Региональная инвестиционная стратегия на примере Свердловской области

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сибирский государственный аэрокосмический университет

имени академика М.Ф. Решетнева»

Кафедра ОУНП

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Инвестиционные стратегии

Тема: «Региональная инвестиционная стратегия на примере Свердловской области»

Красноярск, 2010

Содержание

Введение

1 Теоретические основы инвестиционной стратегии

1.1 Понятие и сущность инвестиционной стратегии

1.2 Состав и виды инвестиционных стратегий

1.3 Разработка инвестиционной стратегии

2 Региональная инвестиционная стратегия

2.1 Особенности инвестиционной стратегии на уровне региона

2.2 Оценка инвестиционной привлекательности региона

2.3 Разработка региональной инвестиционной стратегии

3 Стратегия социально-экономического развития Свердловской области до 2020 года

3.1 Краткая характеристика Свердловской области

3.2 Основные цели и задачи социально-экономического развития Свердловской области

3.3 Приоритетные направления развития Cвердловской области

Заключение

Список литературы

Введение

 

Для всех регионов на данный момент является актуальным вопрос разработки инвестиционной стратегии на основе факторов, оказывающих влияние на социальное и экономическое развитие.

Объектом исследования данной курсовой работы выступает Свердловская область, ее уровень ее социального и экономического развития. Предметом – инвестиционная стратегия региона, ее цели, задачи и приоритетные направления развития.

Целью настоящей работы является рассмотрение региональной инвестиционной стратегии на примере Свердловской области. Определение целей и задач стратегии, приоритетных направлений развития этого региона.

Для раскрытия этой темы нужно рассмотреть следующие разделы:

· обозначить понятие инвестиционной стратегии, изучить процесс ее создания и реализации;

· ознакомиться с процессом создания региональной инвестиционной стратегии, методикой оценки привлекательности того или иного региона;

· на примере стратегии социально-экономического развития Свердловской области до 2020 года рассмотреть региональную инвестиционную стратегию, ее цели, задачи и направления.

1 Теоретические основы инвестиционной стратегии

  1.1 Понятие и сущность инвестиционной стратегии

 

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

  1.2 Состав и виды инвестиционных стратегий

Структура любой стратегии, независимо от субъекта хозяйствования включает в себя:

1.  долговременные цели, определяющие деятельность субъекта экономики на перспективу;

2.  технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;

3.  ресурсы, которые будут использованные для достижения целей;

4.  система управления, обеспечивающая достижение целей.

В зависимости от целей инвестирования, характера экономической ситуации и множества других факторов можно выявить большое число разнообразных стратегий. Рассмотрим некоторые из используемых в современной литературе классификаций:

  I.  По характеру изменений скорости и направлений реализации различают:

1.  Стратегия ограниченного роста, которая не предполагает резких изменений в субъекте хозяйствования и наиболее применима для успешных субъектов;

2.  Стратегия роста предполагает резкие изменения в субъекте хозяйствования;

3.  Стратегия сокращения направлена на изменение деятельности субъекта хозяйствования, его ликвидацию и перевод на новые рынки;

4.  Стратегия сочетания предполагает использование всех перечисленных вариантов на различных этапах деятельности хозяйствующего субъекта.

  II.  Стратегии субъектов хозяйствования, занятых в сфере бизнеса с точки зрения их победы в конкурентной борьбе:

1.  Стратегия прямой конкуренции предполагает жестокую конкуренцию за рынки сбыта продукции и оказания услуг;

2.  Стратегия конкурентных товаров-заменителей используется в смежных сферах бизнеса, где товар-заменитель позволит отвоевать определенную долю рынка;

3.  Стратегия конкурентных поставок, конкуренция ведется на рынках поставки сырья, материалов и т. д.

  III.  Стратегии, связанные с диверсификацией деятельности:

1.  Стратегия внедрения в новые отрасли предполагает создание новых компаний, совместных предприятий, приобретение существующего бизнеса в этой отрасли;

2.  Стратегия производственной диверсификации определяет стратегическое соответствие смежных отраслей, производств;

3.  Стратегия не производственной диверсификации предполагает проникновение в любые отрасли и бизнесы, общие финансовые выгоды, при этом взаимосвязь и соответствие стратегий является вторичным;

4.  Стратегии исключения и ликвидации возникают тогда, когда бизнес теряет свою привлекательность и наиболее рациональным решением является его продажа;

5.  Стратегия многонациональной диверсификации предполагает перевод части бизнеса на другие национальные рынки с использованием родственных технологий.

  IV.  По способу реакции на изменения внешних и внутренних условий функционирования организации: