Организационная структура фирмы

3.2 Организационная структура фирмы

Учредители

Директор

Менеджер Заведующий Главный

 по закупкам производством бухгалтер

Водитель

Бармен- Повара

кассир

Официанты Работники

Кухни

Уборщицы

Схема структуры организации позволяет выделить линии взаимозависимости и отношений внутри организации. Степень централизации ООО «Четыре цвета» – средняя, т.к. функции распределены по управленческому персоналу. Приведенная структура управления персоналом относится к линейной. Для нее характерно:

Четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками обязанностей и координаций различных задач; иерархичность уровней управления, при которых каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им; четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области. Структура позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий.

Обязанности управленческого состава предприятия

Директор:

·   организует всю работу предприятия;

·   несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

·   представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

·   распоряжается имуществом предприятия;

·   издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством;

·   принимает и увольняет работников;

·   открывает в банках счета предприятия;

·   осуществляет экономическое планирование.

·   заключает договора;

·   поиск поставщиков материала;

·   маркетинговая политика;

·   применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

·   принимает участие в планировании;

·   разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

·   разрабатывает календарные графики работы.

Главный бухгалтер:

·   ведет бухгалтерский учет и отчетность;

·   выполняет расчетные работы, оформляет необходимую документацию;

·   следит за точностью и своевременностью расчетов с потребителями, поставщиками и органами налогового контроля;

·   составляет итоговые бюджетные отчеты для предоставления в налоговые органы;

·   принимает активное участие в планировании в области налоговой и ценовой политики предприятия.

·   производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также входит получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд.

Менеджер по закупкам:

·   осуществляет закупки необходимых товаров (продуктов);

·   организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, полуфабрикатов и др., так как качество продукции является определяющим в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Заведующий производством:

·   обеспечивает контроль за сохранностью оборудования;

·   прогнозирует замену оборудования и запасных частей, а также своевременный ремонт оборудования;

·   следит за качеством проведения ремонтов и профилактических работ;

·   осуществляет инвентарный контроль;

·   следит за правильной работой оборудования и персонала;

·   контролирует соблюдение установленной технологии;

·   осуществляет оперативный контроль за ходом производства;

·   осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции.

Похожие работы

Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления

Скачать

47006

6

1

...   В первой главе представленной курсовой работе автором была дана краткая характеристика объекта исследования (ООО «Рассвет»); проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия; определены основные направления совершенствования управления организацией. Вторая глава курсовой работы посвящена исследованию и разработке рекомендаций по развитию мотивации сотрудников изучаемой организации. В ...

Совершенствование управления персоналом (на примере торгового коммунального унитарного предприятия "Универмаг Беларусь")

Скачать

168752

22

4

... качества трудовой жизни работников [10, с. 54-60.]. 2. ТКУП “УНИВЕРМАГ БЕЛАРУСЬ”: ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ   2.1 Краткая характеристика ТКУП “Универмаг Беларусь”   Торговое коммунальное унитарное предприятие "Универмаг Беларусь" - одно из крупнейших торговых предприятий Республики Беларусь. Он образован в соответствии с приказом Министерства торговли БССР № 50 от 3 мая 1978 г. и в своей ...

Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы Орикс

Скачать

87021

3

14

... объясняется в том числе наличием остатков товаров на складе и товаров, отгруженных в срок оплаты . 1.4. Направления совершенствования деятельности фирмы «Орикс». Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности фирмы «Орикс» , а также маркетинговый анализ , проведенный на сегментах занимаемых фирмой совместно с рассмотрением общей ситуации на рынке позволяет сделать следующие ...

Маркетинговые исследования потребителей

Скачать

27194

2

2

... его принадлежности к постоянной или временной рыночной группе(сегменту) с целью более полного учета этих различий в стратегии маркетинга фирмы. Моделирование поведения потребителей – один из основных методов маркетинговых исследований, который, помимо всего прочего, является базой для разработки и использования моделей отклика рынка и моделей для выработки маркетинговой политики. Существует ...