Навигация
2. Практическая часть
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
Рекламное агентство "Рапира" является обществом с ограниченной ответственностью и находится по адресу улица 8 Марта, 14. Рекламное агентство "РАПИРА" ― официальный дилер коллекции рекламных сувениров "КАЛЕЙДОСКОП"
Предприятие работает в сфере рекламных услуг. Основная деятельность это рекламные сувениры и стильные подарки для рекламных акций, раздачи на выставках и презентациях, для поощрения сотрудников и поздравления партнеров по бизнесу.
Также оказывает услуги по качественной офсетной печати, оперативной цифровой печати и размещает рекламу на счетах-извещениях по оплате электроэнергии.
На предприятии работают 7 человек. На работу принимается молодое поколение до 30 лет с любым образованием с последующим обучением по профессии и повышением квалификационного разряда. Возрастные группы работников ООО "Рапира": управленческие должности – 25-30 лет, менеджеры – 18-30 лет.
Помещение, в котором находится ООО "Рапира" является арендуемым.
Состояние рекламной отрасли по сравнению с предыдущими годами ухудшилось в связи с наступлением финансовым кризисом, так как на многих предприятиях бюджет на рекламу либо был урезан, либо руководство вообще не выделяло финансовых средств на рекламу.
Но, несмотря на сложившуюся ситуацию ООО "Рапира", в отличие от других рекламных агентств занимает устойчивое положение на рынке, в связи с открытием нового прибыльного направления.
Для осуществления анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, прежде всего, необходимо проанализировать динамику обобщающих показателей.
Анализ данных отчета о прибылях и убытках
| Показатель | За аналогичный период предыдущего года (2007) | За отчетный период (2008) | Абсолютное отклонение | Темп роста, % |
| Выручка от продажи | 6 234 576,45 | 7 185 526,14 | 950 949,69 | 115,3 |
| Себестоимость товаров | 4 874 652,86 | 5 349 128,00 | 474 475,14 | 109,7 |
| Валовая прибыль | 1 359 923,59 | 1 836 398,14 | 476 474,55 | 135,04 |
| Расходы | 850 000, 00 | 1 062 500,00 | 212 500,00 | 125,00 |
| Чистая прибыль (убыток) | 509 923,59 | 773 898,14 | 263 974,55 | 151,8 |
На основании данных, представленных в данной таблице, можно сделать вывод о том, что в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом наблюдаются положительные тенденции результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО "Рапира". Непосредственно выручка от продаж возросла всего в 1,15 раз тогда как расходы увеличились в 1,25 раз. Далее следует отметить, что в базисном периоде имело место наличие прибыли 509 923,59 тыс. руб., тогда как в отчетном периоде наблюдается прибыль от продаж 773 898,14 тыс. руб., т.е. на отчетную дату ООО "Рапира" являлось прибыльным.
Похожие работы
... понять значение целей организации и показывает их разнообразие. Однако в организации существует большое количество различных стратегических, тактических, промежуточных и вторичных целей. 3. МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ Эффективность исследования систем управления во многом определяется выбранной и использованной методикой исследования. Методы исследования представляют собой способы, приемы ...
... при этом могут превысить допустимые пределы и привести к удару аппарата о дно. Изменение К5 не влияет на статическую точность стабилизации высоты подводного аппарата. 4. Изучение релейной схемы управления П.А. Цель: исследование релейной следящей системы управления П.А. над дном. Для построения такой системы необходимо ввести в состав автоматического регулятора высоты звено с релейной ...
... планирования по Ч. Бернарду. 6) Сущность разведывательного эксперимента. 7) Общая и частная оргдиагностика. Зав. кафедрой -------------------------------------------------- Экзаменационный билет по предмету ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ Билет № 24 1) Порядок выдвижения научного предположения – гипотезы. 2) Структурно-функциональный анализ, его сущность. 3) Что ...
... процесса решения проблемы. 8. Организация обследования СУ на основе интервью. Задание: 1) Описать сущность и содержание метода интервью. 2) Показать роль данного метода в исследовании систем управления. 3) Написать сценарий применения данного метода на конкретном предприятии. 9. Анализ совместимости персонала в подразделениях. Задание: 1) Провести диагностику персонала. 2) ...
0 комментариев