(СППР)
ЛПР – Лицо Принимающее Решение.
В Системах Управления помогает задача о ранце (размещении в нем), похожая на задачу о коммивояжере.
Методы ППР дают возможность:
Формализовать процесс нахождения решения на основе имеющихся данных (процесс порождения вариантов решения).
Ранжировать критерии и давать критериальные оценки физическим параметрам, влияющим на решаемую проблему (дает возможность оценить варианты решений).
Использовать формализованные процедуры согласования при принятии коллективных решений.
Использовать формальные процедуры прогнозирования последствий принимаемых решений.
Выбирать вариант, приводящий к решению проблемы.
Поддержка Принятия Решений (ППР).
Процесс ПР – получение и выбор наиболее оптимальной альтернативы с учетом просчета всех последствий.
При выборе альтернатив – надо выбирать ту, которая наиболее полно отвечает поставленной цели, но при этом приходится учитывать большое количество противоречивых требований и, следовательно, оценивать выбранный вариант решения по многим критериям.
Можно выделить 3 класса неопределенностей:
Неопределенности, связанные с неполнотой наших знаний о проблеме по которой принимается решение.
Неопределенность, которая возникает в связи с непредсказуемостью реакции окружающей среды на наши действия.
Неопределенность – неточно понимаются цели непосредственно самим ЛПР.
Сложности:
Нельзя свести задачи с неопределенностью к формализованным, поэтому надо делать поправку на субъективность эксперта.
Тенденция. - Количество факторов растет. Время на анализ снижается.
ППР заключается в следующем:
· Помощь ЛПР при анализе объективной составляющей проблемы.
· Выявление предпочтений ЛПР
· Учет неопределенности в оценках ЛПР.
· Генерация набора решений.
· Оценка возможных решений, исходя из предпочтений ЛПР и ограничений, накладываемых внешней средой.
· Анализ последствий принимаемых решений.
· Выбор лучшего с точки зрения ЛПР решения.
Похожие работы
... , оценить наиболее опасные моменты и обстоятельства и предотвратить нежелательное развитие событий. 5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Такой видится будущая информационная система поддержки принятия решений для оперативно-дежурной службы. Предлагаемый подход не противоречит принятой «Концепции информационного обеспечения ОВД». С другой стороны, предпринимаемые повсеместно в ОВД меры по автоматизации работы ...
... Mining - комплексный подход к интеллектуальному анализу данных В отличие от методов аналитической обработки информации и создания отчетов, концепция Data Mining предполагает обнаружение нетривиальных взаимосвязей между объектами данных, которые нужны для принятия решений. В частности, инструментарий выработки рекомендаций обладает следующими возможностями: 1. Формирование множества альтернативных ...
... быть реализована система поддержки принятия коллективных решений, архитектура которой показана на рис. 2. Блок формирования коллективного решения реализует решающее правило (6) на основании вводимых в систему частных решений 1,…, N группы независимых экспертов A1,…, AN . При этом в правиле (6) используются текущие значения оценок вероятностных характеристик P(Vk) и P(Ai/Vk), ...
... данными из этой структуры. Тем самым удается разделить два процесса: накопление исторических данных и их анализ. 2.5. Хранилище Метаданных (Репозитарий) Принципиальное отличие Системы Поддержки Принятия Решений на основе Хранилищ Данных от интегрированной системы управления предприятием состоит в обязательном наличии в СППР метаданных. В общем случае метаданные помещаются в централизованно ...
0 комментариев