2.2 Организация сбыта ЗАО «Орский мясокомбинат»
Распределительная логистика ЗАО «Орский мясокомбинат» включат в себя следующие этапы:
1) планирование объемов реализованной продукции
2) выбор и организация каналов сбыта
3) организация складирования и хранения продукции
4) упаковка продукции
5) доставка и транспортировка продукции
6) организация гарантийного, послегарантийного и сервисного обслуживания
Рассмотрим подробно каждый из этапов.
1) Планирование объемов реализованной продукции.
Предполагаемое количество реализованной продукции определяется в несколько этапов:
- сравнение количества реализованной продукции за текущий и прошедший временной период;
- анализ клиентов, приобретавших продукцию в прошедшем квартале, по следующим признакам: местоположение, частота закупок в рассматриваемый период;
- изучение проданной продукции по ее видам;
- анализ условий продаж продукции;
На основании планируемых данных реализованной продукции осуществляется определение необходимого количества места на складе, расходов по организации сервисного обслуживания продукции.
2) Выбор и организация каналов сбыта.
Каналы распределения чаще всего различают по уровням, т.е. по количеству коммерческих посредников между производителем и потребителем. Предприятие реализует свою продукции оптовым покупателям. В существующей системе сбыта у предприятия имеется только один распределительный центр – это непосредственно сам склад готовой продукции.
Оптовые покупатели самостоятельно осуществляют транспортировку продукции с этого склада до своих распределительных центров, находящихся, как правило, в месте потребления товара (это могут быть оптовые склады, склады розничной торговли, магазины и т.д.)
Из множества способов доведения своей продукции до конечного потребителя мясокомбинат выбрал только один, самый простой и не требующий от самого предприятия каких-либо особых усилий и затрат на реализацию своей продукции. Как уже было указано выше, комбинат реализует свою продукцию нескольким оптовым покупателям, которые затем уже самостоятельно распространяют ее по своим каналам.
Опишем этих посредников.
У рассматриваемого предприятия за годы его работы на рынке сложились определенные устойчивые связи с несколькими предприятиями, занимающимися оптовыми закупками колбасных, мясных и консервных изделий. Все эти предприятия зарегистрированы и работают как в Оренбургской области, так и за пределами области.
Перечислим данные организации:
1) ООО «Копейкин»
2) ЗАО «Клинский мясокомбинат»
3) ООО «Мелеузовский мясокомбинат»
4) ООО «Урал»
5) ООО «Промторг»
Представим удельный вес каждого посредника в общей сумме реализуемой продукции за 2008 и 2009 гг. (см. таблица 2.2.).
Таблица 2.2
Структура посредников ЗАО «Орский мясокомбинат» за 2008 – 2009 гг.
Покупатель | 2008г. | 2009г. | Изменение | |||
кг. | % | кг. | % | кг. | % | |
OOO «Копейкин» | 560,9 | 27,25 | 699,7 | 31,82 | 138,8 | 4,57 |
ЗАО «Клинский мясокомбинат» | 285,24 | 13,87 | 318,9 | 14,5 | 33,66 | 0,63 |
ООО «Мелеузовкий мясокомбинат» | 471,42 | 22,93 | 400,8 | 18,22 | -70,62 | -4,71 |
ООО «Урал» | 610,1 | 29,67 | 710,5 | 32,3 | 100,4 | 2,63 |
ООО «Промторг» | 128,54 | 6,28 | 69,5 | 3,16 | -59,04 | -3,12 |
Итого | 2056,2 | 100 | 2199,4 | 100 | 143,2 | - |
Как видно из приведенных в таблице данных, в 2008 г. по сравнению с 2009 г. количество предприятий, с которыми сотрудничает ЗАО «Орский мясокомбинат», осталось без изменений.
3) Организация складирования и хранения продукции.
ЗАО «Орский мясокомбинат» имеет складские помещения общей площадью 600 кв.м., на которой и хранится продукция. Продукция складируется с соблюдением всех условий хранения. На складах ЗАО «Орский мясокомбинат» действуют специальные режимы для хранения мяса, мясных полуфабрикатов и колбасных изделий. Складские помещения оснащены холодильными камерами, коптильными, кондиционерами.
4) Упаковка продукции.
Помимо необходимой упаковки, в которой находится продукция, мясные изделия, колбасы, консервы и полуфабрикаты дополнительно упаковываются в коробки, пластмассовые контейнеры, вакуумные полиэтиленовые пакеты и т.д. Такая упаковка необходима при транспортировки продукции, также при соблюдении условий хранения продукции.
5) Доставка и транспортировка продукции.
Как уже отмечалось выше, оптовые покупатели самостоятельно осуществляют транспортировку продукции до своих распределительных центров.
6) Организация гарантийного, послегарантийного и сервисного обслуживания.
Гарантийное, послегарантийное и сервисное обслуживание осуществляется в сервисном центре предприятия.
... НПКХ контролирует использование выделяемых им средств, чтобы эти средства шли только по назначению; · НПКХ и Управление сельского хозяйства района должны стоять в равных условиях перед администрациями этих районов. Пути совершенствования сбытовой деятельности малых предприятий: 1. Осуществлять повышение квалификации в виде курсов, конференций, семинаров и практических занятий, ...
... на экспорт пиломатериала, а сбыт продукции на внутренний рынок не так эффективен из за удаленного географического положения предприятия и низких цен на изготовляемую продукцию на внутреннем рынке. 3.2. Направление совершенствования планирования сбытовой деятельности в организации. Сбыт продукции сейчас должен рассматриваться под принципиально иным углом зрения — через призму ...
... иметь дело со сбытовым агентом, объем сбыта которого достаточно велик и который может принять на себя расходы по содержанию относительно большого и хорошо укомплектованного предприятия, способного обеспечить надлежащий уровень качества сбытовой деятельности. Зона действия. Этот фактор касается только агентов производителя, поскольку агенты по сбыту, как правило, берут на себя реализацию всей ...
... рассмотренных функций, коммерческую работу по розничной продаже товаров и используют специфические методы розничной продажи. Сбыт готовой продукции - только один аспект коммерческой деятельности промышленного предприятия. Другим аспектом является материально-техническое обеспечение, которое в условиях рынка представляет собой закупку материально-технических ресурсов. Правомерность его отнесения ...
0 комментариев