности персонала.
∆ГВ(∆СВинт) = ∆ГВр(∆СВинт)*УДф,
∆ГВ(∆СВТн) = ∆ГВр (∆СВТн)*УДф,
∆ГВ(∆СВстр) = ∆ГВр(∆СВстр)*УДф.
Из таблицы 3 видно, что в 2006 г. положительное влияние на производительность труда в МП ДРСУ оказало только изменение структуры выполненных работ, остальные факторы – количество рабочих дней, продолжительность рабочего дня, изменение среднечасовой выработки, организация производства, непроизводительные затраты рабочего времени – повлияли на производительность труда отрицательно. Среднечасовая выработка уменьшилась на 2 руб., среднегодовая выработка одного рабочего – на 3,5 тыс. руб., среднегодовая выработка одного работника – на 2,8 тыс. руб.
Таблица №3 Результаты факторного анализа выработки продукции за 2006 год
Фактор | ∆СВ, руб. | ∆ГВр, тыс. руб. | ∆ГВ, тыс. руб. |
Удельный вес рабочих в общей численности | - | - | 0 |
Количество отработанных дней одним рабочим за год | - | -3,7 | -13,7 |
Продолжительность рабочего дня | - | -17,2 | -9,1 |
Изменение среднечасовой выработки рабочих | - | -12,1 | -2,8 |
Итого | - | -33 | -25,6 |
Организация производства | -0,4 | -0,7 | -0,6 |
Непроизводительные затраты рабочего времени | -3,1 | -5,5 | -4,4 |
Изменение структуры выполненных работ | 1,5 | 2,7 | 2,2 |
Итого | -2 | -3,5 | -2,8 |
Следовательно, в 2006 году выработка продукции на предприятии снизилась. На этот процесс могли оказать влияние множество факторов (Например, несвоевременные поставки материалов, неудовлетворительная организация производственной деятельности, использование устаревших средств производства и т.п.). Основываясь на полученную информацию, касательно «ДРСУ» можно предложить следующие мероприятия по повышению производительности труда на предприятии:
1. Приобретение новых транспортных средств
Большую часть своей работы рабочие предприятия проводят на транспортных средствах. Парк этих средств достаточно длительное время не обновлялся. Из – за устарелости, зачастую возникают поломки, что приводит к снижению производительности труда.
2. Сокращение численности работников.
В случае реализации данного мероприятия, руководству придется ввести достаточно плотный график работы, что может вызвать неудовлетворенность работников, усталость и как следствие снижение производительности труда. Поэтому, прежде чем принимать решение о сокращении численности, сначала необходимо проанализировать ситуацию внутри коллектива.
3. Совершенствование организации оплаты труда.
Особенности организации заработной платы на муниципальном предприятии предопределяют два основных направления ее совершенствования. Первое – улучшение тарифного нормирования и повышение доли тарифной оплаты в структуре заработной платы. Второе – укрепление связи оплаты труда с результатами труда и соответствующее усиление стимулирующего воздействия всех ее элементов.
Список использованной литературы
1. Бузырев В.В. Формирование многоуровневой системы управления инновационно-инвестиционной деятельности в РФ (инновационный проект) / В.В. Бузырев, А.Д.Кот, С.Н. Стрижков // Проблемы современной экономики, №2(6) август 2003 – С.42.
2. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебное пособие. - М: ДЕКА, 2006. 304с.
3. Коссов В. Проблемы повышения инвестиционной активности в экономике / Проблемы теории и практики управления, №3, 2001.
4. Сазонов Д.Г. Роль инноваций в антикризисном управлении / Антикризисное управление, №4 – 2003 – С.12.
5. Шопенко В.Д. Государственное финансирование и программирование инновационной деятельности / Проблемы современной экономики, №1(9) июнь 2004 – С.38.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3 – е изд. – Мн: ИП «Экоперспектива»; «Новое знание», 1999. – 498 с.
7. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрякова, В.П. Прасолова идр.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 367 с.
8. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда : Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 432 с.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – 3 –е изд., доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА -ИНФРА – М ), 2001. – 448 с.
... в романах "Цель" (The Goal) и "Цель 2: Дело не в везенье" (It's not Luck!), где демонстрируется применение технологии ТОС*. Роль инновационной стратегии в антикризисном управлении Как показывает практика, недостаточная инновационная активность приводит к кризису не только крупные предприятия в отраслях с высокими технологиями, но и средние и малые фирмы, выступающие на динамичных рынках. ...
... развитие НГХК РТ. 3.3 Применение бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании (на примере Комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО "ТАНЕКО") В качестве бизнес-стратегии как инструмента антикризисного развития компании нами было решено выбрать SWOT-анализ, позволяющий получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке. Именно при помощи SWOT- ...
... рабочим органом, функции который будет выполнять созданный в качестве главного организационного инструмента совершенствования РИС – Аналитический Центр Инновационного Развития (АЦИР). Стратегическая функция АЦИР – организационно-правовое и финансовое сопровождение креативной деятельности в регионе, объединение под единым управлением инновационной и инвестиционной функции. Создатели инноваций ( ...
... развития России важно выбрать его модель (в том числе на отдельных этапах). Прежде всего, отметим экспортоориентированную "сырьевую" модель, базирующуюся на стратегии использования природных ресурсов. Во многом она присуща российской экономике, однако, ее реализация в классическом виде дала наиболее позитивные результаты лишь в странах с богатыми запасами нефти и в небольших государствах ( ...
0 комментариев