Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия
Условия, влияющие на кадровую политику
Планирование затрат на персонал и методы определения их
Организация и проведение аттестации персонала
Общая характеристика организации
Возрастной состав
Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики
Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров.– М.: Финансы и статистика, 2001
Навигация
Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров.– М.: Финансы и статистика, 2001
Разработка кадровой политики организации в современных условиях
80006
знаков
3
таблицы
5
изображений
16. Кохно П.А. и др. Менеджмент/ П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров.– М.: Финансы и статистика, 2001.
17.Кричевский Р.А. Если вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - М.: Дело,1993.
18. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004.
19.Магура М.И., Курбатова, М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2004.
20.Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2004.
21.Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005.
22.Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2002.
23.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 1997.
24.Система управления персоналом на предприятии. – М.: Всероссийский центр производительности, 2003.
25.Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2000.
26.Сотникова С.И. Управление карьерой: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2004.
27.Справочник директора предприятия. – 4-е изд. – М.:ИНФРА-М, 2006.
28.Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2005.
29.Трейси Диана. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга. - М.: Автор, 1993.
30.Управленческое консультирование / Под ред. М. Куба - М.: Интерэксперт, 1992.
Приложение 1
Штатное расписание ООО «Совет по туризму и экскурсиям»
| № | Наименование должности | Кол-во штатных единиц |
| 1 | Генеральный директор | 1 |
| 2 | Главный бухгалтер | 1 |
| 3 | Руководитель отдела по выездному туризму | 1 |
| 4 | Руководитель отдела по внутреннему туризму | 1 |
| 5 | Руководитель отдела по обработке информации | 1 |
| 6 | Бухгалтер | 1 |
| 7 | Менеджер по внутреннему и выездному туризму | 2 |
| 8 | Помощник менеджера по внутреннему и выездному туризму | 2 |
| 9 | Переводчик | 2 |
| 10 | Менеджер по продаже авиабилетов | 1 |
| 11 | Менеджер по внутреннему туризму | 2 |
| 12 | Менеджер по деловому туризму | 2 |
| 13 | Менеджер по работе с клиентами | 2 |
| 14 | Менеджер работе с персоналом | 1 |
| 15 | Маркетолог | 1 |
| Итого | 20 |
Приложение 2
Организационная структура ООО «Совет по туризму и экскурсиям»
|
Приложение 3
Система общеэкономических показателей в ООО «Совет по туризму и экскурсиям»
| Наименование показателя | Ед. изм. | Динамика по годам | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | ||
| Объем продаж | млн. руб. | 12,3 | 18,6 | 19,2 |
| Величина основных фондов | млн. руб. | 7,45 | 8,15 | 8,23 |
| Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения | % | 70,3 | 72,5 | 71,4 |
| Производительность труда, понимаемая как отношение прибыли к численности персонала | млн. руб./чел | 0,115 | 0,147 | 0,155 |
| Прибыль | млн. руб. | 1,84 | 2,8 | 3,1 |
| Удельный вес фонда потребления в прибыли | % | 37 | 43 | 40 |
| Численность персонала, всего в том числе по категориям: | чел. | 16 | 19 | 20 |
| - Руководители | чел. | 4 | 5 | 5 |
| - Специалисты | чел. | 12 | 14 | 15 |
| Текучесть кадров | чел. | 1 | 1 | 1 |
| Образовательный состав персонала: | чел. | |||
| - средне специальное | 2 | 2 | 2 | |
| - незаконченное высшее | 3 | 4 | 4 | |
| - высшее | 11 | 13 | 14 | |
| Возрастной состав персонала: | чел. | |||
| - до 18 лет | 1 | 1 | 1 | |
| - 18-25 лет | 6 | 6 | 6 | |
| - 26-36 лет | 4 | 7 | 8 | |
| - 37-50 лет | 3 | 4 | 4 | |
| - свыше 50 лет | 2 | 1 | 1 | |
| Средний возраст работающих | лет | 31,75 | 31 | 31 |
| Структура персонала по полу: | % | |||
| - женщин | 56 | 53 | 50 | |
| - мужчин | 44 | 47 | 50 | |
| Распределение персонала по стажу: | чел. | |||
| - до 1 года | 2 | 2 | 2 | |
| - 1-3 года | 5 | 6 | 5 | |
| - 3-5 лет | 6 | 7 | 8 | |
| - 5-10 лет | 2 | 2 | 3 | |
| - более 10 лет | 1 | 2 | 2 | |
| Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов) | % | |||
| - высшее образование | 87,5 | 89,5 | 90 | |
| - среднее специальное | 12,5 | 10,5 | 10 | |
| - практики | 0 | 0 | 0 | |
Приложение 4
|
Приложение 5
Образовательный состав ООО «Совет по туризму и экскурсиям» в 2009 г.
Приложение 6
Затраты ООО «Совет по туризму и экскурсиям» в 2007-2008годах.
| № п/п | Наименование компонента социальной мотивации | Затраты, руб. | Отклонение в руб. | Отклонение в % | Тенденция | |
| 2007 год | 2008 год | |||||
| 1 | Повышение квалификации сотрудников | 23789 | 34567 | 10778 | 45,31 | ↑ |
| 2 | Оказание помощи женщинам | 12345 | 17896 | 5551 | 44,97 | ↑ |
| ИТОГО | 36134 | 52463 | 16329 | 45,19 | ↑ | |
Приложение 7
|
Приложение 8
Доля административных взысканий
Похожие работы
... достаточно мощным стимулирующим фактором для повышения активности подчиненных. 2.4 Факторы, способствующие эффективному развитию кадровой политики Формирование кадровой политики организации должно происходить в следующей последовательности: · разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; · планирование потребности в персонале, формирование структуры и ...
... примере крупных промышленных предприятий. Исходя из определения кадровой политики получим общую методологическую систему исследования, представленную на схеме 3. При разработке кадровой политики, для всестороннего определения направления деятельности в организации, необходимо учитывать основные принципы отдельных направлений кадровой политики, а именно: 1) Управление персоналом организации: - ...
... и стратегически ориентирована. У сотрудников есть уверенность в завтрашнем дне, что уже стимулирует их работать более плодотворно. Также во втором разделе был проделан вторичный анализ статей посвященных реализации кадровой политики организации. Рассмотрев несколько вариантов можно с уверенностью говорить о том, что о кадровой политике знают, и стараются её применять в своих организациях, зная, ...
... организации. Она должна иметь в своем составе подразделения, имеющие целью осуществление всех возложенных на нее функций. Важнейшие принципы отдельных направлений кадровой политики организации и их характеристика приведены в табл. 2.1. Таблица 2.1 Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики организации Направления Принципы Характеристика 1 2 3 1. ...
0 комментариев