Навигация
Финансовая эффективность слияний и поглощений в банковском секторе Республики Беларусь (на примере "Приорбанка" и RZB банка)
42466
знаков
0
таблиц
1
изображение
4. Финансовая эффективность слияний и поглощений в банковском секторе Республики Беларусь (на примере "Приорбанка" и RZB банка)
Интенсивное развитие слияний и поглощений требует как минимум наличия конкурентоспособных крупных компаний и развитой рыночной экономики. Обычные для западного мира малый бизнес и сделки по слияниям и поглощениям только начинают развиваться в Республике Беларусь, но несмотря на это уже достигнуты определённые результаты.
Крупнейшей сделкой для белорусского банковского сектора стало слияние "Приорбанка" с австрийским банком RZB. Сделка была осуществлена с помощью дополнительной эмиссии акций. Пакет акций составил 50% уставного капитала "Приорбанка", и RZB выкупил его за $30,6 млн.. Стоимость приобретения в 5 раз превысила номинал. Однако для австрийского банка данное приобретение не было дорогим. На 31 декабря 2003 г. консолидированный баланс группы RZB составлял 128,7 млрд. евро.
На сегодняшний день на внутреннем рынке банковских услуг RZB занимает рыночную долю примерно в 25 % и обладает самой широко разветвленной банковской сетью, состоящей из более, чем 2300 филиалов и насчитывающей 23000 сотрудников.
Переговоры о планируемой сделке с RZB велись с 2002 г. Со стороны австрийского банка их вел зампредседателя правления головного офиса Г.Степич. Помимо стандартной аудиторской проверки, проведенной Deloitte&Touche, полгода "Приорбанк" проверяли специалисты RZB.
Приобретением акций "Приорбанка" RZB завершил формирование крупнейшей в Центральной и Восточной Европе сети коммерческих и инвестиционных банков. Теперь сеть RZB представлена во всех странах региона, за исключением Молдовы и Прибалтики. Однако учитывая активную деятельность RZB в области расширения путем слияний и поглощений в скором времени изменит ситуацию.
Следует отметить, что данная сделка стала значительной не только для банковской сферы, но и для экономики страны в целом. В Республике Беларусь появятся другие иностранные банки, поэтому важно обеспечить конкурентное преимущество отечественным. Именно этим объясняется слияние "Приорбанка" и RZB.
Оформленная сделка вывела частный банк на третье место по размеру капитала - после "Беларусбанка" и "Белагропромбанка". В 2008 году Приорбанк дважды увеличивал уставный фонд. В мае - за счет внутренних источников банк увеличил номинальную стоимость акции с 1 275 руб. до 3 350 руб. В октябре месяце основной акционер - Райффайзен Интернешнл Банк – Холдинг, АГ инвестировал в капитал банка 50 млн. EUR, что позволило сформировать уставный фонд в размере 412 млрд. руб.
Следует отметить, что это сделка открыла доступ к финансовым ресурсам, в которых нуждается Республика Беларусь для структурной перестройки экономики.
Сегодня Приорбанк - 3-й банк страны по размеру активов, второй – по кредитованию населения, первый – по привлечению иностранных инвестиций и выпуску кредитных карт. Банк по-прежнему остается одним из наиболее прибыльных финансовых институтов страны.
Банком активно развивались программы по кредитованию населения посредством пластиковых карт. На рынок был выпущен новый продукт – кредитные карты в иностранной и национальной валютах. Осуществлялось совместное с RZB кредитование наиболее крупных предприятий реального сектора экономики, развивались некредитные формы сотрудничества. Все это позволило довести объем корпоративного бизнеса до 2,5 трлн. руб. Посредством проведения рекламных кампаний и семинаров для корпоративных клиентов привлечено на обслуживание 194 новых клиентов.
Приорбанк активно участвовал в реализации крупных кредитных проектов по модернизации и техническому перевооружению пивоваренной и птицеводческой отраслей экономики, осуществлял кредитование закупок и переработки нефти.
Столь значительных успехов Приорбанк достиг при финансовой поддержке основных акционеров – Райффайзенбанка, Европейского банка Реконструкции и Развития. При содействии этих учреждений для финансирования кредитных проектов крупных государственных предприятий, предприятий малого и среднего бизнеса, кредитования населения в 2008 году были привлечены ресурсы международных финансовых организаций, страховых экспортных агентств и иностранных банков на общую сумму 380 млн. долларов США.
Райффайзенбанк предоставил Приорбанку долгосрочный кредит в размере на 30 млн. долларов США сроком на 5 лет под гарантию Многостороннего агентства по гарантированию инвестиций, входящего в группу Всемирного банка.
Деятельность Приорбанка высоко оценена международными финансовыми изданиями. В 2005 году, третий год подряд, известный международный журнал "The Banker" признал Приорбанк "Банком года в Беларуси". Этого же мнения придерживаются такие авторитетные международные финансовые агентства, как "Global Finance" и "Euromoney". Таким образом можно сделать вывод, что данная сделка оказала влияние не только на финансовое состояние банка, она также положительно сказалась на престиже. Данное обстоятельство может положительно отразиться на имидже страны, и поспособствовать привлечению новых инвесторов.
Слияния и поглощения в банковском секторе (с зарубежными компаниями) увеличат приток финансовых ресурсов в страну, это в свою очередь будет способствовать финансированию, как малых предприятий, так и крупных, а это в свою очередь приведёт к увеличению конкуренции. Для более мелких предприятий, чтобы сохранить свои позиции на рынке целесообразным является объединение с другими фирмами Д. Милликан, управляющий директор, который отвечает за деятельность RZB в Беларуси, заявил, что, несмотря на настороженное отношение международного сообщества к Беларуси, она является важным регионом сама по себе, а также транзитной страной, связывающей Восток с Западом. Поскольку Raiffeisen проводит активную корпоративную и торговую деятельность в России, на Украине и в Польше, вложения данного банка в Беларусь завершат эту важную связь. Из опыта известно, что туда, где есть Raiffeisen, идут остальные. Таким образом, RZB надеется привлечь в Беларусь других прямых западных инвесторов. Корпоративным клиентам и физическим лицам - клиентам Приорбанка австрийский банк предоставит более простой доступ к европейским финансовым ресурсам.
Следует отметить, что сделка никак не сказалась на финансовых показателях RZB. Как уже отмечалось, перед тем как сделать предложение, австрийский банк исследовал деятельность белорусского банка. Кстати, данную сделку скорее можно отнести к поглощению, чем к слиянию, несмотря на то, что в прессе фигурирует термин слияние. Это не ошибка, так как многие экономисты расценивают поглощение как одну из форм слияния.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что слияние Приорбанка и RZB было весьма успешным для первого. Его финансовые показатели улучшаются с каждым годом. Так, активы Приорбанка за 2009 год выросли на 20% до уровня 5 035 млрд. руб. Кредитный портфель клиентам увеличился на 35% и достиг 3 676 млрд. руб. Средства клиентов составили 2 330 млрд. руб., что на 38% выше в сравнении с 2008 годом. Собственный капитал банка вырос на 52% и достиг 641 млрд. руб. По итогам года получена прибыль в размере 92 млрд. руб., что на 26% превышает уровень 2008 года.
Можно сделать вывод о том, что слияния и поглощения в Республике Беларусь ещё не приобрели такие масштабы как в России. Примером крупной сделки такого рода на сегодняшний день является сделка Приорбанка с RZB банком. Эту сделку можно назвать успешной, так как цели, которые поставили перед собой банки, были практически достигнуты уже на второй год после слияния. Данная сделка открыла новые возможности как для банковской системы РБ в частности, так и для РБ в целом. Привлечение иностранных инвесторов является одной из приоритетных задач экономической политики. В данном случае, присутствие на белорусском рынке известного европейского банка, в перспективе должно поспособствовать процессу. В случае поступления какого-либо предложения о слиянии и поглощении белорусской стороне будет полезен как опыт Приорбанка, так и зарубежный опыт в этом вопросе.
Заключение
Главной целью и результатом сделки слияния или поглощения является эффект синергии, т.е. когда эффект от совместного функционирования превосходит сумму эффектом, получаемых при отдельном функционировании компаний. Речь идёт о положительной синергии. Сложность оценки данного эффекта до проведения сделки заключается в наличии множества факторов, которые влияют на конечный результат функционирования. Поэтому при прогнозировании результата сделки приходится опираться на прошлый опыт.
При попытке оценить за счёт каких факторов был получен эффект синергии после сделки так же возникают трудности. Это связано с наличием альтернативных издержек. Так возникший положительный эффект в одной сфере деятельности предприятия может быть обусловлен появлением издержек в другой сфере деятельности. Поэтому необходимо знать сферы, в которых может проявиться эффект синергии.
Мировые тенденции в сфере слияний и поглощений состоят в том, что по количеству сделок лидирует сектор услуг. Здесь лидирующую позицию занимает банковский сектор. Слияния в данной сфере проходят довольно быстро и почти без потерь. Также следует отметить и тот факт, что в последние годы слияния и поглощения в своем большинстве происходили на рынках развивающихся стран, таких как Бразилия, Тайвань, Аргентина.
В Республике Беларусь также произошла крупная сделка поглощения с участием иностранного капитала. Несмотря на отсутствие опыта у белорусской стороны, сделка прошла удачно и на данный момент положительный эффект получают обе стороны. Данная сделка открыла доступ для белорусских акционеров на европейские рынки и предоставила доступ Республике Беларусь к обширным финансовым фондам, которые так необходимы нашей стране на современном этапе развития.
Список использованных источников
1. Бишоп Д.М.Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. - Москва: Альпина Паблишер, 2008. 298 с.
2. Блоцкая Н. Обзор сделок по слиянию и поглощению в Центральной и Восточной Европе в 2007 году. PricewaterhouseCooper. - [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.expert.ru. – Дата доступа: 28.03.2010
3. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент. - Москва: Форум, 2008. 254 с.
4. Генске А.М. Оценка эффективности и неэффективности слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №6. с. 73-79.
5. Гохан П.А. Слияние, поглощения и реструктуризация компаний. - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 740 с.
6. Гриб Н. "Приорбанк" стал иностранным. Белгазета. [Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.belgazeta.by – Дата доступа: 21.04.2010
7. Ивашковская И. Слияния и поглощения: ловушки роста. Корпоративный менеджмент. 2008. №7.[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// www.cfin.ru. Дата доступа 01.05.2010
8. История Приорбанка. Официальный сайт Приорбанка [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// www.priorbank.by Дата доступа 03.05.2010
9. Ковалев Д. Переоцененная синергия. Журнал "&.Стратегии" №9, 2008.[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.praktikaconsulting.com Дата доступа: 25.04.2010
10.Каменев, К. А. Слияния и поглощения в период кризиса // Российское предпринимательство. – 2009. - № 2(1). – С. 83-89
11.Костюченко С.А. Опыт трансформации Приорбанка // Вестник Ассоциации белорусских банков. 2006. №43. с.41-43.
12.Коупленд Т.Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО "Олимп—Бизнес", 2007. 576 с.
13. Ковалев Д. Переоцененная синергия. Журнал "&.Стратегии" №9, 2006.[Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.praktikaconsulting.com Дата доступа: 25.04.2010
14.Лапшин П.П. Синергетический эффект при слияниях и поглощениях ков компаний // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007 год. - №2. - с.21-30.
15. Плеханов В. "Погода" на рынке слияний и поглощений. Консультант. 2008.[Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.berator.ru Дата доступа 25.04.2010
16.Результаты деятельности Приорбанка в 2009 году. Официальный сайт Приорбанка [Электронный ресурс]. режим доступа: http:// www.priorbank.by Дата доступа 27.04.2010
17.Рынок слияний и поглощений в европейском секторе финансовых услуг вырос на треть в 2004 г. и продолжит расти в 2005/2006 г.- PricewaterhouseCoopers. - 2004.[Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.pwc.com Дата доступа: 27.04.2010
18.Саркисянц, А. Г. Слияния и поглощения в финансовом секторе: мировые тенденции // Аудитор. – 2009.- №4. – С. 28-37
19.Семашко В. О развитии Приорбанка в составе RZB банка. Официальный сайт Приорбанка [Электронный ресурс].- Режим доступа: http:// www.priorbank.by Дата доступа :28.04.2010
20.Сотрудничество с RZB. Официальный сайт Приорбанка [Электронный ресурс]. режим доступа: http://www.priorbank.by Дата доступа:24.04.2010
21.Тарасов В. Приорбанк гордится прибылью. Крупнейший частный банк РБ стал мостом между белорусской экономикой и западными рынками капитала // Белорусский рынок. 2008. №4. с. 13-15.
22.Устименко В.Стратегии слияний и поглощений в России // Рынок ценных бумаг. 2008 год. №20. с.52-55
23.Чуев, Д. Е. Слияния и поглощения: лидируют развивающиеся страны // Российское предпринимательство. – 2009.- №9(2). – С. 15-20.
24.Шапран, В. С. Слияния и поглощения: тенденции с поправкой на перемены // Банковское дело. – 2009. - №01. – С. 44-47.
25. Яковлев, А. Р. Оценка эффективности слияний и поглощений М.: ЗАО "Олимп", 2008. 415 с.
Похожие работы
... Ксерокс”. Об этом свидетельствует разветвленная сеть дилеров, созданная в своё время этими компаниями. С конца 80-х годов становится популярной такая форма экспансии транснациональных корпораций, как оказание управленческих и маркетинговых услуг. Договор на предоставление управленческих услуг представляет собой соглашение, по которому оперативный контроль предприятия или фазы его деятельности ...
... ВХС РБ, №11, июнь 2007 г. 4. Соколов М.А. Слияния и поглощения как механизм стратегического развития компании // Экономика и управление. – 200. - № 6. – С. 249-253. 5. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе (основные подходы и задачи регулирования) // вопросы экономики. — 2002, —№12. 6. Рид С.Ф., Лажу А.Р. Искусство слияний и поглощений. — М.: Альпина Бизнес Букс, ...
... , что российский страховой рынок не так развит, он представляет интерес для многих потенциальных игроков. 1.4 Экономическое значение посредников при осуществлении сделок по слиянию и поглощению страховых компаний Слияния и поглощения в настоящее время относятся к одному из ключевых аспектов деятельности инвестиционных компаний и банков, предоставляющих консультационные и иные услуги в области ...
... . И поэтому стоит только ведущей себя подобным образом компании-захватчику прекратить осуществлять слияния, как весь этот карточный домик может рухнуть. Особенности слияний и поглощений в России Проводимые в России в последнее время слияния и поглощения обладают рядом существенных отличий от того, что мы рассмотрели выше, то есть нормальной практики проведения слияний/поглощений в ...
0 комментариев