2 ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Особенности организации труда промышленных предприятий, на базе которых исследуется разделение и кооперация труда работников

Предприятия в 2007 году по сравнению с 2000 годом увеличили объемы работ, повысили прибыль, за исключением ОАО «ПЭМЗ Спецмаш», возросла среднемесячная заработная плата работников. Снижение численности персонала характерно для всех предприятий, кроме "Ковровского завода низковольтных комплектных устройств" (ООО "КЗНКУ"). Общее снижение составило 6621 чел. или 36,2 % от их общего количества. В наименьшей степени уменьшалась численность служащих – 26,9 % от их общего количества. Среди служащих наряду с количественными отмечаются и качественные изменения: увеличилась доля работников с высшим образованием с 76,3 % до 89,5 %, средний возраст работников данной категории до 2000 г. равнялся 52 годам, то в настоящее время он равен 41 году.

В исследовании в качестве базового предприятия, по данным которого рассматривались проблемы развития разделения и кооперации труда, выбрано ОАО «Ковровский электромеханический завод». В деятельности предприятия глобализация производственных процессов проявляется в двух направлениях.


Таблица 1 – Показатели деятельности промышленных предприятий, занятых выполнением госзаказов и коммерческой деятельностью

Полное наименование предприятия Объем производства (тыс. руб.) Прибыль от производства продукции (тыс. руб.) Среднемесячная заработная плата 1-го работника (руб.).
2000 г. 2007 г. Темпы роста, % 2000 .г. 2007 г. Темпы роста, % 2000 г. 2007 г. Темпы роста, %
ОАО "Ковровский электромеханический завод" (ОАО "КЭМЗ") 670 666 1 778 420 265,2 99 800 86 800 87,0 1 772 10 547 595,2
ОАО "Подольский электромеханический завод специального машиностроения" (ОАО "ПЭМЗ Спецмаш") 408 594 399 883 97,9 2 854 0 0,0 1 523 8 979 589,6
ООО "Ковровский завод низковольтных комплектных устройств" (ООО "КЗНКУ") 55 934 150 031 268,2% 2 237 7 502 335,3 1 898 11 287 594,7
ФГУП ВПО "Точмаш" 3 493 786 6 989 534 200,1% 279 503 698 953 250,1 1 938 10 859 560,3

Первое, ОАО «КЭМЗ» – потребитель высокопроизводительного оборудования за рубежом: инвестиции предприятия с 1999 г. по настоящее время составили 2,1 млрд. руб. по следующим направлениям:

·  приобретение и внедрение оборудования, приборов и технологий

современного мирового уровня: всего 183 единиц, в том числе высокопроизводительное технологическое оборудование – 83 ед.;

·  внедрение корпоративной информационной системы, современных методов и средств планирования и управления бизнес процессами предприятия.

Второе, ОАО «КЭМЗ» – производитель продукции для иностранных фирм: MOOG «Hydrolux» (США), «Ковролюкс» (Люксембург), «FESTO» (Германия), «Амадо-Европа» (Франция), «Хаски» (Канада) и др.

На российском рынке ОАО «КЭМЗ» производит продукцию для более чем 100 предприятий. ОАО «КЭМЗ» также является стратегическим партнером государства. С 2001 года ОАО «КЭМЗ» совместно с МГТУ им. Баумана разрабатывает и изготавливает роботы для обнаружения и уничтожения взрывоопасных предметов, являясь единственным в стране изготовителем этой техники.

ОАО «КЭМЗ» большое внимание уделяет качеству производимой продукции: система обеспечения качества (СОК), сертифицированная по ГОСТ ИСО 9001, полностью соответствует требованиям международных стандартов.

Общей характерной чертой всех обследованных предприятий является то, что в последние годы в этих организациях работа по совершенствованию организации труда, в том числе целенаправленное совершенствование его разделения и кооперации, не осуществлялась.

Необходимо выделить следующие особенности функционирования рассмотренных предприятий:

1.  Предприятия в период планово-административной экономики, входя в оборонный комплекс страны имели постоянные объемы работ, что обеспечивало устойчивое финансовое положение. Планово-административная экономика через отраслевые институты обеспечивала предприятия методическими материалами по совершенствованию организации производства, в том числе и по организации труда. Обеспечение предприятий новым высокопроизводительным оборудованием также осуществлялось в плановом порядке.

2.  Рыночные отношения, лишив предприятия плановых объемов работ, побудили их к поиску объемов работ и заказчиков на выпускаемую продукцию. Одновременно перед предприятиями возникла проблема качества выпускаемой продукции. В условиях глобализации производственных процессов промышленные предприятия в борьбе за рынок сбыта изготовленной продукции вынуждены инвестировать средства в приобретение высокопроизводительного оборудования. А также перестраивать работу предприятия на обеспечение высокого качества работ путем разработки специальных программ.

3.  В новых условиях функционирования организация труда и, прежде всего, его разделение и кооперация под воздействием вышерассмотренных факторов значительно изменились. Применение высокопроизводительного импортного оборудования изменило технологические условия производства. В несколько раз сократилась длительность производственного цикла. К примеру, ранее несколько операций на нескольких видах оборудования осуществлялись около одного месяца; на новом центре данная обработка заняла около одной рабочей смены. Следовательно, наибольшее сокращение затрат труда, наблюдается непосредственно в процессе изготовления продукции, а роль производственного рабочего сводится к наблюдению за процессом обработки детали и выполнению строго определенных требований по разработанной программе. При этом доля инженерного труда в общих затратах возрастает почти в 1,5 раза.


Информация о работе «Кооперация и разделение труда на предприятии»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 61085
Количество таблиц: 2
Количество изображений: 1

Похожие работы

Скачать
17560
0
0

... орудий труда и рабочих мест, параллельности выполнения операций. Число частичных процессов (видов работ) определяется организационно-техническими особенностями предприятия. На предприятиях используются следующие формы разделения труда: 1) технологическое; 2) функциональное (профессиональное, квалификационное). Технологическое разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса ...

Скачать
46457
7
1

... распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда. В данной работе рассматриваются основные принципы организации, нормирования и оплаты труда на конкретном предприятии, в качестве которого выступает ООО «Лесстройматериалы» (далее предприятие). Общие сведения о предприятии. Предприятие «Лесстройматериалы» ...

Скачать
19966
0
0

... труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации. Вертикальное разделение труда приводит к формированию уровней управления по вертикали - на примере военной организации, а также в организации бизнеса. Из названия постов не следует, что сходные должности прямо сопоставимы в разных организациях. ...

Скачать
43668
0
0

... через совершенствование организации труда. Выступая как одна из важнейших задач организации труда, экономия рабочего времени является одновременно показателем уровня этой организации. Степень рациональности организации труда на предприятиях, прежде всего, характеризуется тем, насколько полно и эффективно используется на них рабочее время. Важнейшей задачей в улучшении организации труда является ...

0 комментариев


Наверх