SNW – АНАЛИЗ – это усовершенствованный анализ слабых и сильных сторон. SNW – Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральноя сторона), и Weakness (слабая сторона). В отличие от анализа слабых и сильных сторон SNW – АНАЛИЗ так же предлагает среднерыночное состояние (N). Основная причина добавления нейтральной стороны является, то что «зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем кроме одной ключевым позициям находится в состоянии N, и только по одному в состоянии S».
Для составления SNW – анализа необходимо заполнить следующую таблицу:
|
| Наименование стратегической позиции | Качественная оценка позиции |
|
| ||||
|
|
| Сильная (S) | Нейтральная (N) | Слабая (W) |
| |||
| 1 | Стратегия организации |
| ||||||
| 2 | Бизнес-стратегии (в целом), в том числе |
| ||||||
| 2,1 | Бизнес 1 |
| ||||||
| 2,2 | Бизнес 2 |
| ||||||
| 2,3 | Бизнес 3 |
| ||||||
| 2,4 | Бизнес 4 |
| ||||||
| 2,5 | Бизнес 5 |
| ||||||
| 3 | Оргструктура |
| ||||||
| 4 | Финансы, как общее финансовое положение |
| ||||||
| 4,1 | Финансф как состояние текущего баланса |
| ||||||
| 4,2 | Финансы как уровень бух. Учета |
| ||||||
| 4,3 | Финансы как финструктура |
| ||||||
| 4,4 | Финансы как доступность инвестиционных ресурсов |
| ||||||
| 4,5 | Финансы как уровень финансового менеджмента |
| ||||||
| 5 | Продукт как конкурентноспособность в целом |
| ||||||
| 5,1 | Продукт 1 |
| ||||||
| 5,2 | Продукт 2 |
| ||||||
| 5,3 | Продукт 3 |
| ||||||
| 5,4 | Продукт 4 |
| ||||||
| 5,5 | Продукт 5 |
| ||||||
| 6 | Структура затрат (в целом), в том числе |
| ||||||
| 6,1 | Бизнес 1 |
| ||||||
| 6,2 | Бизнес 2 |
| ||||||
| 6,3 | Бизнес 3 |
| ||||||
| 6,4 | Бизнес 4 |
| ||||||
| 6,5 | Бизнес 5 |
| ||||||
| 7 | Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе |
| ||||||
| 7,1 | Как материальная структура | |||||||
| 7,2 | Как уменеие торговать |
| ||||||
| 8 | Информационная технология |
| ||||||
| 9 | Инновации как способ к реализации на рынке продуктов |
| ||||||
| 10 | Способность к лидерству в целом, в том числе |
| ||||||
| 10,1 | Способность к лидерству 1 ого лица |
| ||||||
| 10,2 | Способность к лидерству всего персонала |
| ||||||
| 10,3 | Способность к лидерству как совокупность объективных факторов |
| ||||||
| 11 | Уровень производства в целом, в том числе |
| ||||||
| 11,1 | Качество материальной базы |
| ||||||
| 11,2 | Как качество инженеров |
| ||||||
| 11,3 | Как качество рабочих |
| ||||||
| 12 | Уровень маркетинга |
| ||||||
| 13 | Уровень менеджмента |
| ||||||
| 14 | Качество торговой марки |
| ||||||
| 15 | Качество персонала |
| ||||||
| 16 | Репутация на рынке |
| ||||||
| 17 | Репутация как работодателя |
| ||||||
| 18 | Отношения с органами власти (в целом), в том числе |
| ||||||
| 18,1 | С федеральным правительством |
| ||||||
| 18,2 | С правительством субъекта федерации |
| ||||||
| 18,3 | С органами местного самоуправления |
| ||||||
| 18,4 | С системой налогового контроля |
| ||||||
| 19 | Отношения с профсоюзами (в целом), в том числе |
| ||||||
| 19,1 | с корпоративными |
| ||||||
| 19,2 | с отраслевыми |
| ||||||
| 20 | Оношение со смежниками |
| ||||||
| 21 | Инновации как исследования и разработки |
| ||||||
| 22 | Послепродажное обслуживание |
| ||||||
| 23 | Степень вертикальной интегрированности |
| ||||||
| 24 | Корпоративная культура |
| ||||||
| 25 | Стратегичесике альянсы |
| ||||||
| Дополнительные стратегические позиции (с учетом специфики организации) |
| |||||||
| 26 |
| |||||||
| 27 |
| |||||||
| 28 |
| |||||||
| 29 |
| |||||||
| 30 |
| |||||||
Список литературы
Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М. стр. 72-74.
Похожие работы
... анализа окружения, как одного из основных подходов к понятию стратегического менеджмента. Данный подход включает в себя анализ, ближайшего окружения, сущность которого заключается в том, что он позволяет предприятию выбрать стратегию по построению связей с элементами ближайшего окружения, а также в дальнейшем данную стратегию корректировать. ГЛАВА 2 ОТРАСЛЕВОЙ АНАЛИЗ 2.1 Понятие и содержание ...
... технические новшества, сервис, гарантии, экономия затрат. Соперничество между организациями полностью не исключает и сотрудничество между ними (разного рода альянсы). Глава 3. Механизм разработки внутренней и внешней среды: SWOT-анализ, модель пяти сил конкуренции М. Портера 3.1 Описание ООО "Автосервис" ООО "Автосервис специализируется на оказании авторемонтных услуг, включающих в себя ...
... предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и независимо от внешних займов. 3. Предложения по внедрению ИНСТРУМЕНТОВ стратегического анализа в систему управления ООО "Строительное управление" 3.1 STEP-анализ организации Анализ конкурентоспособности предприятия представляет собой сложную задачу, решение которой возможно на основе системного рассмотрения стратегического ...
... правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о ...
0 комментариев