Функціональні стратегії у процесі реалізації стратегічних змін

1. Стратегія, як мета управління побудована з використанням:

a)  бенчмаркінгу;

b)  SWOT–аналізу;

c)  АВС – аналізу;

d)  вартісного аналізу.

2. Стратегія, згідно філософської концепції може трактуватися як

a)  конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство;

b)  специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення цілей;

c)  погляд на внутрішнє і зовнішнє середовище та спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів, а також проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій внутрішнього середовища;

d)  позиція, спосіб життя, що не дає зупинитися на досягнутому, а орієнтує на постійний розвиток.

3. Система стратегій різного типу, що їх розробляє підприємство на певний відрізок часу, яка відбиває специфіку функціонування та розвитку підприємства, а також рівень його претендування на місце й роль у зовнішньому середовищі – це …

a)  загальна стратегія;

b)  стратегічний набір;

c)  головна стратегія;

d)  стратегічний менеджмент.

4. Стратегію, що стосується заводів, магазинів, цехів, дільниць та ін.. називають:

a)  функціональну стратегію;

b)  операційну стратегію;

c)  ресурсну стратегію;

d)  стратегію виробництва.

5. Чим не повинна бути стратегія?

a)  основним змістовним елементом діяльності вищого управлінського персоналу;

b)  ідеєю лише вищого управлінського персоналу;

c)  інструментом між функціональної інтеграції діяльності підприємства, способом досягнення синергії;

d)  фактором стабілізації відносин у організації.

6. Акцентування на відзначних характеристиках та особливостях окремих підприємств – це …

a)  стратегічний набір;

b)  добре сформований стратегічний набір;

c)  обґрунтований стратегічний набір;

d)  процес побудови стратегічного набору.

7. Яка послідовність формування стратегії підприємства є правильною?

a)  розробка загальної стратегії, встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація;

b)  розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, встановлення загальних параметрів, реструктуризація, ліквідація;

c)  встановлення загальних параметрів, визначення методів стабілізації, розробка загальної стратегії, реструктуризація, ліквідація;

d)  встановлення загальних параметрів, розробка загальної стратегії, визначення методів стабілізації, реструктуризація, ліквідація.

8. За рахунок експансії відбувається стратегія

a)  скорочення діяльності;

b)  реструктуризації;

c)  підтримки;

d)  зростання.

9. Поняття стратегії, як визначення основних довгострокових цілей та задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей трактував

a)  А. Чендлер;

b)  І. Ансофф;

c)  А. Томпсон;

d)  Г. Мінцберг.

10. До забезпечуючих стратегій не відносять

a)  функціональну стратегію;

b)  операційну стратегію;

c)  ресурсну стратегію;

d)  стратегію виробництва.

11. За рахунок модифікації продукції відбувається стратегія

a)  скорочення діяльності;

b)  реструктуризації;

c)  підтримки;

d)  зростання.

12. До стратегій, що спрямовані на підтримку бізнес-стратегій та досягнення як локальних так і загальних цілей організації відносять

a)  корпоративну стратегію;

b)  операційну стратегію;

c)  ресурсну стратегію;

d)  стратегію виробництва.

13. Забезпечує ринкову спрямованість підприємства і є генератором характеристик, що надаються продукту, який потрібен споживачеві

a)  маркетингова стратегія;

b)  економічна стратегія;

c)  стратегія виробництва;

d)  корпоративна стратегія.

14. Діяльність із розробки й управління процесом створення необхідних для споживачів продуктів і послуг – це

a)  економічна стратегія;

b)  стратегія виробництва;

c)  стратегія НДПКР;

d)  маркетингова стратегія.

15. До складу стратегічного набору стратегії матеріально-технічного забезпечення входить

a)  організація нового виробництва;

b)  централізоване і нецентралізоване забезпечення;

c)  оптимізація основного виробництва;

d)  модернізація виробництва.

стратегія управління концепція

16. Відданість ідеалам фірми, неформальні відносини з підлеглими, підпорядкування лідеру й повага до людей старшого віку притаманна для

a)  Американської філософії;

b)  Англійської філософії;

c)  Японської філософії;

d)  Російської філософії