2.6 Функционально-стоимостной анализ (Activity Based Costing)
ABC - методика функционально-стоимостного анализа для идентификации истинных генераторов затрат на предприятии (организации). Методика предназначена для определения общей стоимости реализации целевого технологического процесса и представляет собой соглашение об учете, используемое для определения как затрат, возникающих на каждом этапе процесса, так и суммарных затрат.
B BPwin модуль ABC применяется для:
· понимания происхождения выходных затрат и определения их стоимости;
· определение действительной стоимости производства продукта;
· определения требуемых ресурсов;
· определение действительной стоимости поддержки клиента;
· оценки и анализа затрат на осуществление различных видов деятельности;
· облегчения выбора оптимальной модели процесса при реорганизации деятельности предприятия;
· выделения наиболее дорогостоящих операций для их реинжиниринга.
Применение модуля ABC и имеющихся в BPwin средств подготовки отчетов позволяет обеспечить корпоративную стратегию управления хозяйственной деятельностью.
ABC включает следующие основные понятия:
· объект затрат - цель существования функции процесса, т. е. основной выход. Стоимостью целевого технологического процесса будет являться суммарная стоимость всех объектов затрат. Результат расчета суммарной стоимости представляется на контекстной диаграмме;
· движитель затрат – входы и управления функции, определяющие ее существование и влияющие на срок ее действия;
· центры затрат – различные статьи расходов.
Функционально-стоимостной анализ проводится только при полностью созданной модели процесса, т. е. когда модель:
- последовательная – следует синтаксическим правилам IDEF0;
- корректная – полностью отражает процесс;
- полная – охватывает всю рассматриваемую область;
- стабильная – проходит цикл экспертизы без изменений.
Метод ABC может быть осуществлен в любой модели BPwin путем задания в объекте затрат применяемой валюты, как единицы измерения затрат, или назначения временного периода.
Для эффективного использования механизма стоимостного анализа сначала строится функциональная модель существующей организации работы – AS – IS (как есть). На основании этой модели анализируется существующие процессы, изучаются имеющиеся потоки данных, определяются возможность изменения их направления, и строится модель TO-BE, из которых по определенному авторским коллективом критерию выбирается лучшая.
Механизм поддержки ABC в BPwin, хотя и учитывает стоимость выполнения каждой работы, продолжительность каждой работы по времени и сколько раз необходимо выполнить работу в течение одного цикла бизнес-процесса, все же дает довольно грубые оценки и, к тому же требует, чтобы все диаграммы, для которых производится оценка, были выполнены в IDEF0.
Результаты функционально стоимостного анализа отображаются непосредственно на диаграммах. В левом нижнем углу прямоугольника блока может показываться либо стоимость (по умолчанию), либо продолжительность, либо частота проведения функции (диапазон измерения времени в списке Unit of measurement достаточен для большинства случаев – от секунд до лет).
Таблица 5
Центры затрат АВС
Название | Описание |
Рабочая сила | Затраты на оплату специалистов занятых сбором, обработкой и систематизацией информации, а также оплата управленческого персонала. |
Компоненты | Затраты на товары и необходимое техническое оборудование. |
Вносим следующие параметры для работ:
Таблица 6
Стоимости работ
Имя работы(Activity Name) | Цент затрат(Cost Center) | Сумма центра затрат(Cost Center Cost) руб. | Продолжи-тельность(Duration), месяца | Частота(Frequency) |
Определение количественных характеристик вариантов капиталовложения | Компоненты | 1800 | 1,00 | 3,00 |
Рабочая сила | 7500 | |||
Анализ причинных связей и выявление тенденций развития предприятия | Компоненты Рабочая сила | 1500 7500 | 2,00 | 3,00 |
Построение модели анализа эффективности проекта | Компоненты Рабочая сила | 3000 2000 | 1,00 | 3,00 |
Расчет элементов оценки эффективности | Рабочая сила | 6000 | 1,00 | 3,00 |
Определение срока окупаемости проекта | Рабочая сила | 1500 | 1,00 | 3,00 |
Расчет чистой текущей стоимости | Рабочая сила | 1500 | 1,00 | 3,00 |
Расчет внутренней нормы прибыльности | Рабочая сила | 1500 | 1,00 | 3,00 |
Оценка эффективности инвестиционного проекта | Компоненты | 1800 | 1,00 | 3,00 |
Оценка инвестиционного риска вариантов капиталовложений | Компоненты Рабочая сила | 1500 2200 | 1,00 | 3,00 |
Анализ финансового состояния предприятия | Компоненты Рабочая сила | 1000 5000 | 2,00 | 3,00 |
Проведение инвестиционных расчетов | Рабочая сила | 1000 | 2,00 | 3,00 |
Анализ экономических результатов | Компоненты Рабочая сила | 100 1000 | 2,00 | 3,00 |
Оценка максимальной прибыли | Рабочая сила | 1000 | 1,00 | 3,00 |
Расчет нормы прибыли | Рабочая сила | 1500 | 2,00 | 3,00 |
Разработка плана выбора источника финансирования | Компоненты Рабочая сила | 700 1000 | 1,00 | 3,00 |
Обсуждение договора и согласование | Компоненты Рабочая сила | 1000 2500 | 1,00 | 3,00 |
Предварительный контроль | Рабочая сила Компоненты | 3000 1500 | 1,00 | 3,00 |
Последующий контроль | Рабочая сила Компоненты | 4500 1500 | 1,00 | 3,00 |
... денежного потока (например, до одного месяца). Построение АРМ инвестиционного отдела на основе электронной таблице EXCEL позволяет сохранить принцип открытости системы, т.е. возможность при необходимости модифицировать формулы и показатели анализа инвестиционных проектов квалифицированным пользователем, оперативно реагируя на изменение налогообложения, методов бухгалтерского учета и ...
... , обладающие квалификацией и способностями выше среднего уровня, находятся пока в явном меньшинстве среди лиц, предлагающих свои услуги инвесторам. 1.2.3 Имитационный анализ оптимизации инвестиционных стратегий В анализе инвестиций важно знать продолжительность проекта, которая обычно связана с жизненным циклом. За период жизненного цикла объект должен не только окупить себя, но и принести ...
... традиционные критерии оценки целесообразности принятия проекта, основанные на формализованных алгоритмах, могут уступать место неким неформализованным критериям. Весьма важным в анализе инвестиционных проектов является выделение различных взаимозависимости. Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятии одного из них не влияет на решение принятии другого. Если два и ...
... для оценки инвестиционных проектов будет ниже, чем процент по привлеченному капиталу, но выше, чем процент по вложенному капиталу. На основе этого анализа можно получить хотя и неполный, но все же какой-никакой набор правил оценки отдельных инвестиционных проектов. Возьмем независимые инвестиционные проекты, которые можно либо принять, либо отвергнуть. Определим чистую текущая стоимость денежных ...
0 комментариев