Основная деятельность по проекту сводится к следующему: прединвестиционные исследования;
Анализ инвестиционных возможностей
Показатели эффективности проекта
Коммерческий анализ проекта
Анализ бюджетной эффективности проекта
Управление разработкой проектно-сметной документации
Разработка бюджета проекта
Управление риском
Ранжирование рисков по степени важности для проекта
Для сравнительного анализа проектов
Методы снижения риска
Реализация проекта и обратная связь
Контроль и регулирование
Управление изменениями
Человеческие аспекты в управлении проектами
Создание проектной команды
Навигация
Анализ инвестиционных возможностей
Методы управления проектами
101885
знаков
20
таблиц
0
изображений
2. Анализ инвестиционных возможностей.
Этот анализ состоит из следующих этапов:
- изучение прогнозов экономического и социального развития регионов осуществления проекта;
- формирование инвестиционного замысла инвестора и изучение условий его осуществления;
- предпроектное обоснование инвестиций, анализ альтернативных вариантов и выбор проекта;
- подготовка вариантов о намерениях;
- разработка предварительного плана проекта;
- выбор и согласование места размещения объекта;
- экологическое обоснование проекта и его экспертиза.
2.2 Структура проектного анализа
Любой проект должен быть рассмотрен со всех сторон (позиций):
· технический анализ;
· коммерческий анализ;
· финансовый анализ;
· экологический анализ;
· организационный анализ;
· социальный анализ;
· экономический анализ;
· структурный анализ.
Технический анализ.
В рамках технического анализа инвестиционных проектов изучают:
· технико-экономические альтернативы;
· варианты местоположения объекта,
· размер, масштаб, объем проекта;
· сроки реализации проекта в целом и его фаз;
· доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других необходимых ресурсов;
· емкость рынка для продукции проекта;
· затраты на проект с учетом непредвиденных факторов;
· график проекта.
Коммерческий анализ.
Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребления продукции или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем:
- маркетинг;
- источники и условия получения ресурсов;
- условия производства и сбыта.
Экологический анализ.
Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом, а так же определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта.
Организационный анализ.
Цель организационного анализа – оценить организационную, правовую, политическую и административную обстановку, в рамках которой проект должен реализоваться и эксплуатироваться.
Основными задачами организационного анализа являются:
| - определение задач участников проекта применительно к действующему законодательству и подзаконным актам; - оценка сильных и слабых сторон участников проекта с точки зрения материально-технической базы, квалификации, финансового положения; оценка возможного влияния законов, политики и инструкций на судьбу проекта – особенно в части зашиты окружающей среды, заработной платы, | - цен, государственной поддержки, внешнеэкономических связей; - разработка мер по устранению слабых сторон участников проекта, выявленных в процессе анализа, а также снижению отрицательных воздействий окружения проекта (законы, политика); - разработка предложений по усовершенствованию вышеупомянутых организационных факторов, влияющих на эффективность проекта. |
Целью социального анализа является приемлемость варианта плана для его пользователей.
Социальный анализ сосредоточивает внимание на четырех основных областях:
- социокультурные и демографические характеристики населения затрагиваемого проектом (количественная структура, социальная структура);
- организация населения в районе действия проекта, включая структуру семьи, наличие рабочей силы, доступ к контролю за ресурсами;
- приемлемость проекта для местной культуры;
- стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения о организаций, пользующихся результатами проекта.
2.3 Сущность проектного анализа
Основная цель проектного анализа – это определение результатов (ценности) проекта.
Различают следующие виды проектного анализа:
- технический,
- финансовый,
- коммерческий;
- экологический,
- социальный;
- экономический;
- структурно-организационный.
Стоимость денег во времени.
Проект разрабатывается задолго до реального начала осуществления проекта, сама реализация проекта может длиться годами и десятилетиями. Деньги же тратятся сегодня, и будут тратиться в течение долгого времени, а прибыль, которую мы ожидаем, появится не сразу. Но мы знаем, что выплаченная сегодня одна гривна стоит дороже обещания заплатить ее через год.
Разноценность национальной валюты во времени происходит по следующим причинам:
- например, снижение покупательной способности и общее повышение цен;
- процентный доход (если гривну отнести в банк);
- риск (кредитор может не выполнить свои долговые обязательства)
В проектном анализе принят метод уравнивания разновременных денег, так называемое дисконтирование.
Будущая ценность сегодняшних денег.
Условия: Норма дисконта 10% годовых, Инвестируется 100 гривен.
Решение
| Период предполагаемой работы инвестируемых денег | Сумма инвестиций, грн. | Коэффициент дисконтирования | Будущая ценность сегодняшних денег, грн. |
| - | 100 | 1,1 | 100х1,1 |
| 1 | 100 | 1,1 | 100х1,1 |
| 2 | 100 | 1,1 | 100х1,21=121 |
| 3 | 100 | 1,1 | 100х1,33=133 |
| 4 | 100 | 1,1 | 100х1,46=146 |
| 5 | 100 | 1,1 | 100х1,61=161 |
=1
=1,1
=1,21
=1,33
=1,46
=1,61Таким образом, будущая ценность сегодняшних денег определяется по формуле:
Бс=С (1+d)
,
Где С – сегодняшняя сумма инвестируемых денег;
d – постоянная норма дисконта, равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
t – продолжительность расчетного периода в годах;
Пример: Сегодняшняя ценность будущих денег. Условия те же.
| Срок возврата денег | Долг, грн | Коэффициент дисконтирования | Сегодняшняя стоимость возвращенного долга, грн. |
| Сегодня | 100 | 1,1 | 100х1/1=100 |
| 1 | 100 | 1,1 | 100х1/1,1=100 |
| 2 | 100 | 1,1 | 100х1/1,21=83 |
| 3 | 100 | 1,1 | 100х1/1,33=75 |
| 4 | 100 | 1,1 | 100х1/1,46=68 |
| 5 | 100 | 1,1 | 100х1/1,61=62 |
Таким образом, сегодняшняя ценность будущих денег определяется:
Похожие работы
... критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика. Жизненный цикл проекта. Любой проект проходит через определенные фазы ...
... в России – A-Project Technologies (в настоящее время – Департамент управления проектами холдинга «Ланит» www.projectmanagement.ru ) Этот продукт позиционируется как профессиональная система управления проектами масштаба предприятия. Выпускается в трех версиях: Enterprise, Professional и Desktop. По сведениям специалистов из A-Project Technologies версия Enterprise в России еще не поставлялась. ...
... с ее бизнес- деятельностью, имеет (или даже может себе позволить иметь) в своем штате подобных специалистов. Такая услуга, как предоставление персонала управления проектами (менеджеров проектов), достаточно широко распространена в мире. Не является она чем-то экзотическим и в России. К важнейшим элементам, влияющим на развитие и формирование данного сегмента рынка, относятся обучающие курсы и ...
... терминологией. Как правило, разработка проекта и консультации по управлению проектом осуществлялись специальными консалтинговыми фирмами. Этап наиболее бурного развития систем для управления проектами начался с появлением персональных компьютеров, когда компьютер стал рабочим инструментом для широкого круга руководителей. Значительное расширение круга пользователей управленческих систем ...
0 комментариев