Навигация
Аудит численности персонала на примере медеплавильного цеха ООО «ММСК»
53848
знаков
13
таблиц
0
изображений
2.2. Аудит численности персонала на примере медеплавильного цеха ООО «ММСК»
Развитие рыночных отношений диктует необходимость в более рациональном использовании трудовых ресурсов. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Основными задачами анализа являются:
- определение соответствия фактической численности отдельных категорий работников, плановой их численности;
- изучение динамики численности работников;
- изучение уровня квалификации кадров;
- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
- определение и изучение показателей текучести кадров, выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования;
- определение влияния на численность работников различных режимов работы;
- выявление нерационального использования работников;
Источниками информации для анализа служат:
1. внешняя информация:
· сайт предприятия
· статистическая информация
· нормативы численности
2. информация организации:
· Штатное расписание
· Коллективный договор
· Положение о подразделении
Статистический анализ численности рабочих.
Кадровый состав предприятия и отдельно цеха был проанализирован выше. Теперь необходимо определить динамику среднесписочной численности рабочих МПЦ и выполнение плана, рассчитанные данные представлены в виде таблице. Данные взяты из штатного расписания (Приложение 3), рассчитаны на 1.03.2010 год.
Таблица 2.4.
Динамика и выполнение плана среднесписочной численности рабочих
| Категории работников | Прошлый год | План | Факт | Отклонение | ||||||||
| План от прошлого года | Факт от прошлого года | Факт от плана | ||||||||||
| Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | Кол-во чел. | % | |
| Руководители, специалисты | 49 | 10 | 45 | 9,6 | 40 | 8,7 | - 4 | -0,4 | -9 | -1,3 | -5 | -1,1 |
| Рабочие | 427 | 89 | 421 | 89,8 | 415 | 90,6 | -6 | +0,8 | -12 | +1,6 | -6 | +0,8 |
| Общецеховый персонал | 3 | 1 | 3 | 0,6 | 3 | 0,7 | 0 | -0,4 | 0 | -0,3 | 0 | +0,1 |
| Всего ППП | 479 | 100,0 | 469 | 100,0 | 458 | 100,0 | -10 | - | -21 | - | -11 | - |
Вывод: как видно из данной таблицы, структура численности отчетного года по сравнению с прошлым немного изменилась за счет уменьшения численности руководителей и специалистов, так и рабочих. Например, сокращение численности рабочих произошло из-за сокращения такой штатной единицы, как грузчик, занятый на разгрузке сырья. Сокращение произошло ввиду отсутствия надобности данного вида работников. Происходит снижение веса аппарата управления. Так, в 2009 году удельный вес аппарата управления в общей численности работников составлял 10 а в 2010 году – 8,7%.
Исходя из этих же данных мы можем рассчитать оптимальную численность персонала и резерв для данного цеха.
Таблица 2.5.
Показатель | 2007 | 2008 | 2009 |
Численность персонала МПЦ | 535 | 506 | 515 |
Удельный вес, % | 24 | 23 | 25 |
Числ опт. = Ч пл. общ. * Уд.вес мин. = 2036*23%=468 человек
Резерв = 515-468=47 человек.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой — изучение ее движения.
Таблица 2.6.
Приём и увольнение работников по предприятию
| Показатели | Факт за прошлый год | Отчетный год | Отклонение | В % к прошлому году | |||
| План | Факт | % выполне-ния плана | От плана | От прошлого года | |||
| 1.Среднесписочная численность ППП | 479 | 469 | 458 | 97,7 | -11 | -21 | 95,6 |
| 2. Количество принятых работников за год | 37 | 30 | 45 | 150 | +15 | +8 | 121,6 |
| 3. Количество уволенных работников за год | 44 | 40 | 83 | 207,5 | +43 | +39 | 188,6 |
| 4.Количество в т.ч. уволенных за нарушение трудовой дисциплины и по собственному желанию | 14 | - | 12 | - | +12 | -2 | 85,7 |
| 5. Общее количество принятых и уволенных работников | 81 | 70 | 128 | 182,9 | +58 | +47 | 158 |
| 6. Коэф-т по приему работников, % | 7,7 | 6,4 | 9,8 | 153,1 | +3,4 | +2,1 | 127,3 |
| 7. Коэф-т по увольнению работников, % | 9,2 | 8,5 | 18,1 | 153,9 | +9,6 | +8,9 | 196,7 |
| 8. Коэф-т общего оборота работников, % | 16,9 | 14,9 | 27,9 | 187,2 | +13 | +11 | 165 |
| 9. Коэф-т текучети кадров, % | 2,9 | - | 2,6 | - | +2,6 | -0,3 | 89,7 |
Коэф-т по приему по факту за прошлый год: 
(%)
Коэф-т по увольнению по факту за прошлый год: 
(%)
Коэф-т общего оборота по факту за прошлый год: 
(%)
Коэф-т текучести кадров по факту за прошлый год: 
(%)
Вывод: коэффициент по приему работников, по увольнению работников, общего оборота работников перевыполнили план, особенно это заметно в показателе уволенных работников, перевыполнение плана здесь составило более чем в 2 раза. Это объясняется сокращением численности штата, вызванное кризисной ситуацией в стране. Что касается текучести кадров, здесь наблюдается обратная тенденция, так как в период кризиса никто не хочет терять работу, и рынок предложения не так уж велик, чтобы сменить место работы.
Похожие работы
... % [(8,9:8,02)*100-100]; удельный вес трудоемкости помидор увеличился на 21,9% , огурцов – на 11,6% , грибов – на 23,5% , клубники – на 6,2% , винограда – на 12,9%. РАЗДЕЛ 3 НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ Итак, поскольку ООО «Агрофирма» Овощевод является предприятием, где наблюдается сезонность использования трудовых ресурсов. А это является одной из ...
... ухода. Необходимо, например, различать такие разнородные элементы, как уход по личным причинам, увольнение или отставка вследствие неудовлетворенности условиями работы. Анализ использования рабочего времени Анализ рабочего времени, строго говоря, не является объектом изучения финансового анализа. Существуют различные определения рабочего времени. Официальные часы работы Число официальных часов ...
... ; 4. Выбор наиболее подходящих ценовых стратегий. 3. Анализ материально-технической базы предприятия 3.1 Значение, задачи и порядок проведения анализа материально-технической базы предприятия Состояние и использование основных фондов – один из важнейших аспектов аналитической работы, так как именно они являются материальным воплощением научно-технического прогресса – главного фактора ...
... позволит ответить на вопрос: «Правильно ли и рационально ли используется персонал организации, как в личностном, так и в коллективном аспекте?» Проводя стратегический аудит можно получить ответ на вопрос: «Какие рабочие места и в каком количестве потребуются организации завтра?» 1. Аудит производительности Мерой производительности является соотношение между результатом и ресурсами, ...
0 комментариев