1. Ценовое стимулирование, то есть продажа товара по специальной цене.

Для любителей делать запасы привлекательна мелкооптовая продажа, когда мы снижаем цену на упаковку или же предлагаем одну единицу товара бесплатно.

Не предлагая скидки на первую, стимулировать совершение второй покупки прямо сейчас – «купите один предмет, получите скидку в 10% на второй» при условии, что она действительна только сегодня

Существует накопительные дисконтные программы. В этом случае мы вознаграждаем нашего покупателя за активные и постоянные покупки – чем больше размер покупки или количество повторных покупок, тем больше скидка.

Наконец, бонусные программы дают возможность накопить баллы или очки в зависимости от суммы покупки, а далее с их помощью расплатиться за товар в этом же магазине или выбрать приз на определенную сумму.

2.Натуральное стимулирование. В этом случае вместо снижения цены мы предлагаем получить бесплатно какой-либо подарок. Задействуется сильный стимул получить что-то даром.

3. Услужливое стимулирование, когда облегчают процесс покупки или предлагают бесплатные дополнительные услуги.

Магазины предлагают своим покупателям возможность заказать товары, не выходя из дома.

К услужливому стимулированию также относится профессиональная работа продавцов-консультантов, мотивация которых завязана на качественное обслуживание покупателей.

Организация послепродажного обслуживания клиентов

Особенность нашего товара заключается в том, что оно не требует послепродажного обслуживания

Формирование общественного мнения о предприятии и товарах

Формирование позитивного мнения о предприятии и товарах в лице общества – это процесс долговременный и не приходящий в одночасье. Мы со своей стороны будем делать все возможное, чтобы качество нашей работы и товаров соответствовало самым высоким требованиям и удовлетворяло различные потребности каждого индивидуального клиента. Эта политика – залог формирования позитивного имиджа.


РАЗДЕЛ IV. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА

Схема производственного процесса

Материал для производства поступает на склад в планируемом количестве: для сорока зеркал.

 Промышленное сырье доставляется в цех, где нарезается на зеркальные полотна, которые отшлифовываются и принимают вид полуфабриката. Производится нарезка цветного зеркального полотна для выполнения аппликации и его шлифовка. Затем производится сборка и выполнение аппликации при помощи клеящей ленты по соответствующему эскизу.

Готовое зеркало с помощью моющего средства и безворсовой бумаги чистится и упаковывается в спеиально-приготовленные по размеру коробки.

Упакованные зеркала поступают на склад готовой продукции, откуда отправляются потребителю.

Наименование операции технологического процесса изготовления продукции

Трудоёмкость

выполнения, ч.

 

Наименование оборудования

Первоначальная стоимость оборудования без НДС, руб

1.Нарезка зеркальных полотен 0,9

Стеклорезы (2 шт)

стол для резки

59700

1000000

2. Шлифовка 0,3 Станок шлифовальный 1980000
3.Выполнение аппликации 0,5 Стол для сборки 800000
4. Крепления 0,2 Дрель 234000
5. Чистка 0,3
6. Упаковка 0,2

Таблица 1– Производственная программа предприятия

Наименование

продукции

Объем производства в натуральном выражении

Объем продаж, млн. руб.

Единица измере-

За год

всего

в т.ч. по кварталам

За год

всего

в т.ч. по кварталам

ние

 

I

II

III

IV

 

I

II

III

IV

Зеркало «Мечта» шт 1930 450 500 520 460 351,6074 81,981 91,09 94,7336 83,8028

Таблица 2 – Расчет загрузки оборудования на производственную программу

Наименование оборудования

Трудоемкость единицы

продукции,

нормо-час.

Трудоем-кость на программу, нормо-час.

Плановый

годовой фонд времени, ч.

Количество необходимого оборудования

 

1.Станок шлифовальный 0,3 579 1752 1
2.Дрель электрическая 0,2 386 1
3. Стеклорезы 0,9 1737 2
4.Стол для нарезки зеркал 0,9 1737 1
5.Стол для сборки зеркал 0,6 1158 1

РАЗДЕЛ V.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

Таблица 7 – Баланс рабочего времени одного рабочего

Показатель

Единица

измерения

Количество

Календарный фонд рабочего времени

Выходные и праздничные дни

Номинальный фонд рабочего времени

Плановые невыходы на работу:

·  отпуска

·  по болезни

·  прочие невыходы

Плановый фонд рабочего времени

дни

*

*

*

*

*

*

*

365

106

259

24

10

6

219

Номинальная продолжительность

рабочего дня

Плановое сокращение рабочего дня:

·  кормящим матерям

·  подросткам

Плановая продолжительность

рабочего дня

Плановая продолжительность

рабочего времени за год

час

*

*

*

*

*

*

*

8

-

-

8

1752

Таблица 9 –Расчёт численности основных рабочих

Профессия рабочего

Разряд

Количество, чел.

1.Стеклорез 5 1
2.Сборщик 4 1
3.Уборщица   3 1
Итого 3

Таблица 10 – Определение численности руководящих работников, специалистов и прочих служащих

Должность

Разряд

Количество, чел.

Директор 16 1
Главный бухгалтер 14 1
Кассир 8 1

Таблица 11 – Численность персонала

Категории работающих

Количество, чел.

1.   Рабочие

- основные

- вспомогательные

2.   Руководители

3.   Специалисты

4.   Другие служащие

3

1

1

1

Итого 6

Таблица 12 – Расчет затрат на оплату труда

Категория

работников

Коли-чество,

Средний тариф-

Часовая тариф-

Тарифная зарплата,

Премия

Дополни-тельная

Итого расходы

 

чел.

ный коэффи-циент

ная

ставка, руб.

руб.

руб.

зарплата, руб.

на

оплату труда, руб.

Основные рабочие:

1.Стеклорез

2.Сборщик

3.Уборщица

1

1

1

1,73

1,57

1,35

2162

1825

1687

345929

292000

269920

216880 -

562809

508880

486880

Вспомогательные рабочие - - - - - - -

Руководящие

работники

1 3,72 4310 689680 1178756 - 1868436
Специалисты 1 3,25 3765 602540 482036 - 1084576
Служащие 1 2,17 2514 402317 257471 659788
Итого 6 5171289

Издержки производства

 

Таблица 3 – Расчет потребности в основных материалах и покупных комплектующих изделиях

Наименование материала

Ед.

изм.

Норма

расхода

Потребность на производственную

Цена за

единицу,

Стоимость

материалов,

 

 

«Мечта»

программу

руб.

 руб.

1. зеркальное полотно серебряное кв.м 0,8 1544 22000 33968000
2. зеркальное полотно бронзовое кв.м 0,5 965 24000 23160000
1.  Зеркальное полотно голубое кв.м 0,2 386 30000 11580000

2.  Фурнитура (крепления)

3.  Лента клеящая

4.  Бумага безворсовая

5.  Моющее средство

шт.

м

м

мл

4

1,2

1

40

7720

2316

1930

77200

1200

5500

3000

7

9264000

12738000

5790000

540400

Итого: 97040400

Таблица 4 – Расчет амортизации основных средств и нематериальных активов

Наименование основных

средств

Количество, шт.

Первоначальная стоимость основных средств, тыс. руб.

Норма

амортизации,

 %

Сумма амортизационных отчислений за год, тыс. руб.

1.Станок шлифовальный 1 1980000 10% 198000
2.Дрель электрическая 1 234000 9% 21060
3. Стеклорезы 2 59700 33% 19701
4.Стол для нарезки зеркал 1 1000000 6% 60000
5.Стол для сборки зеркал 1 800000 6% 48000
Итого:

 

 

 

346761

 


Таблица 5 - Смета затрат на производство, руб.

Элементы

Предприятие

1.   Материалы

основные материалы

·  зеркальное полотно серебряное

·  зеркальное полотно бронзовое

·  зеркальное полотно голубое

33968000

23160000

11580000

вспомогательные материалы

·  фурнитура

·  клеящая лента

·  бумага безворсовая

·  моющее средство

9264000

12738000

5790000

540400

 

·  электроэнергия (300кВт*12 м.)

1593360

·  покупные изделия и полуфабрикаты

·  коробки картонные (1950 шт)

·  бумага упаковочная

975000

340000

2. Оплата труда

3. Отчисления на социальные нужды

62055468

2482218

4. Амортизация основных средств и нематериальных активов 346761
5. Прочие расходы
ИТОГО 165179968

 

Таблица 6 - Калькуляция себестоимости продукции и отпускной цены, руб.

 

Наименование показателей

«Мечта»

 

на единицу

на объем производства

1.   Сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов) 35600 68708000
2.   Покупные изделия и полуфабрикаты 15370

 

3.   Основная заработная плата основных производственных рабочих 5644

 

4.   Дополнительная заработная основных производственных рабочих 4045

 

5.   Отчисления на социальные нужды (4%) 388

 

6.   Общепроизводственные расходы -

 

7.   Общехозяйственные расходы 36833 71087744

 

8.   Коммерческие расходы(2%) 1680 3243848

 

9.   Полная себестоимость продукции 99560 192150800

 

10. Прибыль 50000 96500000

 

11. Оптовая цена 149560 288650800

 

12. Отчисления в целевые бюджетные фонды(1%) 1496 2887280

 

13. Отпускная цена без НДС 151810 292993300

 

14. НДС(20%) 30362 58598660

 

15. Отпускная цена с НДС 182180 351591960

 

 


 

РАЗДЕЛ VI. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

Таблица 13 – Объемы продаж и прибыль предприятия, руб.

 

Всего

1. Реализация продукции (работ, услуг)  351591960
2. Себестоимость продукции (работ, услуг)  192150800
3. Прибыль от реализации продукции (1-2)  159441160
4. Доходы от финансовых операций  0
5. Расходы по финансовым операциям  0
6. Прибыль от финансовых операций (4-5)  0
7. Доходы от торговых и посреднических операций  96500000
8. Расходы по торговле  61485940
9. Прибыль от торговли (7-8)  35014060
10. Доходы от прочих видов деятельности  0
11. Расходы прочие  0
12. Прибыль прочая (10-11)  0
ИТОГО  194455220
13. Объем от продаж (1+4+7+10)  448091960
14. Издержки (2+5+8+11)  253636740
15. Балансовая прибыль (13-14)  194455220
16. Налоги на прибыли (24%) 38265878
17. Чистая прибыль (15-16) 156189342 

Таблица 14 – Бюджет предприятия, млн., руб.

 

Текущий год

Плановый год

Всего

в т.ч. по кварталам

1

2

3

4

1. Денежные средства на начало периода  4312379121

Приток капитальной и текущей стоимости (доходы и поступления)

 0
Объем продаж  351591960
Кредиты  270000000
Эмиссия  0
Вклады  0
Прочие поступления  0
2. Итого доходы и поступления  621591960

Остаток капитальной и текущей стоимости (расходы и отчисления)

 100295521
Издержки (без амортизации)  164833207
Возврат кредита и процентов  40230000
Налоги  96864538
Вложения в активы  0
Прочие вложения и отчисления  21932160
3. Итого расходы и отчисления  424155426
4. Денежные средства на конец периода (+)  4509815655

В расчете бюджета предприятия учтено получение кредита 270.000.000 бел.руб. в «Белорусском банке малого бизнеса» с комиссией 1% от суммы кредита за выдачу кредита наличными и с процентной ставкой 13,9% со сроком погашения свыше 12 месяцев.

Таблица 15 – Проект баланса предприятия, тыс., руб.

Активы

Начало периода

Конец периода

1.Внеоборотные активы
 - основные средства 4467590925 4467590925
 - нематериальные активы  0 0
 - доходные вложения в материальные ценности 0 0
2. Оборотные активы
 - запасы  351591960 0
 - готовая продукция  0 351591960
 - дебиторская задолженность  0 0
 - финансовые вложения  0 0
денежные средства  346761

Итого активы (баланс)

 4819259646 4819182885

Пассивы

3. Капитал и резервы
 - капитал (уставный капитал, добавочный капитал)  4484991960 448991960
 - фонды и резервы  0 9492815
 - нераспределенная прибыль (убыток)  0 94928110
4. Долгосрочные обязательства  0 0
 5. Краткосрочные обязательства
 - краткосрочные кредиты и займы 270000000 229770000
 - кредиторская задолженность 64537686
Итого пассивы (баланс)  4819529646 4819182885

Информация о работе «Организация кампании по изготовлению зеркал»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 17167
Количество таблиц: 15
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
100723
50
0

... А Тел.: (35222) 44-44-39 Мягкая мебель различных вариантов комплектности. Мебель изготавливается по современной технологии на современном оборудовании. > ООО “КУЗНЕЦЫ” Россия, 641800, Курганская область , г. Шадринск, ул. Герцена, 30 Тел.: (35253) 5-54-32, 2-26-45 Металлоизделия, изделия народных промыслов. > ООО “КУРГАНСТРОЙСЕРВИС” Россия, г. Курган, ул. Омская,145. ...

Скачать
66588
6
2

... качественного сырья и материалов для избежания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции. 2.3. Процесс выбора действующей стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» Рассмотрим этапы процесса стратегического плана на основании рис.3.: - 1. Миссия организации отражает ...

Скачать
176841
14
8

... . Данное обстоятельство целесообразно учитывать при формировании новых компонентов системы товародвижения ООО "ИнавтомаркетТехно". 3. Совершенствование организации и планирования продвижения товара 3.1 Основные направления совершенствования продвижения товара Один из путей повышения эффективности маркетинговой деятельности ООО "ИнавтомаркетТехно" - это совершенствование организационной ...

Скачать
41137
3
1

... брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции. 3. Анализ реализуемой общей, корпоративной стратегии ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ»   Факторы внешней и внутренней среды предприятия В процессе своей деятельности ЧУП «Универсал Бобруйск» ОО «БелОГ» подвергается влиянию множества ...

0 комментариев


Наверх