Навигация
Для усовершенствования условий работы просим ответить на следующие вопросы
69739
знаков
11
таблиц
0
изображений
1. Для усовершенствования условий работы просим ответить на следующие вопросы.
| Вопрос | Да | Нет | Затрудняюсь ответить |
| Имеете ли вы четкое представление о деятельности компании в целом | |||
| Я знаю цель нашей компании | |||
| Сотрудникам нашего структурного подразделения нравится находится в коллективе, участвовать в совместных делах, проводить вместе свободное время | |||
| Моя работа негативно влияет на мою личную жизнь | |||
| В нашем подразделении существует справедливое распределение благ и льгот | |||
| Я четко представляю круг своих должностных обязанностей | |||
| Главный принцип работы руководителя компании «Хвали при всех, ругай наедине» | |||
| Я прилагаю все усилия к осуществлению общей цели | |||
| В нашем подразделении существует полная взаимозаменяемость | |||
| Я являюсь членом единой команды, и с моим мнением считаются | |||
| Передо мной ставятся конкретные задачи | |||
| Руководитель нашего подразделения предоставляет мне достаточную свободу действий | |||
| Я замечаю, что существует расхождение между словами руководителя подразделения и его практическими делами | |||
| Я считаю нормальным задержки вне рабочего графика при наличии срочной работы | |||
| В коллективе нашего подразделения достаточно часто возникают конфликты | |||
| Я считаю, что при поступлении на работу у всех претендентов имеются равные возможности | |||
| Моя инициатива поощряется | |||
| Для нашего отдела характерны неформальные, доверительные отношения | |||
| Я имею полную информацию о событиях, происходящих в компании | |||
| Я отчетливо представляю свое продвижение по службе | |||
| Я испытываю потребность в повышении квалификации | |||
| Меня устраивает уровень заработной платы | |||
| Я полностью реализую свои возможности | |||
| Руководитель учитывает сложившиеся отношения в коллективе, старается их улучшить. |
2. Какие льготы Вы бы еще хотели получать в дополнение к заработной плате?
| Дополнительные льготы | |
| Мед. облуживание (услуги стоматолога и терапевта) | |
| Премии | |
| Льготы для некурящих (3 дня оплачиваемого отпуска) | |
| Абонемент в тренажерный зал | |
| Оплата проезда по работе (до работы) | |
| Достойная (адекватная) з/п | |
| Льготные путевки | |
| Оплата сверхурочной работы | |
| Бесплатные обеды | |
| Санаторно-курортное лечение | |
| Абонемент в ночной клуб | |
| Возможность получения ссуды | |
| Оплата сотового телефона | |
| Оплата за вредность | |
| Отдых на БО | |
| Обучение | |
| Поощрение инициативы | |
| Все положенное по закону | |
| Билеты на концерты | |
| Бесплатное обучение языкам, работе на ПК | |
| Другое (укажите): |
|
3. Пожалуйста, оцените важность указанных факторов для Вас по 9-балльной шкале, что побуждает работать в компании (9 - имеет преобладающее значение, 1- является малосущественным )
| Анализ уровня мотивации |
| ||
| Фактор мотивации | Оценка | ||
| 1 | Оплата труда | ||
| 2 | Условия труда | ||
| 3 | Организация труда | ||
| 4 | Перспективы существования предприятия | ||
| 5 | Стиль вышестоящего руководства | ||
| 6 | Уровень профессионализма руководителей | ||
| 7 | Интерес к содержанию выполняемой работы | ||
| 8 | Возможность к самореализации | ||
| 9 | Психологический климат в коллективе | ||
| Оценка всей системы стимулирования | Не для заполнения | ||
Список использованных источников
1. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
2. Галенко В.П.,Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий.- М.: Финансы и статистика,1998, 213 с.
3. Щекин В.Г. Основы кадрового менеджмента. Учебник. – К.:ВЗУУП, 1991 – С.237-242
4. Горбунова Е. А. «Прижился ли социальный пакет в России?» // Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», - №7 (185) 2008 г. – С.28 – 30
5. Жданкин Н. Н. «Восемь правил эффективной мотивации, или Как правильно мотивировать персонал»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», -№3 (181) 2008 г. – С.32 – 39.
6. Игнатьев Э.Г. «Система мотивации: пути и методы формирования» // Справочник кадровика, СК ЗАО «МЦФЭР» - М., - №1 2000г. – С.101-106
7. Кулькова И. А. «Диагностика индивидуальных различий в стимулировании труда»// Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис», - №4 (182) 2008г. – 52 – 54
8. Полянкина А. Мотивация свободным временем//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» №1 (179) 2008 г.
9. Рощин Д. Н. «Особенности мотивации топ-менеджеров»//Справочник кадровика: СК ЗАО «МЦФЭР», М., - №3 2006г. – С.121 – 125
10. Сардарян А., Комарова Т., Хожемпо В. «Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника XXI века?»//Управление персоналом: ОАО «Кострома» представительство в г. Москва, ООО «Медиа сервис» -, №8 (186), 2008 г. – С. 57-61
Похожие работы
... 5. ГЛАВА 3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГОСТИНИЦЫ МЕТРОПОЛЬ 6. 7. 3.1. Анализ существующей системы мотивации и стимулирования персонала в гостинице Метрополь Определяя тип управления гостиницей Метрополь, следует подчеркнуть, что гостиница является сама по себе крупной организацией, поэтому исторически в ней сформировался бюрократический тип управления. В основе этой ...
... положительных обратных связей. Наиболее устойчивой и оптимальной является система мотиваций, базирующаяся на личных, коллективных и общественных интересах работников предприятия. В данной системе трудовой мотивации учитываются не только коллективные (престиж предприятия, повышения конкурентоспособности, решение социальных, трудовых и экологических проблем) и личных (рост доходов работника, ...
... системы контроллинга и знакомила бы их с положениями, регулирующими организацию и процессы реализации задач контроллинга, и новыми инструментами. Решение всех вышеперечисленных вопросов организации контроллинга приводит к созданию целостной системы контроллинга на предприятии. Однако останавливаться на этом неправильно, поскольку контроллинг необходимо понимать как систему, которая постоянно ...
... , каким образом надо осуществлять стимулирование работника, чтобы отдача от его действий была максимальной. Объектом исследования моей дипломной работы является система мотивации труда на предприятии ООО «Лайт» (ресторан «Ассорти»). Целью дипломной работы является анализ системы мотивации деятельности персонала на предприятии ООО «Лайт» (ресторан «Ассорти»). Для достижения поставленной цели я ...
0 комментариев