Навигация
Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
9787
знаков
3
таблицы
3
изображения
Поект создания информационной системы поддержки принятия решений для оперативно-дежурной службы органа внутренних дел.
1.ВВЕДЕНИЕ
В повседневной жизни и в служебной деятельности человеку постоянно приходится принимать решения – выбирать тот или иной вариант поведения из нескольких альтернатив. Различные решения отличаются и сложностью принятия и характером возможных последствий. Чем сложнее управляемая система, тем большее количество факторов влияет на окончательный выбор лица, принимающего решение (ЛПР), тем более масштабными будут результаты правильного или ошибочного решения.
Наука управления утверждает, что схема процесса принятия решения не зависит от той области, в которой это решение принимается. И хотя принятием решений человек занимался с момента своего появления на Земле, осознание этой простой истины пришло к нам относительно недавно – вскоре после Второй мировой войны, когда получили развитие теория игр и теория управления случайными процессами.
2. МЕХАНИЗМ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Поддержка принятия решений заключается в помощи ЛПР в процессе принятия решений. Она помогает ЛПР в следующих действиях:
- при анализе и оценке сложившейся ситуации и ограничений, накладываемых внешней средой;
- при выявлении предпочтений ЛПР, учете неопределенности в оценках ЛПР и формировании его предпочтений;
- при формировании списка альтернатив (возможных решений);
- при оценке возможных альтернатив, исходя из предпочтений ЛПР и ограничений, накладываемых внешней средой;
- при анализе последствий принимаемых решений;
- в выборе лучшего с точки зрения ЛПР, варианта действий.
Другими словами, система поддержки принятия решений реализует тот самый общий механизм принятия решений с учетом опыта и других личных особенностей ЛПР.
Оперативный дежурный (ОД) оперативно-дежурной службы органа внутренних дел по своим функциональным обязанностям является ЛПР по
охране общественного порядка и борьбе с преступностью на обслуживаемой территории. Известно, что для исключительных событий, когда опыт повседневной работы ОД недостаточен, в ОВД разработаны специальные планы. Но, ни один план не может предвидеть всего разнообразия жизненных ситуаций. Кроме того, эти планы вводятся как реакция на полностью идентифицированную ситуацию. Задача распознавания ситуации полностью ложится на ОД.
Предлагаемый далее подход подразумевает:
- автоматизированную поддержку анализа и селектирования поступающей информации (ПИ), дополнение ее сведениями из других баз данных, связанными с упомянутыми в ПИ лицами, объектами и предметами;
- отображение всей информации в наиболее доступном виде;
- формирование первоначального списка альтернатив поведения, построение модели ситуации, отнесение ее к одному из известных классов;
- оптимизацию решений, связанных с перемещением и размещением задействованных сил и средств;
3.АНАЛИЗ ПЕРВИЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ
Предположим произошла некая катастрофа, в ликвидации последствий которой принимают участие сотрудники органов внутренних дел. Например, железнодорожная авария с разливом сильно ядовитого вещества.
На рис.1 приведен график возможных вариантов развития событий в зависимости от принятых решений. Под потерями понимаются и чисто материальные утраты, и людские потери, и моральные – падение авторитета правоохранительных органов и прочее.
В данной ситуации глобальная задача ЛПР сводится к двум пунктам:
- минимизация интервала времени между поступлением первичной информации и принятием решения t2 -t1 → min (еще лучше, если t2 –t0 → min, но эта задача пока за пределами нашего рассмотрения);
- принятие адекватного решения.
В интервале времени [t1 , t2] поступившая информация анализируется на предмет ее достоверности и релевантности (полезности и значимости). Здесь же происходит предварительная оценка происходящего и определяется сценарий дальнейшего поведения от банального «послать группу с участка» до «ввести спецплан Гром».
Потери 3 1- Нарастание потерь без
постороннего вмешательства
2- Снижение скорости роста
2 потерь при правильно
принятом решении
3- рост потерь при неверно
принятом решении.
1 4 4- «моментальная реакция»
t0 – момент катастрофы
t1 – момент поступления
информации о событии
t2 – момент принятия
t0 t1 t2 Время решения
Рис.1. Процесс нарастания количества потерь в зависимости от принимаемых мер.
Помочь дежурному разобраться в ситуации может программа, которая
- по номеру звонящего абонента определяет его адрес и криминальную характеристику;
- по упоминаемым в сообщении лицам также определяет их социальный (адрес места жительства, место работы) и криминальный портреты, принадлежащую собственность (автомобили, квартиры, гаражи);
- по упоминаемым в сообщении предметам (автомобили, антиквариат и др.) – их регистрационные и криминальные (если есть) параметры;
- демонстрирует ОД расстановку стационарных и подвижных милицейских нарядов;
Чтобы выполнять такие функции, информационная система должна интегрировать базы данных, накопленные в ОВД по лицам, вещам, автотранспорту, паспортам, адресам, с базами данных других государственных органов: телефонной службы 09, бюро технической инвентаризации, налоговой службы.
Использование программ распознавания речи позволило бы по ключевым словам выделить характерные фрагменты ПИ и далее раскрутить всю информационную картину автоматически.
Похожие работы
... Межведомственной Комиссии по ЧС - Министр МЧС России, начальники региональных центров, Губернатор края (председатель комиссий по ЧС) руководитель ОШ ЛЧС), главы органов местного самоуправления, руководители функциональных подсистем РСЧС, служб, министерств, ведомств, организаций, командиры воинских частей ГО, начальники формирований и объектов экономики. Определение карьеров выемки грунта, ...
... операций в несколько раз. 4 Обоснование экономической эффективности проекта Задачей проекта является проектирование автоматизированной системы управления документооборотом Отдела организации деятельности участковых уполномоченных милиции Ленинского РОВД. Результатом проекта является снижение трудоемкости, сокращение объема документооборота, повышение достоверности и качества входящей и ...
... края, политическими партиями и общественными организациями. [2] Поскольку большое количество документации и информации в милиции носят гриф секретности и не допускают разглашения, то для успешной работы в пресс-службе силовых структур требуется детальное знание нормативно-правовых актов, регламентирующих указанные отношения. Данные нормативные акты хранятся в архивах пресс-службы и инспекторы по ...
... осуществлению производства по делам об административных правонарушениях, дознания; применению силы и оружия. В систему правоохранительных органов Российской Федерации (полицейскую систему России) в настоящее время входят: Министерство внутренних дел Российской Федерации: милиция, внутренние войска; Федеральная служба Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков; Федеральная таможенная ...
0 комментариев