Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности
58751
знак
8
таблиц
0
изображений

2.2 Анализ организационных мероприятий системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности

 

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» развитием инноваций занимается научно-инновационный отдел, который является самостоятельным структурным подразделением. Возглавляет его начальник научно-инновационного отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. За результатом работ отдела следит планово-экономический отдел, который анализирует показатели, в том числе и изменения производительности труда.

Научно-инновационный отдел подчиняется непосредственно директору предприятия. Для выполнения функций данный отдел взаимодействует:

1. С техническими подразделениями:

-  технической документации и информации для деятельности отдела;

-  сведений о готовности производства к нововведениям;

-  планов реализации инновационных проектов;

-  предложений по подготовке предприятия к нововведениям;

-  помощи в решении научных задач;

-  прогнозов развития предприятия;

2. С планово-экономическим отделом

-  планов производства продукции по номенклатуре;

-  указаний по экономии средств;

-  оценок экономической эффективности работы отдела;

-  планов реализации инновационных проектов;

-  сведений, необходимых для экономического анализа деятельности отдела;

Научно-инновационный отдел на недостаточно высоком уровне поддерживает и развивает научно-технический и инновационный потенциал предприятия, уровень разработок предложений по реформированию научно-технической и инновационной деятельности предприятия не является исчерпывающим. Это сказывается на недостаточно высоком уровне произволительности труда. Отдел недостаточно подготавливает предложения по стимулированию инновационной деятельности.

Помимо этих функций отдел обеспеченивает взаимодействие и координацию деятельности структурных подразделений предприятия в определении путей преобразования и развития научно-технической и инновационной сфер применительно к условиям рыночной экономики. Повышает конкурентоспособность научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

На предприятии ОАО «Воронежсельмаш» был проведен анализ работы, результатом которого должно быть повышение производительности труда. Было рассмотрено несколько вариантов повышения показателя:

Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости на 1,5% при выполнении дополнительных операций, что отразится на повышении спроса и объема производства.

Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. Производительность труда при этом повысится на 2%.

Замена устаревшего на более усовершенствованное новое оборудование, это приведет к росту производительности труда на 5,5%.

Было принято решение повысить производительность труда последним способом.

Для расчёта экономического эффекта внедрения нового оборудования использовались исходные данные, приведенные в таблице 2.3.


Таблица 2.3

Исходные данные для расчёта экономического эффекта

  Старое оборудование Новое оборудование Экономия времени, чел.-ч. Экономия денег, тыс. р. Высвобож -дение рабочих
Ср. стоимость изготовления изделия, тыс. р. 1,94 0,301 - - -
Норма времени на изготовление одного изделия, чел-ч. 3,2 0,46 - - -
Необходимое количество рабочих для изготовления одного изделия, чел. 4 2 - - 2
Ср. стоимость изготовления деталей всего, тыс. р. 26,234 4,070 - 22,163 -
Затрачено времени, чел-ч. 43,272 6,220 37,052 - -

Увеличение производительности труда за счет внедрения нового оборудования определим по формуле

, (1)

где ГВ2008 – среднегодовая выработка рабочего, тыс. р.;

ВП2008 – объём работ, тыс. р.;

Чр – среднесписочная фактическая численность рабочих, чел.;

Тэ – экономия времени, чел.-ч.;

Т – количество отработанных часов одним рабочим за год, чел.-ч.

Экономия времени (за год) будет осуществлена как за счёт снижения трудоёмкости работы, так и за счёт высвобождения рабочих. Первую можно рассчитать по формуле

(43,27-6,22)/8·52=15412,8 чел.-ч.

Второй вид экономии будет равен 1293,8 чел.-ч:

(6,22/2)·52·8=1293,8 чел.-ч,

где 43,27 – время, затрачиваемое на погрузку вручную, за отчётный период, чел-ч;

6,22 – время, затрачиваемое на погрузку кран-балкой, за отчётный период, чел-ч;

8 – количество часов в отчётном периоде;

52 – количество календарных недель за отчётный год;

2 – количество высвобождаемых работников, чел.

Тогда суммарная экономия времени в год составит:

15412,8 +1293,8 =16706,6 чел.-ч.

Теперь произведем расчет роста среднегодовой выработки по формуле.

↑ГВ = 717,44 — (960000 / (1405+(16706,6/1638))) = 39 тыс. руб.

Найдём прирост среднегодовой выработки в целом по организации:

, (2)

ДГВ% = 39/717,44 * 100% = 5,5%

 


Информация о работе «Проектирование системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности»
Раздел: Менеджмент
Количество знаков с пробелами: 58751
Количество таблиц: 8
Количество изображений: 0

Похожие работы

Скачать
75980
4
4

... сложности при выборе наиболее предпочтительного варианта их изготовления и распространения. Еще труднее принимать решение о производстве принципиально нового продукта. Развитие инновационной деятельности как на уровне отдельного предприятия, так и на уровне интегрированных структур и государства в целом предполагает создание стройной и хорошо обоснованной системы финансирования. Только в этом ...

Скачать
38227
8
0

... что Белгородская область обладает значительным инновационным потенциалом, который необходимо развивать, используя конкурентные преимущества, создавая зоны опережающего развития. 3. Перспективы развития инновационной деятельности в Белгородской области Зона опережающего развития №1 «Горно-металлургический кластер». Учитывая, что Белгородская область располагает свыше 40% разведанных запасов ...

Скачать
105174
7
1

... фактического уровня к плановому: 1978,3 тыс. тонн к 1939,5 тыс. тонн). В основе контроля за выполнением планового задания лежат нормативы.3. Пути повышения производительности труда   3.1. Резервы роста производительности труда на погрузочно-разгрузочных работах по добыче песка ОАО «Ульяновский речной порт» При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является ...

Скачать
153182
33
1

... 137 дней. По результатам проведенной оценки финансового состояния можно сделать вывод, что перед предприятием стоит проблема выживания. Глава 3. Исследование путей повышения производительности труда 3.1 Резервы и факторы роста производительности труда на предприятии При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста ...

0 комментариев


Наверх