Структура годового плана предприятия

1.2 Структура годового плана предприятия

В условиях рынка реализация основного принципа маркетинга – производить, то, что продается, а не то, что производится – выдвигает на первое место планирование сбыта продукции; план производства должен строиться на результатах маркетинговых исследований с учетом производственных возможностей.

Годовой план представляет собой совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Оно должно рассматриваться как этап реализации стратегии предприятия. В условиях меняющейся конъюнктуры рынков роль годовых планов усиливается, ибо если раньше отправной точкой текущего планирования был план производства, то в рыночной экономике это место занимает план сбыта на текущий год. Этот план должен быть представлен в разрезе ассортимента продукции по объемам, срокам поставки и регионам.

Годовой план производственно-хозяйственной деятельности фирмы включает следующие основные разделы:

1.  план сбыта и производства продукции;

2.  план технического развития (потенциала);

3.  план материально-технического обеспечения;

4.  план по труду и кадрам;

5.  план по себестоимости, прибыли, рентабельности и ценам;

6.  финансовый план;

7.  план социального развития коллектива;

8.  план экологических мероприятий.

Центральный раздел плана производственно-хозяйственной деятельности фирмы – план сбыта и производства продукции (производственная программа), в котором определяется объём производства отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях. Предусматривается повышение качества продукции. Для определения объёма производства продукции в стоимостном выражении используются показатели товарной, реализуемой и валовой продукции. В соответствии со стратегическим планом в разделе должно быть уделено внимание специализации, кооперированию и комбинированию производства.

Важнейший раздел плана деятельности предприятия – планирование его потенциала (технического развития), основу которого составляет использование достижений научно-технического прогресса. Этот раздел включает научно-исследовательские работы, мероприятия по освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации процессов и т.п. Все эти направления определяют условия повышения конкурентоспособности продукции. Большое значение приобретает внедрение АСУ, развитие стандартизации и метрологического обеспечения продукции, а также мероприятия по её сертификации.

В этом же разделе должны определяться показатели экономической эффективности всех включаемых в план мероприятий.

План материально-технического обеспечения (МТО) представляет собой систему расчётов, отражающих потребность производства в сырье, материалах, энергии, оборудовании, и источники их покрытия. Определение потребностей в материальных и топливно-энергетических ресурсах, их распределение и использование должны осуществляться на основе технически обоснованных норм расхода.

При разработке плана по труду и кадрам главная задача – систематическое повышение производительности труда как одного из важнейших условий повышения эффективности производства. В этом разделе рассчитывается численность работающих по категориям и фонды заработной платы, а также средняя заработная плата работников. Для определения потребностей в рабочей силе разрабатывается баланс дополнительной потребности в рабочих и специалистах и источников её обеспечения.

Разделом плана производственно – хозяйственной деятельности фирмы, в котором находят отражение результаты расчётов предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции (план по себестоимости, прибыли и рентабельности). При разработке этого раздела решается задача наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Непосредственная цель планирования себестоимости – экономически обоснованное определение величины затрат на производство продукции; задача планирования прибыли – исчисление величины дохода, получаемого в результате деятельности фирмы.

В финансовом плане определяются источник дохода и направление расхода денежных средств, и взаимодействие с государственным бюджетом. Рассчитывается потребность в собственных и заёмных средствах, а также финансовые показатели.

В плане социального развития коллектива предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллектива задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха и быта. В условиях спада производства на большинстве предприятий этот раздел практически отсутствует, хотя значение его для обеспечения стабильности кадров и вытекающих из этого последствий весьма существенно.

С целью предотвращения загрязнения окружающей среды и рационального использования природных ресурсов разрабатывается план по проведению экологических мероприятий. Этот план предусматривает внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов; развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду.

производство персонал себестоимость прибыль

2. Практическая часть

2.1 Планирование производства и реализации продукции

Исходные данные для расчета

Расчет параметров основных и неосновных потоков

Норма площади взята из таблицы

Расчет производственной программы швейного цеха

Выпуск в год = Выпуск в смену*количество смен*Количество рабочих дней в году