2. Кадровая политика ОАО АК "Транснефть"

2.1 Экономико-организационная характеристика Компании

Открытое акционерное общество "Акционерная компания по транспорту нефти "Транснефть" учреждено в соответствии с постановлением Совета Министров - Правительства РФ от 14 августа 1993 года № 810 во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года № 1403.

В структуру системы АК "Транснефть" входят 12 дочерних обществ, основным видом деятельности которых является транспортировка нефти и эксплуатация магистральных нефтепроводов. Сервисные организации обеспечивают магистральные нефтепроводы технологической связью, осуществляют ремонт подводных переходов, диагностику магистральных нефтепроводов, метрологическое обеспечение транспорта нефти, проектно-изыскательские работы. Компания и ее дочерние общества располагают крупнейшей в мире системой нефтепроводов, составляющей около 47 455 км.

В таблице 2 приведены основные дочерние общества, консолидированные в промежуточной финансовой отчетности Группы, и зависимые общества, учтенные по методу долевого участия.

Таблица 2 – Дочерние общества ОАО АК "Транснефть"

Страна учреждения Доля (%) участия по состоянию на 30 июня 2008
Региональные операторы нефтепровода
ОАО "Сибнефтепровод" Россия 100,0
ОАО "Черномортранснефть" Россия 100,0
ОАО "МН "Дружба" Россия 100,0
ОАО "Приволжскнефтепровод" Россия 100,0
ОАО "Транссибнефть" Россия 100,0
ОАО "Верхневолжскнефтепровод" Россия 100,0
ОАО "Центрсибнефтепровод" Россия 100,0
ОАО "СМН" Россия 100,0
OOO "Балтнефтепровод" Россия 100,0
ОАО "Уралсибнефтепровод" Россия 75,5
ОАО "СЗМН" Россия 64,0
OOO "Востокнефтепровод" Россия 100,0
Прочие сервисные компании операторов нефтепровода
ОАО "Гипротрубопровод" Россия 100,0
ОАО "Связьтранснефть" Россия 100,0
ОАО ЦТД "Диаскан" Россия 100,0
ОАО "Волжский Подводник" Россия 100,0
ЗАО "Центр МО" Россия 100,0
ООО "Спецморнефтепорт Приморск" Россия 100,0
ООО "ТрансПресс" Россия 100,0
ООО "ЦУП ВСТО" Россия 100,0
ООО "Транснефть Финанс" Россия 100,0
ООО "Спецморнефтепорт Козьмино" Россия 100,0
ООО "Транснефть-Терминал" Россия 75,0
Региональные операторы нефтепродуктопровода
ОАО "Мостранснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Юго-Запад транснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Средне-Волжский Транснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Петербургтранснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Рязаньтранснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Северо-Кавказский транснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Сибтранснефтепродукт" Россия 100,0
ЧУП "Запад – Транснефтепродукт" Беларусь 100,0
ДП "ПрикарпатЗападтранс" Украина 100,0
ООО "Балттранснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Уралтранснефтепродукт" Россия 86,2

КОНСОЛИДИРОВАННЫЕ ДОЧЕРНИЕ И ЗАВИСИМЫЕ ОБЩЕСТВА

Прочие сервисные компании операторов нефтепродуктопровода
ОАО "АК "Транснефтепродукт" Россия 100,0
ООО ЧОП "СТНП" Россия 100,0
ОАО "ТД "Транснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Телекомнефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Подводспецтранснефтепродукт" Россия 100,0
ОАО "Институт Нефтепродуктпроект" Россия 100,0
ООО "СОТ-ТРАНС" Россия 100,0
ООО "БалттрансСервис" Россия 100,0
Зависимые общества, учитываемые по методу долевого участия
ООО "ЛатРосТранс" Латвия 34,0
ООО "ТК-БА" Россия 33,3

Кроме того, дочернее общество ОАО "АК "Транснефть" - ООО "ТрансПресс" издает профессиональный журнал "Трубопроводный транспорт нефти", ЗАО "СК "Транснефть" осуществляет страхование Компании, а также обеспечивает социальную поддержку работников через систему медицинского страхования и страхования от несчастных случаев на производстве, НПФ "Транснефть" обеспечивает социальную поддержку работников через систему негосударственного пенсионного обеспечения.

Основные направления деятельности Компании:

·  перекачка, координация и управление транспортировкой нефти по магистральным нефтепроводам на нефтеперерабатывающие предприятия России и за ее пределы;

·  профилактические, диагностические и аварийно-восстановительные работы на нефтепроводах;

·  координация деятельности по комплексному развитию сети магистральных нефтепроводов и других объектов нефтепроводного транспорта:

·  взаимодействие с нефтепроводными предприятиями других государств по вопросам транспортировки нефти в соответствии с межправительственными соглашениями;

·  координация деятельности организаций в решении задач научно-технического прогресса в трубопроводном транспорте нефти, во внедрении новых технологий и материалов:

·  привлечение инвестиций для развития производственной базы, расширения и реконструкции акционерных обществ, входящих в компанию;

·  организация работы по обеспечению охраны окружающей среды в районах объектов нефтепроводного транспорта.

Основным видом деятельности ОАО "АК "Транснефть" является оказание услуг в области транспортировки нефти, газа и продуктов их переработки по системе магистральных трубопроводов в Российской Федерации и за ее пределами, диспетчеризация поставок нефти.

Кроме того, Компания оказывает услуги по хранению нефти, газа и продуктов их переработки в системе магистральных трубопроводов, компаундированию нефти, реализации нефти, агентские услуги по таможенному оформлению нефти.

В настоящее время указанные виды деятельности не являются лицензируемыми (в действующей редакции Федерального закона "О лицензировании отдельных видов деятельности" от 08 августа 2001 года № 128-ФЗ).

В 2009 году ОАО "АК "Транснефть" заключило 147 договоров об оказании услуг по транспортировке нефти, из них:

131 договор об оказании услуг по транспортировке нефти с российскими грузоотправителями, включенными Министерством промышленности и энергетики Российской Федерации в "Учетную структуру нефтяных компаний и нефтедобывающих организаций";

договоры с АО "КазТрансОйл", АМОК на основании Межправительственных соглашений с французской компанией "Тоталь Разведка Разработка Россия" в рамках Межправительственного соглашения о разделе продукции;


Информация о работе «Основные подходы к определению и этапы построения кадровой политики организации»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 53302
Количество таблиц: 4
Количество изображений: 7

Похожие работы

Скачать
77415
3
0

... и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно. Также во втором разделе был проделан вторичный анализ статей посвященных реализации кадровой политики организации. Рассмотрев несколько вариантов можно с уверенностью говорить о том, что о кадровой политике знают, и стараются её применять в своих организациях, зная, ...

Скачать
68740
2
0

... труда подавляющего большинства сотрудников. Особое значение приобретает участие персонала в управлении делами фирм и предприятий на внешнем и внутреннем рынках. Таким образом, социально-экономическая основа кадровой политики в условиях рынка, предусматривает осуществление ряда следующих мероприятий -      непрерывное последовательное планирование; -      сравнение существующих и перспективных ...

Скачать
49926
1
1

... достаточно мощным стимулирующим фактором для повышения активности подчиненных. 2.4 Факторы, способствующие эффективному развитию кадровой политики   Формирование кадровой политики организации должно происходить в следующей последовательности: ·  разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; ·  планирование потребности в персонале, формирование структуры и ...

Скачать
80006
3
5

... , состоянием рынка труда. Поэтому в каждой организации должна быть разработана система кадровой политики, которая повышает эффективность работы организации. В выполненной работе изучена разработка кадровой политики организации в современных условиях на примере туристической фирмы ООО «Совет по туризму и экскурсиям». В ходе анализа применяемых в этой фирме подходов к разработке кадровой политики ...

0 комментариев


Наверх