Коммерческая деятельность клуба «Искорка»

2.1 Коммерческая деятельность клуба «Искорка»

 

Эта часть курсовой работы посвящена опыту организации коммерческой деятельности в досуговых учреждениях г. Прокопьевска на примере клуба «Искорка» и фирмы «ValenTime PolyStudiy».

Клуб «Искорка» является учреждением культуры города Прокопьевска и осуществляет свою деятельность под контролем управления культуры Администрации г. Прокопьевска.

Население г. Прокопьевска насчитывает 294000 человек. На территории города находятся следующие промышленные предприятия – «Ремонтно-тепловое хозяйство» (РХТ), «Ремонтное дорожно-эксплуатационное управление» (РДЭУ), «Ремонтный трамвайно-троллейбусный завод» (РТТЗ), «Ремонтное жилищное хозяйство» (РЖХ).

Бюджетная сфера г. Прокопьевска представлена следующими учреждениями: несколько общеобразовательных средних школ, 5 дошкольных образовательных учреждений, детский дом, реабилитационный центр, детская туберкулезная больница, кадетский интернат и др. В городе развит малый и средний бизнес, представленный торговлей и сферой услуг.

Центром культурной жизни г. Прокопьевска является клуб «Искорка».

Цели и задачи клуба «Искорка»: развитие культуры города, изучение, предоставление населению разнообразных услуг социально–культурного, просветительского, эстетического, оздоровительного и развлекательного характера. Воспитание всесторонне развитой, общественно активной личности. Обеспечение свободы творчества, повышение профессионального уровня самодеятельных коллективов, развитие творческого потенциала и самовыражения их участников.

В клубе работают следующие кружки: танцевальный кружок «Миллениум», класс игры на гитаре, «Дошколенок».

Одно из важнейших направлений работы учреждений культуры – это удовлетворение духовных потребностей населения, предоставление разнообразных услуг социально–культурного, просветительского, оздоровительного и развлекательного характера.

В клубе «Искорка» эти услуги представлены разнообразными мероприятиями, проводимыми для всех категорий населения г. Прокопьевска. В среднем, в течение года, проводится около 200 мероприятий различных форм и технологий: массовые праздники, концерты, театрализованные представления, вечера отдыха, конкурсы, познавательные и развлекательные программы, дискотеки, кинолектории, выставки, спортивные соревнования и т.д.

Все вышеперечисленные мероприятия, за исключением благотворительных, проводятся на платной основе, что является основным источником дохода клуба «Искорка», то есть платными услугами. Полученные денежные средства расходуется на практические нужды и улучшение материально-технической базы клуба.

Выполнение годового финансового плана клуба напрямую зависит от стабильного поступления доходов от реализации платных услуг. В 2009 финансовом году клубом было заработано 190000 рублей.

Стабильность и приумножение доходов, прежде всего, зависят от грамотного, профессионального планирования работы клуба, направленного на максимальное удовлетворение духовной потребности населения, дифференцированного подхода к проведению мероприятий, качества оказываемых услуг, рекламы.

В заключение отметим, что при составлении плана, в обязательном порядке, необходимо анализировать работу клуба за предшествующие периоды, проводить социологические исследования рынка спроса в сфере досуга, которые позволят определить приоритетные направления видов деятельности, следовательно, увеличить доход клуба.

2.2 Описание фирмы «ValenTime PolyStudiy». Сущность деятельности

Частное предприятие «ValenTime PolyStudio» - основано в 2007 году выпускником КемГУКИ в городе Прокопьевск. Эта фирма занимается:

- Профессиональная видео и фотосъёмка

- Монтаж

- Изготовление эксклюзивных фильмов и рекламных роликов

- Оформление дисков и обложек DVD и мн. др.

- Подбор ведущих, музыкантов, клоунов

- Предоставляет услуги дизайнера по оформлению залов, а также услуги парикмахеров – стилистов, визажистов.

Разнообразие услуг, предоставляемые фирмой приносит немалый доход и позволяет развиваться и расширять виды услуг.

Я работаю ведущей праздников, тамадой, клоуном. Сама работаю с клиентами по сценарию, организую проведение, предлагаю дополнительные услуги – фото, видео, музыка, оформление. Моя задача не только провести и написать сценарий, но и дать рекламу остальных услуг, объясняя их необходимость.

Индивидуальный подход к каждому заказчику, разработка и организация. Учитывается количество гостей, их возраст, вкусы, интересы, достаток заказчика, гибкий подход к каждому. При написании сценария утверждается заказчиком, учитывая пожелания, по нескольку раз организуется встречи с каждым из задействованных работников. Все кто работает, стараются выполнить качественно свою работу, от этого зависит доход и престиж фирмы и конкретно каждого.

В фирме работают круглосуточно, при желании заказчика, а также оплата зависит от количества мероприятий и в дальнейшем от качества предоставленных услуг.

В настоящее время, проработав в сфере культуры с 1998 года, я знакома с деятельностью частных фирм по организации досуга населения, а также муниципальных учреждений культуры. Во многих Дворцах культуры появились новые виды услуг, но всё же они не полностью отвечают спросу. Ситуация не меняется, так как государственное учреждение не имеет разрешения на некоторые виды услуг. Зато частные фирмы заполнили эту «нишу».

В государственных учреждениях больше оклада не получишь – хоть весь месяц работай, хоть сиди и редко делай. Оклады маленькие, заинтересованности нет. Очень редко встречаются те, кто истинно «болеет» своим делом, в основном в ДК работают «случайные» люди, которым просто нужно, где-то работать.

В нашем городе на данный момент семь учреждений культуры, кроме библиотек. Два из них имеют первую категорию, остальные вторую и третью категории. От этого зависит количество и качество мероприятий, творческих коллективов, а также оплата труда.

Организации культуры и досуга коммерческого типа изначально строят свою деятельность иначе, нежели некоммерческие. Создаваемые при этом товары, культурные продукты и услуги, безусловно, рассчитаны на потребности людей, но в большей степени при этом учитываются такие виды спроса, как массовый, эксклюзивный, ситуативный, ажиотажный. Производители культурного продукта ориентированы преимущественно на получение прибыли и могут устанавливать ту ценовую планку, посредством которой рассчитывают достигнуть своей цели.

Вместе с тем, предприниматель для реализации своих проектов часто нуждается в крупных средствах. Ради нахождения ресурсов он обращается к инвесторам, ищет надежных партнеров, берет банковские ссуды, используя любую возможность для достижения поставленных задач. В связи с этим он совмещает в себе такие противоположные качества, как осторожность и готовность идти на риск. Его предпринимательская деятельность подчинена созданию конкурентоспособного культурного продукта, который позволит достичь сверхвысокой нормы прибыли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Услуги коммерческого сектора весьма разнообразны и трудно поддаются классификационным рамкам. Так называемая «индустрия развлечений», всемерно развиваемая коммерческими организациями, является существенной статьёй доходов её владельцев. Потребителям предоставляется широкий выбор всевозможных развлечений и зрелищ, рассчитанных на все вкусы. Индустрия развлечений включает множество направлений: проведение различных фестивалей, конкурсов, праздников, создание специализированных концертных и спортивно-зрелищных комплексов, появляются коммерческие услуги, связанные с новыми информационными технологиями, такими, как Интернет - услуги. Можно сделать вывод, что с переходом на рыночные отношения клубная культура России стала намного богаче и разнообразнее.

В данной курсовой работе нами были решены следующие задачи:

-рассмотрено понятие «досуг» с точки зрения реализации потребностей, содержания, целей, мотивов;

-изучены современные проблемы развития социально-культурной сферы;

-рассмотрена предпринимательская деятельность в сфере досуга;

-изучена коммерческая деятельность клуба «Искорка» г. Прокопьевска;

-описана сущность деятельности фирмы «ValenTime PolyStudiy».

Таким образом, цель курсовой работы достигнута.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Актуальные проблемы социально-культурной деятельности [Текст]: сб. ст. - М.: МГУК, 1995.- 121 с.

2. Большой толковый социологический словарь [Текст]: В 2 т. Т. 1. – М.: Вече, 1999. – 544 с.

3. Воронова, Е.Н. Экономика культуры [Текст]: учебное пособие / Е.Н. Воронова. – Рязань: Узорочье, 1997. – 192 с.

4. Галуцкий, Г.М. Экономика культуры [Текст]: учебное пособие / Г.М. Галуцкий. - М.: Изд-во РУМК Министерства культуры РСФСР, 1991. - 208 с.

5. Досуг: вопросы теории и социальной технологии [Текст]: сб. ст. /Под ред. В.В. Туева. - Кемерово: КГИК, 1995. -106 с.

6. Досуг в кругу семьи [Текст]. – М., 1989. – 302 с.

7. Досуг в Москве [Текст]. – М., 1989. – 383 с.

8. Досуг в парке [Текст]. – М., 1988. – 147 с.

9. Дуликов, В.З. Организационный процесс в социокультурной сфере: учебное пособие [Текст] / В.З. Дуликов. – М., 2003. – 88 с.

10. Ерошенков, И.Н. Культурно–досуговая деятельность в современных условиях [Текст]: лекция / И.Н. Ерошенков. - М.: МГИК, 1994. - 43 с.

11. Жарков, А.Д. Технология культурно–досуговой деятельности [Текст]: учеб. пособие / А.Д. Жарков. – М.: МГУК, 1998. – 246 с.

12. Жаркова, А.С. Культурно-досуговая деятельность: теория, практика и методика научных исследований [Текст]: учеб. пособие /А.С. Жаркова, А.Д. Жарков, В.М. Чижиков. - М„ 1994. -112 с.

13. Иванов, Г.П. Предпринимательская деятельность в сфере культуры. Теоретический курс [Текст] / Г.П. Иванов, Е.Л. Игнатьева. — М: МЭГУ, 1994 – 312 с.

14. Иванов, Г.П. Экономика культуры [Текст]: учеб. пособие для вузов / Г.П. Иванов, М.А. Шустров. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 184 с.

15. Киселева, Т.Г. Основы социально–культурной деятельности: учебное пособие для студентов вузов культуры [Текст] / Т.Г. Киселева, Ю.Д. Красильников. – М.: МГУК, 1995. – 136 с.

16. Киселева, Т.Г. Теория досуга за рубежом [Текст]: курс лекций / Т.Г. Киселева. – М., 1992. – 208 с.

17. Ковальчук, А.С. Социально культурная деятельность [Текст] / А.С. Ковальчук. – Орел, 1997.- 172 с.

18. Культурно–досуговая деятельность [Текст]: учебник. – М.: МГУК, 1998. – 419 с.

19. Культурно–досуговая деятельность в современных условиях [Текст]. – М., 1991. – 236 с.

20. Культурно–досуговая деятельность: Перспективы развития и проблемы регулирования [Текст]. – Свердловск, 1991. – 302 с.

21. Маркова, В.Д. Маркетинг услуг [Текст] / В.Д. Маркова. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с.: ил.

22. Морозова, Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы [Текст]: учебное пособие / Е.Я. Морозова. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 318 с.

23. Мосалев, Б.Г. Досуг: методология социологических исследований [Текст] / Б.Г. Мосалев. - М.: Изд-во МГУК, 1995. - 92 с.

24. Никитина, Г.Я. История культурно - досуговой деятельности [Текст]: учебное пособие / Г.Я. Никитина. - М.: МГУК, 1999. -65 с.

25. Новаторов, В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере [Текст] / В.Е. Новаторов. - Омск: Омич, 2000. - 288 с.

26. Пича, В.М. Ваше свободное время [Текст] / В.М. Пича. – Киев, 1988. – 69 с.

27. Помпеев, Ю.А. Экономика культуры [Текст]: учебное пособие / Ю.А. Помпеев. - СПб.: КультИнформПресс, 1999. - 80 с.

28. Социально-культурная деятельность: поиски, проблемы, перспективы [Текст]: сб. ст. - М.: МГУК, 1995. -121 с.

29. Управление социальной сферой [Текст]: учебник / Под ред. В.Э. Гордина. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 289 с.

30. Экономика культуры: Учебник. - М.: Слово/SLOVO, 2005. - 608 с.

31. Экономика культуры [Текст]: учебное пособие /Под ред. Ф.Ф. Рыбакова, А.3. Алейника. - СПб.: Изд-во СПбГИК, 1992. - 73 с.

32. Якобсон, Л.И. Экономические методы управления в социально-культурной сфере [Текст] / Л.И. Якобсон. - М.: Экономика, 1991. - 176 с.