Навигация
Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе
15014
знаков
2
таблицы
0
изображений
2. Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе
отрасль конкуренция привлекательность
2.1 Анализ сильных и слабых сторон организации в условиях конкуренции
Как правило, анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе охватывает следующие функциональные зоны (сферы деятельности): маркетинг, финансы, производство, технология, организация и управление, персонал.
Для выполнения курсового проекта предлагается следующая методика анализа. В пределах каждой функциональной зоны студентами выбирается ряд характеристик. Примерный перечень характеристик приведен в примере (Приложение 4), данный перечень может быть изменен, расширен или сужен с учетом специфики компании. По каждой из выбранных характеристик производится оценка позиций предприятия по отношению к конкурентам, входящим в одну стратегическую группу с исследуемым предприятием (Таблица 2).
Таблица 2 – Определение относительных преимуществ предприятия в конкуренции (пример)
| № п/п | Характеристики | Уд. вес | Анализируемое предприятие | Конкурент 1 | Конкурент 2 | Конкурент 3 | ||||
| баллы 0–100 | оценка | баллы 0–100 | оценка | баллы 0–100 | оценка | баллы 0–100 | оценка | |||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |
| 1 | Доля рынка | 0,5 | 40 | 20 | 60 | 35 | 80 | 40 | 30 | 15 |
| 2 | Цена товара | 0,3 | 80 | 24 | 70 | 21 | 50 | 15 | 70 | 21 |
| 3 | Реклама | 0,2 | 60 | 12 | 40 | 8 | 70 | 14 | 40 | 8 |
| Итого | 1 | 56 | 64 | 69 | 44 | |||||
В данном курсовом проекте предлагается проводить количественную оценку характеристик экспертным путем по 100-бальной шкале, то есть предприятию, обладающему наилучшими показателями по данной характеристике, присваивается наибольший балл. Ранжирование характеристик проводится с использованием показателей удельного веса (Таблица 2). Интегральная оценка поможет определить сильнейшего конкурента по выбранным характеристикам.
Оценив, таким образом, позиции предприятия в условиях конкуренции, можно построить профиль конкурентных преимуществ (Таблица 3), конкретный пример дан в приложении 4.
Таблица 3 – Профиль конкурентных преимуществ компании
| № п/п | Характеристики | Варианты оценки | Удельный вес, % | Итоговая оценка | Сильнейший конку-рент | ||||
| хуже | лучше | ||||||||
| -2 | -1 | 0 | 1 | 2 | |||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | |
| 1 | Маркетинг | Конк. № | |||||||
| 1.1 | Доля рынка, контролируемая предприятием |
| 0,02 | -0,02 | |||||
| … | |||||||||
| 1.5 | Цены на товары и услуги |
| * | 0,04 | +0,04 | ||||
| m.n | … | ||||||||
| Итого | 1,00 | ||||||||
*
Варианты балльной оценки соответствуют следующим позициям предприятия:
«2 балла» – предприятие является лидером в отрасли, позиции предприятия лучше, чем кого-либо из конкурентов;
«1 балл» – показатели предприятия хорошие и стабильные, выше среднего уровня;
«0 баллов» – средний уровень, полное соответствие отраслевым стандартам, устойчивые позиции на рынке;
«-1 балл» – уровень показателей ниже среднего, имеет место ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности;
«-2 балла» – позиции предприятия хуже, чем кого-либо из конкурентов, предприятие в кризисной ситуации.
В ходе оценки делается отметка по каждой из приведенных характеристик в соответствующей графе. Характеристики с отрицательными вариантами отметок соответствуют слабым сторонам предприятия, с положительными – сильным сторонам. Ломаная линия, последовательно соединяющая оценки по всем характеристикам, носит название профиля конкурентных преимуществ (недостатков).
Приведенная в таблице бальная оценка дополняется ранжированием характеристик, с использованием показателя удельного веса, значимости отдельных характеристик в общей их совокупности, например, шкалы весовых коэффициентов (рангов). Это позволит получить интегральную оценку конкурентной позиции предприятия. Оценив положение анализируемого предприятия и конкурентов, студентам предлагается выявить сильные и слабые стороны анализируемого предприятия, а также сравнить интегральные оценки и сделать выводы об относительных конкурентных позициях предприятий.
Похожие работы
... ее менеджером. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений (социальных, экономических, политических и пр), составляющих среду менеджмента[14]. 2. Анализ маркетинговой среды предприятия на примере ПК "ФИРМА "КЫЗЫЛ-МАЙ" 2.1 Характеристика предприятия ПК "Фирма "Кызыл-Май" занимается производством фармацевтических ...
... , повышает интенсивность деятельности фирмы. Действующие стратегии нельзя оценить каким-либо одним обобщенным показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности организации. Оценку действующей стратегии предприятия проведем с помощью нормативного ряда и коэффициента Спирмэна. В основу этого метода положен такой темп развития предприятия, при котором прибыль растет гораздо более ...
... интенсивность деятельности фирмы. Действующие стратегии нельзя оценить каким-либо одним обобщенным показателем, поскольку они затрагивают многие стороны деятельности организации. Оценку действующей стратегии предприятия проведем с помощью ряда нормативных показателей и коэффициента Спирмэна. В основу этого метода положен такой темп развития предприятия, при котором прибыль растет гораздо ...
... рынке для выживания в конкурентной среде и успешного развития предприятию необходим четко разработанный план как на длительную перспективу, так и на текущий период. ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АВТОДОМ-АТЭКС» НА РЫНКЕ УСЛУГ АВТОСЕРВИСА 2.1 Краткая технико-экономическая характеристика предприятия Предприятие «Автодом–Атэкс» учреждено на основании решения участников от 23 ...
0 комментариев