1.3 Откуда берется видение
Как уже было сказано, видение основывается на предназначении. Для того чтобы соединить предназначение и видение необходимо заглянуть глубоко внутрь себя, убедиться, в конце концов, о чем человек мечтает, что его больше всего беспокоит, ведь все это уже заложено в него Богом. Расписать свои сильные стороны, проанализировать свою жизнь. Ответить себе на вопросы:
- что я имею
- кем я мог бы быть
- какие принципы довели меня до того места, где я сейчас нахожусь
- каких принципов мне не достает, чтобы исполнить свое предназначение
В 1 Тимофею 4:16 Павел дает наставлению Тимофею, которого оставил лидером в Церкви: «Вникай в себя и в учение; занимайся сим постоянно: ибо, так поступая, и себя спасешь и слушающих тебя» [1]. Это подтверждает выше сказанное – лидер должен вникать в себя, и исполнить основное свое предназначение - спасти себя и слушающих.
Ответы на все вышеперечисленные вопросы сформируют видение.
Также видение формируется, как это ни странно, на основании неудовлетворенности положением каких- либо дел. Решение, которое рождается для удовлетворения тех или иных нужд, также может сформировать видение.
В своей книге «21 Обязательное качество лидера» Джон Максвелл дает такие практические советы, для усовершенствования видения: «Чтобы улучшить, усовершенствовать свое перспективное видение, поступайте следующим образом:
• Оцените себя. Если ранее вы уже думали о перспективной мечте вашей жизни и ясно сформулировали ее, то оцените, насколько хорошо вы ее реализуете. Для этого поговорите с несколькими значительными для вас людьми — со своим супругом или супругой, с близким другом и самыми уважаемыми из сослуживцев, попросив их высказать, в чем они видят вашу великую мечту и что о ней думают. Если они смогут отчетливо сформулировать это, то вы, вероятно, не просто обладаете такой мечтой, а живете ею.
• Запишите свою мечту на бумаге. Если вы размышляли о своем перспективном видении, но никогда не излагали его в письменном виде, сегодня же займитесь этим. Запись на бумаге проясняет мысли. Закончив писать, оцените, достойна ли указанная мечта стать лучшим и самым важным делом вашей жизни. А затем реализуйте ее, вкладывая в это все, чем вы располагаете.
• Проверьте всё на внутреннем уровне. Примите во внимание все то, что затрагивает вас по-настоящему, на внутреннем уровне.
Подумайте также относительно того, какие изменения вы хотели бы видеть в окружающем вас мире. Что вы замечаете такое, чего не должно быть, но оно есть? Как только ваши идеи начнут проясняться, запишите их и поговорите по их поводу с наставником».
2. ВАЖНОСТЬ ЦЕЛИ
В своей книге «Библейское понимание лидерства» Том Маршалл утверждает, что «Первая важная характерная черта лидеров заключается в том, что они всегда куда-то идут; иными словами, они намечают цели, которые находятся в будущем. Поэтому они интересуются тем, что будет, больше, чем тем, что принадлежит прошлому ; возможностями, которые находятся на горизонте времени, больше, чем тем, что уже было достигнуто. Иными словами, лидеры всегда в пути, они направлены к цели, нацелены на мишень и простираются к находящемуся впереди».
2.1 Цель, как путь для осуществления видения
Чтобы видение стало реальностью, его необходимо сформулировать или преобразовать в конкретные цели. Кейси Трит в своей статье «Прогнозируя свое будущее» утверждает: «Цель не может быть произвольной фантазией, которая однажды случайно попала в ваш разум, и вы решили, что это именно то, чего вы хотите. Это должно быть на самом деле частью вашего сердца» [7]
Видение и цели, для осуществления видения можно сравнить с поездом, который едет по рельсам. Сами по себе и поезд, и рельсы что-то значат, но не имеют смысла одно без другого.
Том Маршалл в своей книге «Библейское понимание лидерства» классифицирует цели: «Цели обычно классифицируют в смысле требуемого объёма времени, т.е. насколько далеко в будущем будет находиться их завершение и сколько времени будет у нас, чтобы собрать ресурсы для их достижения. Поэтому цели обычно делятся на: долгосрочные – допустим, от 5 до15 лет; средние – обычно от 2 до5 лет; краткосрочные – неделя, месяц, квартал и т.д.»
2.2 Важность стратегии
Если видение можно сравнить с поездом, а цели с рельсами, то стратегия – это план, маршрут для осуществления видения. Видение и цели, которые остаются только в разуме – это миф, и если мы хотим, чтобы они стали реальностью, их необходимо четко и ясно «нарисовать», как маршрут на бумаге. Очевидно, что легче ориентироваться на местности, когда на руках есть карта или план маршрута, тогда точно дойдешь до пункта назначения, в нашем случае – до намеченной цели и осуществления видения. Поэтому ни в коем случае нельзя умалять важность стратегии, изложенной на бумаге.
3. ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР ВИДЕНИЯ И СТРАТЕГИИ
Видение: на основании Есф. 4:13-14: «И сказал Мардохей в ответ Есфири: не думай, что ты [одна] спасешься в доме царском из всех Иудеев. Если ты промолчишь в это время, то свобода и избавление придет для Иудеев из другого места, а ты и дом отца твоего погибнете. И кто знает, не для такого ли времени ты и достигла достоинства царского?». Женщина была создана Богом с Царским Достоинством. Грех принес разрушительную свою силу и в мир женщин.
Видение Женского служения – возвратить Царское достоинство каждой женщине. И после обновления и восстановления, каждая женщина с Царским Достоинством должна повлиять на «свой народ», в «своей земле».
Видение имеет много направлений: работа с девушками, с женами, с матерями, воспитывающих детей без отцов; работа с беременными и т.д.
Рассмотрим одно из направлений: работа с девушками.
Цель: воплотить видение через Движение распространения нравственности среди девушек.
ДВИЖЕНИЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ НРАВСТВЕННОСТИ СРЕДИ ДЕВУШЕК
ЦЕЛЬ: 1.Создать Общественную организацию
2. Проводить профилактическую работу с девушками
3. Проводить тренинги
4. Поднять лидеров движения
5. Создание флаеров с информацией о деятельности общественной организации, пригласительных, рекламных буклетов
6. Работа в офисе – консультирование
7. Создание линии доверия
ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ:
1. СОЗДАТЬ ОБЩЕСТВЕННУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ
- Подготовить и подать документы на регистрацию Общественной Организации
Учредители: Белоус О.С., Прищепа В.В., Иванова И.А.
Ответственная за подготовку и подачу документов: Белоус О.С. т.063-335-01-73
Сроки: декабрь-январь 2009г.
2. ПРОВОДИТЬ ПРОФИЛАКТИЧЕСКУЮ РАБОТУ С ДЕВУШКАМИ
- Разработать программу профилактики
Ответственная: Прищепа В.В. т.093-911-98-62
Сроки: Разработать программу: сентябрь-ноябрь 2009г
- Договориться с воспитателями общежитий о проведении профилактических занятий
Ответственная: Прищепа В.В. т.093-911-98-62
Сроки: октябрь-ноябрь
3.ПРОВОДИТЬ ТРЕНИНГИ
- Разработать программу проведения тренингов
Ответственная: Иванова И.А. т.063-055-40-02
Сроки: сентябрь-ноябрь 2009г.
- Договориться с воспитателями общежития о проведении тренингов
Ответственная: Иванова И.А. т.063-055-40-02
Сроки: октябрь-ноябрь 2009г.
4.ПОДНЯТЬ ЛИДЕРОВ ДВИЖЕНИЯ
- Выявить среди учащихся заинтересованных, небезразличных к нравственному воспитанию нового поколения девушек. Обучить их для дальнейшего проведения профилактической работы и тренингов.
Ответственная: Белоус О.С. т.093-335-01-73
Сроки: ноябрь 2009г. - апрель 2010г.
5.СОЗДАНИЕ ФЛАЕРОВ, ПРИГЛАСИТЕЛЬНЫХ, РЕКЛАМНЫХ БУКЛЕТОВ
- Создать эскиз флаера, визитки, информационного буклета и подать на разработку и тиражирование.
Ответственная: Иванова И.А. т.063-055-40-02
Сроки: сентябрь-ноябрь 2009г.
6.РАБОТА В ОФИСЕ – КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
- Снять офис для консультирования девушек, обучения лидеров
Ответственная: Прищепа В.В. т.093-911-98-62
Сроки: октябрь-ноябрь
7.СОЗДАНИЕ ЛИНИИ ДОВЕРИЯ
- Поднять лидеров-консультантов для линии доверия, желательно с образованием психолога
- Приобрести телефон СДМА с легко запоминающимся номером
- Открыть офис или отдельную комнату в существующем офисе для свободного консультирования по телефону
Ответственная: Белоус О.С. т.093-335-01-73
Сроки: Сроки: ноябрь 2009г. - апрель 2010г.
СИТСЕМА
Белоус Ольга т. 063-335-01-73
1000 человек в год
2 рабочих дня – Вторник, Четверг
Итого – 84 человека в месяц, 21человек в неделю, 11 человек в день - коснуться 110 человек в день, т.к. статистика показывает, что только 10% приглашенных или тех, кто услышал информацию, присоединятся к движению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Великий человек идет впереди своего времени, умный идет рядом с ним, хитрый старается использовать его, глупый становится поперек дороги.
Э. Бауэрнфельд
Великий человек – это человек, имеющий видение в своем сердце, способный идти впереди своего времени и вести за собой других. Человек имеющий видение- успешный человек, знает, чего он хочет от жизни и делает все, чтобы его жизнь и жизнь окружающих его людей была лучше.
Такое отношение и подход к жизни – это природа Бога. Именно таким был Иисус. Человеком с видением, Лидер, ведущий людей к жизни с избытком, жизни в Царстве Божьем в мире с Богом. То, что у Иисус знал Свое предназначение и у Него было видение, ни у кого не вызывает сомнение, но что случилось бы если бы Иисус не следовал Своему видению – страшно даже подумать.
Можно сказать: «Я – не Бог», но мы созданы по образу и подобию Бога, природа Бога в нас. Все, что нужно рожденному свыше христианину, это согласиться с тем фактом, что он – уже новое творение, и у Бога от создания мира есть план и видение на его жизнь. И это согласие должно выразиться в действии и четкому следованию тому видению, которое заложено Богом. Тогда непременно наш мир стал бы лучше.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Монро Майлс. В поисках предназначения. – Киев: Фарес, 2003. -196 с.
2. Маршалл Том. Библейское понимание лидерства. – Институт Развития Христианского лидерства. – 176 с.
3. Монро Майлс. В поисках предназначения. – Киев: Фарес, 2003. -196 с.
4. Монро Майлс. Сила и принципы видения. – Киев: Фарес, 2004. – 246 с.
5. Максвелл Джон. //21 Обязательное качество лидера [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// mirpozitiva.ru/lib/author/maxwell/ maxwell.html.
6. Кейси Трит. //Лидерство, которое достигает результатов [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.invictory.org/lib/2004/05/minister6.html.
7. Кейси Трит. //Прогнозируя свое будущее [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.invictory.org/lib/2004/05/minister18.html.
... оценки промежуточных итогов проект считают нужным продолжать до завершения). В обязательные признаки взвешенной технологической стратегии как руководства к плану инвестиций в продукты или технологии - входят: Соответствие ожидаемых технологических преимуществ общей стратегии бизнеса Ожидаемая роль технологии в усилении конкурентного позиционирования бизнеса Наличие набора проектов различной ...
... -математическое моделирование, определяют наиболее перспективный вариант маркетинговой стратегии. Однако этот способ сложный и в современных условиях практически не применяется. Значительно проще при разработке маркетинговой стратегии применять сценарный подход. Сущность его заключается в том, что задаются три сценария развития рынка: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На эти ...
... стала Стратегия развития Казахстана до 2030 года, которая четко определила основные направления развития страны на длительный период. В октябре 1997 года была принята долгосрочная Стратегия развития «Казахстан 2030». Принятие этого документа стало отправной точкой в стремительном движении Казахстана к построению процветающего государства. Одним из самых важных приоритетов стратегии был ...
... место для нового лидера, в котором нуждается организация. Для самого лидера и организации будет лучше, если это произойдет вовремя. 4. Роль лидера в управлении организацией 4.1. Роль лидера в управлении организационной культурой Лидерство и культура представляют собой два взаимосвязанных понятия. Известный исследователь организационной культуры Э. Шейн отметил: «Уникальный талант лидера ...
0 комментариев