3.4 Ценообразование
Сформулируем три основные цели ценообразования, которые являются наиболее важными для агентства:
- поддержание имиджа;
- получение максимальной прибыли;
- стать лидером по качеству услуг;
Исходя из целей, будем придерживаться стратегии высокое качество – умеренная цена. Первоначально цена будет устанавливаться из существующих на сегодня цен на уровне не ниже среднего и возможное повышение их на основе определенной эластичности спроса на данный вид услуг. Но не до самой высокой на рынке услуг.
3.5 Продвижение услуг
В условиях современного рынка с ростом числа конкурирующих организаций существенно возрастает роль и значение маркетинговых подходов в организации и продвижении услуг на рынке.
Существенно возрастает роль и значение деятельности по формированию благоприятных для фирмы отношений с общественностью, а так же компании по проведению рекламы.
В условиях наличия выбора, предпочтение должно отдаваться тем, кого хорошо знаешь и чья репутация не вызывает сомнения.
Сформулируем предложения по проведению работ в области маркетинговых мероприятий и по стимулированию сбыта .
1. Политика обслуживания, обучение персонала;
2. Политика ценообразования;
3. Определение границ общественной приемлемости цены и качества услуг;
4. Объективность рекламы;
5. Стиль работы и поведение работников агентства;
6. Создание фирменного стиля;
4. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
Полный расчет сметы на реконструкцию помещения приведен в Сметном Расчете №22-1 /3 «Стоимость реконструкции помещения ООО «Wedding Planner»».
Таблица 4.1
Краткий перечень работ
№ п/п | Наименование работ | Стоимость, руб. |
1 | Общестроительные работы | 11000 |
2 | Отделочные работы + двери | 32000 |
3 | Вентиляция | 5000 |
4 | Сантехнические работы | 18000 |
5 | Электропроводка | 6000 |
| Всего | 72000 |
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА
5.1 Операционный план производства
В соответствии с инвестиционным замыслом первые два календарных месяца (1 этап) предполагают реализацию организационно – технических и финансовых мероприятий, направленных на подготовку условий производства и выход на производственную мощность со второго этапа.
Таблица 5.1
Операционный график инвестиционного периода
Наименование мероприятий | Инвестиционные периоды | |||||||||||||
1 этап | 2 этап | 3 этап | 4 этап | 5 этап | ||||||||||
октябрь | ноябрь | декабрь | январь | февраль | март | апрель | май | июнь | июль | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | |
1. Кредитование | + | |||||||||||||
2. Приобретение оборудования | + | |||||||||||||
3. Заключение договора с наемным персоналом | + | |||||||||||||
4. Реконструкция помещения | + | + | ||||||||||||
5. Монтаж и наладка оборудования | + | |||||||||||||
6. Расчет с наемным персоналом | + | |||||||||||||
7. Выход на мощности второго этапа | + | |||||||||||||
8. Выход на третий этап | + | |||||||||||||
9. Выход на четвертый этап | + | |||||||||||||
10. Выход на пятый этап | + | |||||||||||||
11. Расчеты с банком | + | + |
0 комментариев