6. Организационный план

ИП - предоставление услуг по организации праздников для жителей нашего города и района.

Регистрация в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица осуществляется по месту жительства: г. Палласовка, Волгоградская область.

На 1 этапе создания агентства по организации праздников не планируется привлечение наемного труда. В качестве сотрудников агентства предполагается использовать членов семьи.

Целью создания ИП ставиться за счет полученной субсидии и имеющихся средств – обеспечить себя работой (т.к. на данный момент я безработная и стою на учете в центре занятости в г. Палласовка), для обеспечения населения города Палласовка услугами в сфере услуг по организации праздников и получения в конечном итоге прибыли, для того чтобы обеспечить достойную жизнь себе и своей семье.

Из разработанного бизнес-плана видно, что данный план и данные задачи выполнимы и реальны

На 1 этапе осуществления деятельности не потребуются:

-  услуги бухгалтера;

-  юриста;

-  отчетность будет сдаваться мною лично.

7. Финансовый план

Затраты собственных средств на непредвиденные расходы в начале создания будут минимальными значит данные расходы в учет брать не будем.

 


Таблица 3

Расчет денежных поступлений (Источники финансирования)

№ п\п Наименование источника Сумма руб.
1 Собственные средства -
2 Привлеченные средства -
3 Заемные средства – беспроцентные -
4 Заемные процентные средства -
5 Субсидия на организацию предприн. деят. (самозанятости) 58800 руб.
ИТОГО: 58800 руб.

 

Расчет расходов:

 

Таблица 4

Смета единовременных затрат

№ п\п Статьи затрат Сумма в руб.
2 основные средства, расходные материалы 56841
3 Реклама 1959
4 собственные средства -
Итого: собственные средства + субсидия 58800 руб. 58800

 

Таблица 5

Расходы по субсидии

№ п\п Наименование расходов Количество ед. Цена за 1 ед. Сумма в руб. 58800 Примечание

Субсидия на организацию

предпринимательской

деятельности

Указывается запрашиваемая субсидии -
1. Закупка основных средств: 1 56841 56841
2. домашний кинотеатр (Samsung HT-ТК Ч 35Р) 14791 56841
Продолжение таб.5
3 синтезатор Yamaha 10000 14791
4. Видеокамера 10000 10000
5. Цифровой фотоаппарат 5000 10000
6. переносной шатер 10000 5000
7. Баллон с гелиевым газом 4050 10000
8. Карнавальные костюмы 3000 4050
9. Реклама 1959 1959
Итого: 58800

Таблица 6

Расчет дохода от реализации услуг в течение 1 квартала от предоставляемых услуг согласно производственного плана

№ п\п Наименование

Ед.

измерения

Кол-во

в мес.

Кол-во

в квартал

Цена за ед.

Итого в мес.

Сумма в руб.

Итого в кв.

Сумма в руб.

1

Составление меню,

Раскладка блюд

шт. 10 30 300 руб. 3000 9000
2 Оформление помещений воздушными шарами шт. 7 21 300 2100 6300
Услуги повара шт. 5 15 2000 10000 30000
Услуги официанта шт.

100 руб. в час., 5ч. в день*10=

50 часов

150 100 руб. час 5000 15000
Посудомойщик шт. 10 30 500 5000 15000
Ведущий шт.

100 руб. в час., 5ч. в день*10=

50 часов

150 100 руб. час 15000 45000

Аренда

столовой посуды

шт. 50 150 100 руб. 5000 15000
Видеосъемка шт. 10 30 200 руб. в час 2000 6000
Оформление машин шт. 5 15 500 2500 7500
Аренда шатра шт. 5 15 1000 5000 15000
Закупка продуктов, напитков (в большом объеме) шт. 10 30 500 5000 15000
Аренда стола и стульев шт. 10 30 100 1000 3000
Мангал, барбекю шт. 10 30 100 1000 3000
Сервировка украшение стола шт. 20 60 150 3000 9000
Костюмированное поздравление шт. 10 30 1000 10000 30000
Услуги тамады шт. 10 30 1100 11000 33000
Караоке шт. 10 30 70 700 2100
Музыкальное сопровождение шт. 10 30

1500

на вечер

15000 45000
Доставка клиента до места проведения праздника и обратно (транспортные услуги) шт. 10 30 50 500 1500
Итого: 101800 305400

Разница вложенной субсидии и реализации предоставляемых услуг показывает что субсидия буте возмещена в течении уже второго месяца работы.

101800 - валовой доход в месяц.

305400- валовой доход в квартал

Далее в следующей таблице рассчитаем налоги

маркетинг агентство предприниматель финансовый риск

 


Расчет расходов на налоги

2010 2011
сент. окт. нояб. за 3 мес. Дек. Янв. Февр. за 6 мес. март

апр

ель

май за 9 мес. июнь июль Авг. за 12 мес.
ПФ на ИП 1000 1000 1000 3000 1000 1000 1000 6000 1000 1000 1000 9000 1000 1000 1000 12000

эл. энергия, отопление

цена по тарифам 2009 г.

вода и канализ. 135 135 135 405 135 135 135 810 135 135 135 1215 135 135 135 1620
вывоз мусора 130 130 130 390 130 130 130 780 130 130 130 1170 130 130 130 1560
экология за негативн. воздействие на окр. среду 175 175 175 525 175 175 175 1050 175 175 175 1575 175 175 175 2100
медицина на ИП 3,1 % 140 140 140 420 140 140 140 840 140 140 140 1260 140 140 140 1680
единый налог на вмененный доход 742 742 742 2226 742 742 742 4452 742 742 742 6678 742 742 742 8904
27864

 


Расчет валовой прибыли на 1 год:

Расходы на 1 год :

1.  налоги – 27864

2.  Бензин = 27000 в год

3.  субсидия – 58800цй

4.  реклама 4 объявления в месяц 8, 70 в год*500 руб=35000 руб. в год

5.  Реклама на плакатах = 6000 руб.

6.  Валовая выручка – 4 квартала*305400= 1221600 рублей в год

Прибыль в год:

1221600–27864-27000-35000-6000= 1125736 предполагаемая прибыль в год 1125736 /12 мес. =93811 предполагаемая прибыль в месяц

Из вышеперечисленных расчетов видно, что проект достаточно выгоден и имеет право на существование и реализацию.

8. Анализ рисков

Существуют технические риски и финансовые риски.

Технические риски могут быть связаны с поломкой основных средств например синтезатора, автомобиля или музыкального центра, но при наличии в нашем городе да и среди моих знакомых специалистов по ремонту данной сложной бытовой техники предполагается быстро решить данные проблемы.

Отказ от наемного труда – вследствие чего аннулируются расходы на заработную плату, налоги.

Использование денежных средств от выделенной субсидии самозанятости – 58800 руб. лучший вариант, нежели взятие ссуды в банке под большие проценты на первоначальном этапе нереально.

В связи с выше перечисленными на 1 этапе деятельности рисков можно избежать.

Финансовые риски: Размер прибылей и убытков в значительной степени зависит от уровня количества заказов на организацию праздников исходя из правильной ценовой и рекламной политики, быстрого реагирования на пожелания клиентов, расширения ассортимента предлагаемых услуг, системы скидок - рисков можно избежать.


Информация о работе «Бизнес-план "Агентство по организации праздников"»
Раздел: Маркетинг
Количество знаков с пробелами: 21182
Количество таблиц: 7
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
37656
11
2

проекта: Стабильный рост конкуренции 2. Организационный план Агентство «Фортиссимо» создали творческие люди, владеющие всеми тонкостями организации праздников. В штате компании присутствуют креативный и коммерческий отделы. Агентство состоит из профессионалов: мобильные и коммуникабельные менеджеры, талантливые незаштампованные сценаристы, фото и видеооператоры, модные декораторы. Общее ...

Скачать
147972
14
0

... , полигон испытания методов и принципов предпринимательства будущего. 1.3 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса Анализируя сложившуюся в стране предпринимательскую среду, можно выделить ряд проблем, тормозящих поступательное развитие в России малого предпринимательства: – сложная финансовая и экономическая обстановка, царящая в стране: инфляция, спад производства, разрыв ...

Скачать
25461
16
0

... роста предприятия. Нельзя экономить времени на планировании. Планируя, Вы сбережете его больше. 1.         Резюме Компания «ФЛАМИНГО ТРЭВЭЛ» представляет на рассмотрение проект создания туристического агентства с открытием одного офиса продаж в Подмосковном городе Люберцы. Общий первоначальный объем финансирования, необходимый для реализации данного проекта, оценивается в 159505 руб. ...

Скачать
73098
14
4

... печати в среднем составляет 1 баннер в час.   4.   Описание услуги Идеальная структура РА охватывает все три звена рекламного бизнеса: клиентинг – креатив – медиа-планирование. Так сказать, три источника и три составляющих... Наше рекламное агентство занимается тщательной разработкой и проведением рекламной компании какого-либо продукта, включающее консалтинг, маркетинг, брендинг, рекламу и ...

0 комментариев


Наверх