Резервы улучшения использования производственных площадей;

2.  Резервы улучшения использования производственных площадей;

·  разгрузка цехов от излишних запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров; сокращение площади под вспомогательные площади;

3.  Увеличение времени работы оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда применение передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.

Анализ показателей эффективности трудовых ресурсов ОАО «Колос» позволяет утверждать, что рост средней заработной платы превышает темп роста производительности труда. Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу.

В качестве основных компонентов системы мотивации персонала в ОАО «Колос», направленной на повышение эффективности деятельности предприятия, могли бы служить:

·  формирование и распространение культуры предприятия - системы общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм;

·  внедрение системы участия – участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале предприятия и развитии сотрудничества;

·  продуманная кадровая политика - планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации работников и их мобильности в организации с учетом потребностей, желаний и профессиональных потребностей работников;

·  организация рабочего места - оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работников;

·  регулирование рабочего места - гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия;

·  информация работников - доведение до работников необходимых сведений о работе предприятия;

·  оценка персонала - система планомерной и формализованной оценки работников по определенным, заранее установленным критериям.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия, оказывает уменьшение дебиторской задолженности. Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия, либо об увеличении объема продаж. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долга и уменьшение прибыли. Поэтому необходимо искать пути по ее снижению (оформление векселей, обращения в судебные органы и т.д.)

Заключение

Проделанная работа позволила сделать ряд выводов.

Эффективность производства - не только соотношение результата и затрат предприятия, но степень использования производственного потенциала предприятия. Раскрытия возможностей выпуска продукции, получения валового дохода и прибыли на основе учета всей совокупности природных и экономических условий.

Анализ данных отчетности организации ОАО «Колос» показал, что предприятие наращивает объемы продаж в течение всего анализируемого периода, в 2010 году по отношению к 2008 году наблюдается рост выручки как в текущих, так и в сопоставимых ценах. Деятельность предприятия является рентабельной.

На предприятии за анализируемый период отмечен рост фондовооруженности и производительности труда, в то же время снижен показатель фондоотдачи.

Наблюдается замедление скорости оборота дебиторской задолженности и запасов предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Проведенный анализ показал, что в организации ОАО «Колос» необходимо:

·  более рационально подходить к формированию ОПФ, повышать удельный вес активной части основных фондов;

·  повысить скорость оборота дебиторской задолженности.

При использовании существующих основных фондов на ОАО ««Колос»» должно изыскивать все резервы, имеющиеся на предприятии:

За счет улучшения использования оборудования путем ликвидации излишнего оборудования;

·  повышение удельного веса действующего оборудования за счет сокращения сроков текущего ремонта, устранение внеплановых простоев, планирование полной загрузки оборудования, увеличения сменности работы;

Резервы улучшения использования производственных площадей;

·  разгрузка цехов от излишних запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров; сокращение площади под вспомогательные площади;

Увеличение времени работы оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда применение передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.

Повышение эффективности использования оборотных средств в ОАО «Колос» должно включать следующие мероприятия:

·  обеспечение оптимального соотношения между требуемым объемом и их производственной потребностью;

·  экономное и рациональное распоряжение товарно-материальными ценностями;

·  минимизация расходов на создание производственных запасов;

·  реализация ненужных, излишних товарно-материальных запасов;

·  снижение дебиторской задолженности посредством оформления векселей, обращения в судебные органы.

·  предоплата за товар;

·  обеспечение минимального нахождения оборотных средств в производственных запасах при соблюдении непрерывности производственного процесса;

·  максимально возможное самофинансирование потребностей в оборотных средствах.

В долгосрочном плане при прочих равных условиях динамика производительности труда непосредственно зависит от эффективности использования человеческого капитала, а конкретнее - от качества рабочей силы.

Повышение эффективности деятельности предприятия означает, что решающее значение приобретают не отдельные, а вся совокупность факторов. Важно добиться высоких темпов роста выручки и прибыли за счет комплексного воздействия основных, оборотных и трудовых ресурсов.

Список литературы

1.  Аничин В. Содержание критерия экономической эффективности / В. Аничин // Экономика сельского хозяйства России. - 2007. - № 7. - С.28.

2.  Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 352 с.

3.  Белозерова С. Рост производительности труда - основное условие удвоения ВВП С. Белозерова // Человек и труд.-2009.- № 8. - С. 52-59.

4.  Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. – СПб.: Герда, 2006. – 288 с.

5.  Воронов А. А. Показатели и методы оценки эффективности организационно-механического механизма управления промышленным предприятием / А. А. Воронов, В. Ф. Катичев // Менеджмент в России и за рубежом.-2009.- № 4. - С. 98-108.

6.  Жариков В. Эффективность производственной системы / В. Жариков, В. Жариков // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2007. - № 1. - С. 24-25.

7.  Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2006. - № 4. – С. 80-86.

8.  Раицкий К.А. Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. – 693 с.

9.  Ревуцкий Л.Д. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. - № 4. – С. 94-97.

10.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое знание, 2005. – 688 с.

11.  Черкасов В. В. Повышение эффективности деятельности организаций В. В. Черкасов, В. И. Змиевский // Методы менеджмента качества. - 2010. - № 2. - С. 44-49.

12.  Шафронов А. Новый подход к эффективности производства // Экономист. – 2008. - № 4. – С. 82-87.

13.  Шехетов А.А. Показатели, необходимые для работы со своими контрагентами // Бух. учет и налоги. – 2007. – № 5. – С. 65-72.

14.  Экономика предприятия / под ред. В.Я. Гофинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 718 с.

15.  Экономический анализ / под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.